非上市公司怎麽做股權激勵

非上市公司實施股權激勵（lì）可以吸引（yǐn）或留（liú）住企業優秀人才，這也是（shì）完善（shàn）企業薪酬（chóu）結構的一種方式，能夠實現多（duō）方共贏。非上市公司怎麽做（zuò）股權激勵呢，可（kě）以從以下幾個方麵來展開。

一、激勵對象

對非上（shàng）市（shì）公司來說，在確定激勵對象的同時，還將麵臨受激（jī）勵的人數受到（dào）法律（lǜ）限製的問題。由於《公司法》規定，有限責任公司（sī）由（yóu）五十（shí）個以（yǐ）下股東出（chū）資設立，因此，有限責任（rèn）公司若實行股（gǔ）權激勵（lì），其股（gǔ）東人數不得超過五十人。如果有限責任公司規模較（jiào）小，激（jī）勵對象範（fàn）圍較窄，受股東人數（shù）限製的的影響不大。但（dàn）是，如果有限責任公司要實行範圍較廣的股權激（jī）勵計劃，就會遇到困難。

為解決這一問題，非上（shàng）市公司可采（cǎi）用（yòng）間接持股方式（shì）來解決，即員工不直接（jiē）以股東（dōng）身份持股（gǔ），而通過職工持股會、工會、自然人代持的方式解決。當然，如果非上市公司僅（jǐn）以（yǐ）現金結算方式獎勵股權、進行股（gǔ）權分紅，而不變更公司注（zhù）冊資本，則不涉及股東人數受限（xiàn）製的問題（tí）。

二、激勵方式

由於非上市公司股（gǔ）票不能上市，價格不易確（què）定，流（liú）通不便，受激勵的對象在股票上市前不能通過股價升值受益，隻能分享公（gōng）司（sī）利潤以增加自身財富。根據各股權激勵方式的特點，非上市公司股權激勵的（de）方式以虛擬股票、業績（jì）股票（piào）、賬麵價值增值權、股份期權（quán）為宜。此外，非上市公司還有幹股、項目（mù）收益模式、崗位分紅模式、利（lì）潤分紅模式、年薪虛股模式等（děng）變式，實（shí）際運用中經（jīng）常結合兩種或兩種以上的模式進行。

三、股權定價

由於非（fēi）上市公司股票不能上市流通，沒有市場價格作為基礎的定價參考，股權激勵中的股票定價往往由內部股東大（dà）會決定，透明度較（jiào）低，定價操作性較弱，企業與（yǔ）被激勵對象之間容易（yì）產生分歧。如何解決激勵股權的定價呢?可（kě）通過以下（xià）方式：一是委托專業中介機構（gòu），根據（jù）公司的各項財務指標確定股票價格；二是假設股票上市，模擬（nǐ）市場進行股票定價，選擇可比（bǐ）企業，運用相對價值模型市盈率、收入乘（chéng）數、市淨率計算（suàn）確定；三是采用每股淨資產價值予以適當調整後作為股票的價格。

四、股權激勵的會計處理

按照股（gǔ）權支（zhī）付的方式（shì），可劃分為以權益結算的股份支付和現金結（jié）算的股份支付，《企（qǐ）業會計準則（zé）》對兩種（zhǒng）股份支付（fù）方式從各環節明確了會計處理。

掌握了以上四個部分的內容，對於非上市公司怎麽做股權激（jī）勵的問題便迎刃而（ér）解，操作的核心在於企（qǐ）業要針對自身經營狀況經營目標等做好分析，選擇和設（shè）計適合企業自身的股權（quán）激勵（lì）方案（àn）。