中小企業如何激發團隊精神？

　　如何激發團隊精（jīng）神是所有中小企業都麵臨的挑戰，良好（hǎo）的團隊精（jīng）神，來源於正確的管理文化。對中小企業而言，其人員數量不是很多時，單純依靠外部的（de）規章製度並不能很好的（de）解決企業的（de）管理問題，團隊精神的（de）核心是（shì）合作協同（tóng），目的是最大發揮團隊的潛在能量。

　　第一、組（zǔ）織氛圍建設，對員（yuán）工（gōng）進行情感上（shàng）的關注。

　　組織氛圍是看不（bú）見摸不著的，卻是真實（shí）存在的，而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力（lì）。具有人格魅力的領導者也是和諧氛（fēn）圍（wéi）不可或缺的因素。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金（jīn）濤老師說過，一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一（yī）定沒有什麽發展。

　　高管要依靠領導力，發揮領導魅力。

　　第二、晉升通道的完善。有調查顯示，僅有21%的人（rén）員離職是因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業發（fā）展前途（tú）不滿意。具體表現為企業沒有進行有效的職業（yè）生涯發展規劃，員工看不到職業發展方向，沒有清晰的（de）晉升目標（biāo）。通過建立科學、合理、規範的晉升（shēng）通（tōng）道，采取合理的評價資格標準和任職（zhí）資格管理，讓每個員工看到自（zì）己未（wèi）來職業發展的方向（xiàng）與目標，沿（yán）著規劃好的階梯不斷進步，一套（tào）完整的晉升通道，可（kě）以降低員工的離職率，激發員工潛能。

　　金濤老師說，隻有員工（gōng）把企業的事情當成自己的事情來做，才（cái）會把員工個人的積極性（xìng）真正的調動起（qǐ）來，員（yuán）工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到（dào）投身、投時、投才（cái）、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。

　　作為中小企業的管理者應該關注員工的個人需求，找到個人努力方向與組織發展的交叉點，將其（qí）作為激勵員工的要點，使員工發展需要和組織核心能力之間達成吻合，使（shǐ）個人發展（zhǎn）與（yǔ）組織需求相一致。引導員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關係，團（tuán）隊價值的最（zuì）大化是個（gè）人價值得以實現的基礎。

　　第三、設計合理的分配機製（zhì），鼓勵“多勞多得（dé）”。明確重要崗位“多勞多得（dé）”的標準，不同崗位可以是在能（néng）力、責任（rèn）、業績等（děng）3個方麵“多勞多得”。在薪酬體係中，除（chú）公司獎金製度（dù）撥發，還應該獎勵那些樂於幫助同事的人。當然，企業提（tí）倡互幫互助（zhù）的團隊精神，並不是為了鼓勵（lì）濫竽充數的南郭（guō）先生，而是幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。與其浪費（fèi）時間去抱怨效率低的人，不如把（bǎ）時間花在幫助他們上，使團隊共同進步。

　　金老（lǎo）師說：一個企業（yè）的發展，團隊是關鍵。中小企業的管理不能像國營（yíng）企業那樣單純依靠製度約束人，要在製（zhì）度的基礎上，形成更高（gāo）層次的管理理（lǐ）念，同（tóng）時建立起一個運作順暢的管理架構。這個架構是全方位的，要（yào）讓團隊每個成員都（dōu）能夠（gòu）找到自己（jǐ）的位置，要讓每個組員都明白（bái）自己是團隊（duì）的一員，要讓每個團隊成員都具有團隊精神，最佳的團隊精神才能促進企業的加（jiā）速發展（zhǎn）。