經營策略整合形成係統的重（chóng）大經營策略

　　由於分析角度不同，從經營分析得到的策略往往是零散而不係統的，且並非都是決定年度目標實現的關鍵策略，因此需要對各項策略（luè）進行整合，形成係統的重大（dà）經營策略。如下表（biǎo）所示：

　　1.策略來（lái）源

　　根據經營分析的成果，可以從SWOT分析、戰略盤點與調整、經營改善立項、年度總結報告中導出經營策略。有一部分策略（luè），也可以從（cóng）上一步，即（jí）經營分析角度直接得到經營策略，如“PEST分析”“競爭分析”“利益（yì）相關方分析”等。

　　2.策略分（fèn）級

　　對來自經營分析（xī）的（de）各（gè）類策略，按統（tǒng）籌主體劃分策略級（jí）別，分為：公司（sī）級策略、跨部門級（jí）策略、部門級（jí）策略。

　　公司級策（cè）略是需要公司最高經營決策機構來統籌實施的策略，例如：企業並（bìng）購（gòu）、組織變革、新業務導入……

　　跨部門級別策略是需要多（duō）個部門聯合起來，組建專門的項（xiàng）目組來統籌實（shí）施的策略，例如：跨（kuà）部門的業務（wù）流（liú）程優化、新（xīn）產品研發……

　　部門級別策略是各部門內部可（kě）以統籌實施的（de）策略，例如（rú），實施員工關懷計劃，部門內部的業務流程優化……

　　3.關鍵策略

　　根據策略是否決定年度目標實現，篩選出關鍵策略。若幹相互關聯的關（guān）鍵策（cè）略組合起來形成的對企業經營產生重大影響的策略，即企業經營的（de）重（chóng）大策（cè）略，通常情況下，公司級策略一般（bān）都是重大（dà）策略。

　　4.整合策（cè）略

　　將重大策略按不同類型進行合並整合，形成整合策略，如下表：

　　整（zhěng）合方法：

　　（1）合並同類策略：將不（bú）同分析角度得出的同類策略合並為一個統一的策略；

　　（2）刪減重複策略：將不（bú）同來源導出的解決相同問題的相同策略（luè）予以刪除；

　　（3）貫通上下遊策略：將相互關（guān）聯的上下遊策略聯係起來，形成一個整體策略；

　　（4）取舍不相容策略：評估相互（hù）矛盾的不（bú）相容（róng）策略，根據其綜合價值進行取舍；

　　（5）劃分競爭策略類型：結合競爭戰略類型，將整合後的策（cè）略進行分類，以（yǐ）便支撐競爭戰略的實施，便於後期分（fèn）解為（wéi）具體的行動計劃。如：某產品的改款，如果（guǒ）是對外觀、功能、客戶體驗等方麵的設計優化，則一般屬（shǔ）於專業（yè）化戰略的相應舉措，而如果是對材料成本、功耗的設計優化，則可（kě）能是低成本戰略。同樣（yàng）是產品多元化策（cè）略，如果是基於客戶需求（qiú）變化而提出的新產（chǎn）品計劃，則可歸入差異化戰略的相關舉措；而如果是（shì）基（jī）於競爭壓力，選擇開發更低成本的產（chǎn）品，試圖進入下（xià）沉市場，則可能是低成（chéng）本戰略。劃歸戰（zhàn）略類型的意義在於（yú）為後續配套行動方（fāng）案的製定指（zhǐ）明方向，避免將策略本身當成目標。