企业员工薪酬管理中存在的7大问题

　　在现代企业管理中，薪酬已经不只是具有传统的企业生产成本支出功（gōng）能的载体，薪酬（chóu）古管理已经成为与企业（yè）人力（lì）资源开发战略紧密关联的管理要素。而在企（qǐ）业薪酬管理当中（zhōng）往往存在（zài）各种各样的问题，以下列举（jǔ）了7大企业员（yuán）工薪酬（chóu）管理中（zhōng）存（cún）在的问题，企（qǐ）业薪酬管理当中要注意规避。

　　1、薪酬（chóu）水准低于市场水准

　　市（shì）场上的薪酬（chóu）水准是（shì）影响企（qǐ）业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身（shēn）的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高（gāo）的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工（gōng）流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展（zhǎn）目标（biāo）。

　　2、执薪（xīn）不公，没（méi）有做到同工同酬

　　如果在企业中出现了同工不同酬，认（rèn）为自己受（shòu）到不公正（zhèng）待遇的员工可（kě）能会减少自己的投入，降低努力（lì）程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果（guǒ）这是一名普通的员工，他的（de）做法给企业造成的（de）损（sǔn）失可能（néng）不会太大，但有可能是公司（sī）的名声受损。如（rú）果这（zhè）是一名优秀的员（yuán）工或是一名（míng）高级（jí）主管，他的（de）消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损（sǔn）失将会不校

　　3、劳逸不均，人力资源运用不当

　　如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得（dé）连喘（chuǎn）息的机会（huì）都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊（liáo）天，其薪酬管理系统肯（kěn）定存在问题。长此以往，该公司（sī）的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。

　　4、管理层（céng）薪酬远远高于基层员工

　　如（rú）果（guǒ）出现这种（zhǒng）情况，企（qǐ）业的主（zhǔ）要干将即（jí）基层员工与（yǔ）管理（lǐ）层的（de）关系疏（shū）远甚至僵化，基层员工情绪（xù）低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。

　　5、没有依据绩效（xiào）调薪，或绩效评核不公平（píng）

　　毫（háo）无根（gēn）据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的（de）薪酬系统产生怀疑，以至不满。

　　6、薪资拖延发放，计算经常出错误

　　不按时发放薪资，薪资（zī）计算经常（cháng）出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

　　7、公司利（lì）润未能与员工适当分享

　　第一，分给员工（gōng）的过（guò）少。这样可能会导致员（yuán）工（gōng）的不满，影响员工工作的积极性；

　　第二，分给员（yuán）工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长（zhǎng）远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。

　　在企业人力资（zī）源管理中（zhōng）薪酬管理是（shì）核心（xīn）的内容。薪酬管理几乎对任何（hé）一个（gè）组织来讲都是一个（gè）比较棘手的问（wèn）题，因为企业的（de）薪酬管理系统一般要同时（shí）达到公平性、有效（xiào）性和合法性三大目标，企业经（jīng）营对薪（xīn）酬管理的要求越来越高。上述列举的企业员工薪（xīn）酬管理中存在（zài）的7大问（wèn）题，企业可自查自身是否存（cún）在上述现象。