【營銷管理】營銷團隊（duì）管（guǎn）理之（zhī）如何閱人？

　　營銷團隊的組建首先是選人，選錯人是（shì）件非常糟糕的一（yī）件事，常言道，看錯一（yī）個累死三軍。選業（yè）務員也如此，選錯了人，不僅（jǐn）耽誤（wù）了（le）市場（chǎng）的開發，還會給市場帶來諸多（duō）的後遺證，影響公司的形象，還要重新派人去修補。選人就必須先閱人，閱人的（de）四個層次為：

　　麵試是人員甄選的重要環節，應聘者是否適合企業，在麵試之時便可確定下來去與留。所以在麵試之時，看（kàn）對方什麽，問對方什麽，要了（le）解對方什麽（me）很關鍵。

　　優秀的銷（xiāo）售員具有一個共同的（de）特點，那就是非常（cháng）的誠實（shí），在最近的研究表（biǎo）明，好的銷售員在品質中誠（chéng）實排名第一（yī）。因為：誠實使我們心胸坦蕩（dàng）；誠實是（shì）獲得（dé）別人尊重和信任的必要方（fāng）法；誠實讓你獲得（dé）最大的長期利益；誠實的人，言談舉止自然，顯得心胸坦蕩，讓人喜歡與你接近和交往（wǎng）。這（zhè）種品質也許是當（dāng）今市場（chǎng）的關鍵，因為他是建立信任的基礎。麵試之時要注意留意這一點（diǎn）。

　　人生每個階段的任務都有（yǒu）所不同（tóng），招聘不同崗位的人才，還要看其的大概年齡，屬於哪個職業發展階段。

　　企業對中高層人員的選拔，更要慎重。諸葛亮提出的七條識人之道，值（zhí）得大家借鑒：

　　問之以是（shì）非，而觀其誌；窮之以詞辯，而觀其變；谘之以計謀，而觀其識；告之以禍難，而觀其勇；醉之以酒，而觀其性；臨之以利，而觀其廉；期（qī）之以事，而觀其信。

　　一個企業的中層管理者，要有（yǒu）不與下級爭權，不與同級（jí）爭功，不與上級爭名，不與員工爭利（lì）的高風（fēng）亮節，才能融入（rù）團隊，順利開展工作。

　　在看方麵，主要看二點（diǎn），一（yī）是簡曆，了解對方的大概情況，在填寫公司簡曆時（shí），如字跡潦草，內容過於簡單，則表明此人誠意不夠或辦事不夠認真。另（lìng）一點是看外表，如頭（tóu）發淩（líng）亂，穿衣亂搭配，一副窮困潦倒的樣子，也要減分。因為人招進來之後，就代表著公司的形象。同時表明此人不注重細節，來找飯碗都這麽隨意，去見客戶可想而知，平時工作也是不可能精細。當然我們還要（yào）通過進一（yī）步的麵試才能正直的去了解（jiě）一個人（rén）的內涵，是否金（jīn）玉其中，不重外表的人（rén）。另外（wài），對於一些（xiē）比較遠的求職者，可采用電話或視頻（pín）先麵試，免得（dé）對方跑幾次。

　　下（xià）麵（miàn）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢列舉了一些問（wèn）話的（de）內容及用意，供大家參考：

　　在麵（miàn）試的尾聲，如（rú）感覺此人符合公司的用人要求，可以詢（xún）問一下對方對薪金的要求及可以上班的時間，在短期內通知對（duì）方來複（fù）試或（huò）試用。