【營銷（xiāo）管理】營銷團隊管理之如何閱（yuè）人？

　　營銷團隊的組建首先（xiān）是（shì）選人，選錯人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯一個（gè）累死三（sān）軍。選業務員（yuán）也如（rú）此，選錯了人，不僅耽誤了（le）市場的開發，還會給市場帶來（lái）諸多的後遺證，影響公司的形象，還要重新（xīn）派人去修補。選人就必須先閱人，閱（yuè）人的四個層次為：

　　麵試是人員甄選的重要環節，應聘者是否適合企業，在麵試之時便可確定下來去與留。所以在麵試之時，看對方什麽，問對方什麽，要了解對方什麽很關（guān）鍵。

　　優秀的銷售員具有一（yī）個共同的（de）特點，那（nà）就是非（fēi）常的誠實（shí），在最近的研究表明，好的銷售員在品質中誠實排名第一。因為：誠實使我們心胸坦蕩；誠實是獲得別人尊重和信任的必要（yào）方法；誠實（shí）讓（ràng）你獲得（dé）最大的長期利益；誠實的人，言談舉止自然，顯得心胸坦（tǎn）蕩（dàng），讓人喜歡與你接（jiē）近（jìn）和交往。這種品質也許是當今市場的關鍵，因（yīn）為他是建立信任的基礎（chǔ）。麵試之時要注（zhù）意留（liú）意這一點。

　　人生每個階段的任務都有所不同，招聘不同（tóng）崗位（wèi）的人才，還要看其的大概年齡，屬於哪個職業發（fā）展階段。

　　企（qǐ）業對中高層（céng）人員的選拔，更要慎重（chóng）。諸葛亮提出的（de）七條識人之道，值得大家借鑒：

　　問之以是非，而觀其誌；窮之以詞辯，而觀其變；谘之以計謀，而（ér）觀其識；告之以禍難（nán），而觀其勇；醉之以酒，而（ér）觀其性（xìng）；臨之以利，而觀其廉；期（qī）之以事，而觀其信。

　　一個企業的中層管理者，要有不與下（xià）級爭權，不與同級爭功（gōng），不與上級爭名，不與員工爭利的高風亮節，才能融入團隊（duì），順利開展工作。

　　在看方麵（miàn），主（zhǔ）要（yào）看二點，一（yī）是簡曆，了解對方的大概情（qíng）況，在填寫公司簡（jiǎn）曆時，如字（zì）跡潦草，內容過於簡單，則表（biǎo）明此人誠（chéng）意不（bú）夠或辦事不夠認真。另一點是看外表，如頭發淩亂，穿（chuān）衣亂（luàn）搭（dā）配，一副窮困潦倒的樣子，也要減分。因為人招進來之後（hòu），就代表著公司的形象。同時表（biǎo）明此人不注重細節，來找飯（fàn）碗都這（zhè）麽隨意，去（qù）見客戶可想而知，平時工作也是不可能精細。當然我們還要（yào）通過（guò）進一步的麵試才能正直的去了解一（yī）個人（rén）的內涵，是否金（jīn）玉其中，不重外表的人。另外，對（duì）於（yú）一些比較遠的求職者，可采用電話或視頻先麵試，免得對方跑幾次。

　　下麵绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢列舉了一些問話的（de）內容及用（yòng）意，供大家參考：

　　在麵（miàn）試的尾聲，如（rú）感覺此人符合公司的用人要（yào）求，可以詢（xún）問一下對方對薪金的要求及可以上班的時間，在短期內通知對方來複試或試用。