常見的預算管理誤區

      绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）《設計（jì）利潤：年度經營計劃製定與實（shí）施》一（yī）書整理（lǐ）了常見的預算管理（lǐ）誤區的相關內容，希望對您有所幫助（zhù）。

      企業常（cháng）見的預算管理誤區主要體現為對預算的（de）認識不到位，具體如（rú）下。

      1. 將預算與計劃割裂開來

      許多企業高管認（rèn）為，預算（suàn）是財務的事情，而計劃是各個部門自己的事情。實際上，預算與計劃不可分割，預（yù）算是計劃的財務語言，預算與計劃天然是一體的。

      預算也是業務部（bù）門強有力的管理工具。預算的基礎是各項業務數據，製定預（yù）算的過程就（jiù）是發現（xiàn）問題的（de）過程，預算的管控分析（xī）就是排除目標障礙，尋求解決方案的過程。

      2.認為預算是一成不變的

      不少企業對預算不重視，總覺得“計劃趕不上變化（huà）”，預算做起來費時費力（lì），到頭來卻總是與現實存在（zài）出入，還不如不做。實際上這是（shì）對預（yù）算管理的意義認識不（bú）足。

      企業作為一個組織，其一切行為（wéi）都是經（jīng）過事先設計的，作（zuò）為組織血液的資金收（shōu）支更是如（rú）此。如果沒有設計思維，企業的行為就不能保證（zhèng）理性，就無法發揮團隊的合力。

      不僅預算（suàn）的編製必不可（kě）少，預算（suàn）的（de）管控和調整也同等（děng）重要。預（yù）算（suàn）體現的是種預見性（xìng），但是世上沒有（yǒu）絕對（duì）完美的預見，科學的決策是在預見的（de）基礎上，結合當下的情況找出最佳選擇。如同作戰一樣,沒有作戰計劃的出兵必敗無疑，但固（gù）守作戰（zhàn）計劃也十分危險，應在作戰計劃的基礎上，根據戰場環境靈活調整,在戰爭（zhēng）中動態調整計劃。

      對於（yú）從未做過預算的企（qǐ）業,應當及早著手預算的編製，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不夠完（wán）善（shàn），但是預算在不斷的編製、管控、調整中會越來越完善，預算（suàn）也會由大概估計走向精準預測。