中小（xiǎo）企業如何激發團隊精神？

　　如何激發團隊精神（shén）是所有中小企（qǐ）業都麵臨的挑戰，良好（hǎo）的團隊精神（shén），來源於正確的管理文化。對中小企業而言，其人員數量不是很多時，單純依靠外（wài）部的規章製度並（bìng）不能（néng）很好的解決企業的管理問題，團隊精神的核心是合作協同，目的是最大（dà）發揮團隊（duì）的潛在能量。

　　第一、組織氛圍（wéi）建設，對員工進行情（qíng）感上的關注（zhù）。

　　組織氛圍是看不見摸（mō）不著的，卻是真實存在的，而且是在（zài）員工不（bú）斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個（gè）成員（yuán）都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力。具有人格魅力的領導者也是和（hé）諧氛圍不可或缺的因素。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說過，一個企業（yè）的發展，帶團隊是關健，一個不能帶（dài）團隊的領導者（zhě），企業一定沒有什麽發展。

　　高管要依靠領導力，發揮領（lǐng）導魅力。

　　第二、晉升通道的完（wán）善。有調查顯示，僅有（yǒu）21%的人員離職是因為薪酬，而（ér）50%以上的人員則是對職業發展前途不滿（mǎn）意（yì）。具體（tǐ）表現為企業（yè）沒有進行有效的職業生涯發（fā）展規劃，員工看（kàn）不（bú）到職業發展（zhǎn）方（fāng）向，沒有（yǒu）清晰的晉升目標。通過建立科學、合（hé）理（lǐ）、規範的（de）晉升通道，采取合理的（de）評價資格標準和任職資格管理，讓每個員（yuán）工看到自己未來職業發展的方向與目標，沿著規劃好的階梯不斷進步，一套完整的晉升（shēng）通道，可以降低員（yuán）工的離職率，激發員工潛能（néng）。

　　金濤老師（shī）說，隻有員工把企業的事情當（dāng）成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性（xìng）真正的調動起來，員（yuán）工在自己的工作上才（cái）會全力（lì）以赴（fù），真（zhēn）正做（zuò）到（dào）投身、投時、投才、投心、這樣的（de）投入所產生的效果往往是超值的。

　　作為（wéi）中小企（qǐ）業的管理者應該關注員工的（de）個人需求，找到個人努力（lì）方（fāng）向與組織發展的交叉點，將其（qí）作為激勵員工的要點，使員工發展需（xū）要和組織（zhī）核心能力之間達成（chéng）吻合，使個人（rén）發展與組織需求相一致。引導員工正確處理個人價值與團隊價值之（zhī）間的關係，團隊價值的（de）最大化是個（gè）人（rén）價值（zhí）得以（yǐ）實現的基礎。

　　第三、設計合理的分配機製（zhì），鼓勵“多勞多得”。明確重要崗位“多勞多得”的標準，不同崗位可以（yǐ）是在能力、責任、業績（jì）等3個（gè）方麵“多勞多得”。在薪酬體係中，除公司（sī）獎金製度撥發，還應（yīng）該（gāi）獎勵那些樂（lè）於幫助（zhù）同（tóng）事的人。當然，企業（yè）提倡互幫互助的（de）團隊精神，並不是（shì）為了鼓勵濫竽充數的南（nán）郭先生，而是（shì）幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。與其浪費時間去抱怨效率低的人，不（bú）如把時間花在（zài）幫助他們上，使團隊（duì）共同進步。

　　金老師（shī）說：一個（gè）企業的發展，團隊是關鍵。中小企業的管理不能像（xiàng）國（guó）營企業那樣單純依靠製度（dù）約束人，要在（zài）製度的基礎上，形成更（gèng）高層次的管理（lǐ）理念，同時建立起（qǐ）一個運作順暢的管理架構。這個架構（gòu）是全方位的（de），要讓團隊每個成員都能夠找到（dào）自己的位置，要（yào）讓每個組員都（dōu）明白自己是團隊的一（yī）員，要（yào）讓每個團隊成員都具有團隊精神（shén），最佳的團隊精神才能促進企業的加速（sù）發展。