不同類型的製造型企業，數字化轉型方式不同

　　針對不同類型的製造型企（qǐ）業，如何做到智慧製造實現數字化轉型？我們依據製造型企業（yè）的不同特性，將企業分為（wéi）三種類型，以下為三種製造型企業類型的定（dìng）義及數字化轉型的（de）方（fāng）式建議：

　　（1）卓越製造體係型（xíng）企業

　　麵（miàn）對企業型客戶（toB），產品同質化（huà）高，且價格競爭（zhēng）激烈。通過將製造體係的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式，完成彈性生產和可追溯性的全價值鏈數據，達到降本增效的效果。如電子、金（jīn）屬、塑膠業等。

　　卓越製造體係（xì）的轉型方式（shì）：

　　▌數字化

　　通過數字化工具，將製（zhì）造過程及企業運作的數據資料都數字化，整合原本散落各處、難以尋找的數據（jù）資料，以達到即時、精確的數據信息資訊傳遞。

　　▌精益化

　　以精益管理的精神，將業務需求合理化、讓全價值鏈中的各流程，都能降低浪費，及提升生產現場的布局效益等。

　　▌自動化

　　通過生產製程和物（wù）流的自動化，達到彈性的自動化係統設計，及設（shè）備投資效益的快速分析。

　　▌智慧化

　　利用預測性分析，讓隱性的問題簡單可見；用可即時掌（zhǎng）握（wò）的關鍵數據（jù），協助管理決策。

　　（2）全場景客（kè）戶價值型企業

　　快速回（huí）應客戶的定製化需求，在產品全（quán）生命周期中，進行體驗優化。因為對（duì）應的客戶型態，細分為兩種場景：

　　①企（qǐ）業型客戶（toB）：產品主軸

　　產品（pǐn）多定製化，且對品質和（hé）售後服務要求高。在（zài）產品生命周期中（zhōng），著重市場需求、產（chǎn）品規劃、研發、生產製造、產品敏捷式開發與售後服（fú）務等流程。如：機械（工業設備及自動化）、工業電腦、交通工具零組件。

　　②終端客戶（toC）：訂單主軸

　　訂單交付為重點。在產品生命周期中，重要的是銷售接單、采購與供應鏈溝通、生產規（guī）劃與製造、倉儲、物流配送與售後資訊，在流程中可（kě）以快速調（diào）整，並打造銷售管（guǎn）道新價值。如：消費3C等產品。

　　全場景客戶價值類的轉型方式（shì），是以卓越製造體（tǐ）係中的數（shù）字化、精益化、自動化、智慧化等轉型基（jī）礎，再加上對應客戶類型的特色，進行（háng）深度延伸優化。

　　①企業型客戶（toB）：產品主軸

　　以產品生命周期的軟件係統管理平台，打造全數字化的研發平台，以實現產品敏捷開發，同時（shí）優化產品組合、提高產品（pǐn）品質、通過產品售後數據分（fèn）析提升遠端服務質量等。

　　②終端客戶（toC）：訂（dìng）單主軸

　　從客戶（hù）的需求、訂單管（guǎn）理、生產及物料需求計劃、采購管理（lǐ）與出貨（huò）方式的協（xié）同管理等（děng）方式，打通端到端的敏捷供應（yīng）鏈。

　　（3）創新業務（wù）模式型企業

　　針對終（zhōng）端客戶（toC），通過和外部的產業鏈合作，打通訂單和產品（pǐn）的全生命周期，趨（qū）動供應（yīng）鏈上下遊合作，達到大規模客戶需求，形成反向訂製（C2B）。

　　生態係夥伴通過IoT物聯網技（jì）術（shù），以數位數據為基礎，建構一體化的軟體（tǐ）係統應用平台，達到合作各方數據資訊的（de）串聯。不同於（yú）以往供應鏈的純買賣關係，通過加強和外部夥伴的連結，深化整體產（chǎn）業間的合作（zuò）和創新（xīn），實現上（shàng）下遊間的敏捷合（hé）作，打（dǎ）造新型態的服務模式，和（hé）客戶驅動製造（C2B）等新（xīn）商業模式。為終端客戶提供定（dìng）製化、更快速、高效且全麵（miàn）性的服務。如：汽車、家具產業。

　　『創新業務模式』中的生態係（xì）合作模式，讓企業在敏捷性、彈性生產、資訊透明度和智慧（huì）決策力上（shàng），都達（dá）到更高的要求，歸納出幾個數字化轉型需（xū）提（tí）升的（de）能力：

　　▌彈性生產能力

　　優化生產加工流程，提高個別特性的彈性化改造，提升（shēng）製造單元敏捷性。

　　▌資訊及物（wù）料周轉能力

　　各合作夥（huǒ）伴間的（de）資訊、物料等數據即時傳達溝通，協助（zhù）快速決（jué）策，並可互相支援物料（liào）周轉。

　　▌生（shēng）態數據融合能力

　　結合生態係統的數據，從數據量、數據整合、數據應用（yòng）等多方麵的能力提升。

　　▌企業開放及擴展能力

　　為實現完整的生態（tài）係合作，需（xū）模組化各流程中（zhōng）的環節，以（yǐ）配合持續變化的夥伴和資訊型態（tài）。

　　▌消費者參（cān）與能（néng）力

　　生態係（xì）的各環節中與消費者連接的能力。

　　看了以上三種（zhǒng）製造企業的類（lèi）型，您了解自己公司的屬性和分類（lèi）了嗎？再對應每種類型的數（shù）字化（huà）轉型（xíng）建議，可（kě）以思考目前做到了什麽（me）？還有什麽可以做的更好？