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領導是打造高效團隊的關(guān)鍵

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:4945    來源:绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢
【摘要】:高效團隊是企業成功乃至(zhì)走向卓越的基礎,沒有良好的團隊就(jiù)算是成功(gōng)也很(hěn)可能是(shì)曇花一現。在中小企業中團隊出(chū)現問題更加嚴重,最主要體現在團隊成員與企業領導的缺乏信任;管理層之間害怕衝(chōng)突;員工缺(quē)乏使命感和逃避責任(rèn);對企業產生的結果無視化。種種的(de)問題最根源到底是什(shí)麽呢?

  高效團隊是企業成功乃至走向(xiàng)卓越的基礎,沒有良好的團隊就算是(shì)成功也很可能是曇花一現。在中小企業中團隊出現(xiàn)問題更加嚴重,最主要體現在團(tuán)隊成員與企業領導的缺乏信任;管理層之間害怕衝突(tū);員工缺乏使命(mìng)感(gǎn)和逃避責任;對企業產生的結果無視化。種種的問題(tí)最根源到底是什麽呢(ne)?

  正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長(zhǎng)金濤老師所言:一個企業的發展,帶(dài)團隊是(shì)關健,一(yī)個不能帶團隊的領(lǐng)導者,企業一定沒有什麽發展。

  領導者在團隊中有著至(zhì)關重要的作(zuò)用(yòng),好的領導才(cái)能帶出一流的(de)高效團隊。

  1.建立信任

  建設一個有凝聚(jù)力和戰鬥力(lì)的(de)團隊,最開始和最重要的任務是建立信任,但不是隨意的信任。領導者必須學會輕鬆、快速(sù)、科學地承認各自的錯誤和弱(ruò)點、失敗和需要的幫助(zhù)。領導者一開始唯一能做的事情就是以身作(zuò)則,這要求他有足夠的自信去承認自己的(de)弱點,讓他(tā)人覺得這是一件很簡(jiǎn)單的事從而跟著做。

  團隊(duì)成員會坦誠地對其他成員說“我(wǒ)搞砸了”、“我錯了(le)”、“我需要幫助”、“我很抱歉(qiàn)”、“在這方麵你比我優秀”等等(děng),最重要的是(shì)他們說的是(shì)真心話。如今的時代是分享的(de)時代,不再是單打獨鬥個人英雄的時代了,領導者一定要信任(rèn)自己的(de)員工(gōng),做到用人不(bú)疑,疑(yí)人不用,這樣才能把個人的潛力發揮到最大,那麽團(tuán)隊的(de)能量也將(jiāng)最大。

  2.健康的衝突(tū)

  妨礙高績效團(tuán)隊產生的最大因素之一就是管理者害怕引起衝突,一方麵,很多領導者擔(dān)心失去對團隊的控製(zhì),因此想方設法來避免團隊衝突;另一方麵,一些領(lǐng)導者把衝突視為浪費時間,他們傾向於直接做出決定來縮短會議(yì)和討論時(shí)間,留下更多的時(shí)間來(lái)實施決定。

  很多時候,領導者的這種避免衝突法其實就是(shì)自我逃避,一些實質性的(de)問題被掩蓋了,而一些建設性的話語被淹沒了,最終隻會把團隊問題變得越來越嚴(yán)重。領導者一定要學會激勵具有建設性的衝突,讓員工能(néng)提出不同的(de)觀點、不同的意見,通過健康的衝突讓團隊的成員更(gèng)多地參與,有利(lì)於團隊做出(chū)正確(què)的決策。

  3.保證問責

  當高效的團隊中(zhōng)有人沒盡到職責時,不需要等領導者來過問(wèn),就有人(rén)要求他(tā)努力工(gōng)作、盡職盡責、完成團隊的任務,因為團隊有清晰明確的分工和責(zé)任(rèn)。

  企業每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致,將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任(rèn),目標管理係統責任到人(rén),每一個(gè)人都有不同的(de)目(mù)標和責任,都有自己要完成的任務,讓團隊發揮更大(dà)的作用。

  4.聚焦團隊的結果

  團隊的(de)最終目的,也是唯一真正能評價團隊是否成功的(de)標準,是有形的團隊成果(guǒ)。大多數領導者追求成功,但他們經常關注的(de)是個人或部門的成功。一旦需要他(tā)們在團隊成功和個(gè)人成功之間做出選擇,大多數領導(dǎo)者會選擇個人成功。而真正成功有遠見的領(lǐng)導者建設一個高效團隊時(shí),他必須抵製個人主義(yì),不斷通過團隊目(mù)標(biāo)改(gǎi)變或影響團隊成員(yuán),使大家的方向、目標一致,他(tā)真正關注的是團隊的成果,企業的成功。

  5.互補彌補不足

  每個人的能力都有一(yī)定限度,善於(yú)與人合(hé)作的(de)人,能夠彌(mí)補(bǔ)自己能力的不足,達到自己原本達不到的目的(de)。

  金濤老師說過:團隊要有不同的人來組合,實幹家、理論家都不可或缺,虛實結合才是完(wán)美(měi)的團隊。

  自(zì)己力量有限,這是我們每一個人存在的問題,但是隻要有心與人合作,善假於物,那就要取人之長,補(bǔ)己之短,而且能互惠互利,讓合作的雙方都能從中受益。

  每年的秋季,大(dà)雁由北向南以V字形狀長途遷行,雁在飛行時,V字形的形狀基本不(bú)變,但頭(tóu)雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭(tóu)雁在(zài)前麵開路,它的(de)身體和展開的羽翼在衝破阻力時,能使它(tā)左右兩邊(biān)形成真空。其它的雁在(zài)左(zuǒ)右兩邊的真空區域飛行,就等於乘坐(zuò)一輛已經開動的列車,自己無(wú)需再費太大的力氣克服阻力。這樣,成群的雁以V字形飛行,就比一隻雁單獨飛行要省(shěng)力,也(yě)就能飛的更遠。有一句名言:“幫助別人往上爬的人,會爬(pá)的更高。”如果你(nǐ)幫助另一個人上了果樹(shù),你因此也就得到(dào)了你想嚐的(de)果實,而且你越是善於幫助別人,你能嚐(cháng)到(dào)的果實就越多。

 

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