薪酬（chóu）管理在人力資源管理中有哪些作用？

　　所謂薪酬（chóu）管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的（de）一個過程。那麽薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用（yòng）呢？

　　雇用雙方（fāng）實現雙贏

　　以往（wǎng）企（qǐ）業人力資源（yuán）管理中，推行薪酬管理，主要是用工資與（yǔ）獎金（jīn）等物資條（tiáo）件，來調（diào）動員工的積極性，使其能夠有效地協（xié）助（zhù）管理者，完成（chéng）企業目（mù）標，該種管理模式下，多（duō）數員工（gōng）不是出於本心的，而是為了利益而暫（zàn）時屈服（fú）的（de），因此（cǐ）其工作的積極性較差，因此難以充分地發揮薪（xīn）酬管理的激勵作用。

　　現代化企（qǐ）業透過人性化管理，幫助員工發現其自我價值，除了給予員工基本的薪酬（chóu）獎勵外，同時還為員工提供實現自我價值的平台，為員工提供更多的學習機會（huì），促使其不斷地成長，以此來滿足員工與企業發展（zhǎn）的（de）需求，進而實現雙（shuāng）贏。

　　　　充分地體現員工的價值

　　企業人力資源管理中（zhōng），采取薪酬激勵管理方法，是企業通過采（cǎi）取不同的獎勵方式，來回報員工，該（gāi）種獎勵方（fāng）式不僅是（shì）肯定員工的專業能力，而且是（shì）獎勵員工為（wéi）企業發展的付出，包括時間與精力等，進而體現了員（yuán）工的價值。

　　企業（yè）通過給予員工（gōng）經濟獎勵（lì），以及精神方麵的獎勵，實行合理的薪酬製度，以此來（lái）激發員工的工作積（jī）極性與（yǔ）熱情，同時還（hái）可以滿足員工的物質需求，同（tóng）時也是員工得到企業認可（kě）的象征，使得員工對企業有更強的歸屬感，進而提升員工的工作效率。

　　　為企業留住人才，提高企業的市場競爭（zhēng）力

　　企業（yè）若想進一步提升自身（shēn）的市場競爭力，則需要做好人力資源管理（lǐ）工作，將其作為企業管理的（de）主要內容，做好全麵的管（guǎn）理工作，以（yǐ）此促進企業的穩定發（fā）展。薪酬管理是有效提升人力資源管理效率的重要手段（duàn），不僅（jǐn）能夠為（wéi）企業吸（xī）引更多的高素質（zhì）人才，同（tóng）時還（hái）能夠使員工認可企業，願意在企業平台上進一步（bù）發展，進而（ér）發揮其最大價值，因此而言薪酬管理機製，能夠為（wéi）企業留住（zhù）人才，並為企業提供更多的盈利空間。

　　當今企業之間的相互競爭，已（yǐ）經成了人才競爭，隻有將人力資（zī）源轉化為人力資本，才能夠奪取製高點，而薪酬管理的有效性，則可以幫助企業留住人才（cái），同時幫助人才實現自我增值（zhí）。

　　　　創新管理方法

　　現代化企業人力資源管理主張人性化，通（tōng）過（guò）人性（xìng）化（huà）管理，為員工營造良好的工作環境（jìng），多開展員工思想教育工作，時刻關注員工在生活上與工作上麵臨的困難，並積極地幫助員工解決其所麵臨的困難，使其能夠感受到家的溫暖，進而增強員工（gōng）的歸（guī）屬感與榮譽感，使其能夠投身於企業建設中去，這是現代化薪（xīn）酬（chóu）管（guǎn）理的重要手段，若企業依舊延（yán）續傳統的管理模式，隻是基於薪（xīn）資上的獎勵，已經無法滿足員工對於（yú）自身發展的（de）要（yào）求，而為員工提供更好的發展平台（tái），才能夠留住人才，進而（ér）將人力（lì）資源（yuán）資本化。企業人力資源管理，要不斷朝向人文化方向發展，才能夠有效地促進企業發展（zhǎn），提高企業的競爭力，使其能夠在激（jī）烈的市場競爭中占據一定的位置。

　　　　實現員工的自我價值

　　企業人力資源管理工作中，應用薪酬管理模式，可以為人員工作提供動力，同時能夠調動（dòng）員工的積極性，但是這些成效都是基於有效的薪酬管理，其能夠幫助員工實現自我（wǒ）定位，促進其找到適（shì）合自己的位（wèi）置，隻有員工是發自內心地喜歡自己（jǐ）的工作，或者有著自己的工作目標時，才能夠進一步實現其自身價值。而無效的薪酬管理，則會使得員工（gōng）失去（qù）工作（zuò）興趣，使得部分員工不再願意為企業效力，進而造成企業人員（yuán）流動性大，而解決（jué）此類問題，則需要企業在人力資源管（guǎn）理方麵多下功夫（fū），合理地分配崗位，提出有效的人員流動政策（cè），使得未被開發利用（yòng）的員工，能夠有發展的機會，為其提供實現（xiàn）自我價（jià）值（zhí）的機（jī）會，並有效地利用薪酬獎勵機（jī）製，以薪酬獎勵來促（cù）進員工的發展，使其能夠不斷地實現晉升目標，同時需要做好現（xiàn）有員工的管理，為其提供實現（xiàn）自（zì）我增（zēng）值的平台，進而提（tí）高企（qǐ）業人力資源管理效率。

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