物料超負荷（hé）積存在倉，但生產線（xiàn）卻時常停工待料

　　答（dá）：

　　⑴.首先物（wù）控員可將每月、周進、出物料做個詳細的匯總，並說明有多少物料（liào）是用在合理的（de）地方，有多少物料存放過久造成（chéng）資金積壓；並說明哪些積壓是可以避免的，以數據化呈報老板（bǎn）看更具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程再造；采購員為（wéi）什（shí）麽要買物料、買多少、什麽時候買回？倉庫為什麽（me）要（yào）收物料、收多（duō）少等等？都是依據PMC部物控員的物料需求計劃來展開的。改變由采購員說買多少（shǎo）就買多少的做法；實行由物控員下達《物料需求計劃》給采購員，采購員根據《物料（liào）需求計劃》進行（háng）采購作業；同時（shí）物控員（yuán）對采購員的物料交期進行監督、考（kǎo）核。

　　⑶建立采購員的工作考核機製（物控分工+相（xiàng）互製約+稽核+考核+獎罰）。