物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停工待（dài）料

　　答：

　　⑴.首先物控員可將每月、周進、出物料做個（gè）詳細的匯總，並說明有多少物料是用在合理（lǐ）的（de）地方，有多少物料存放過久造成資金積（jī）壓（yā）；並說明哪些積壓是（shì）可以避免的，以數據化呈報老板看更具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程再造；采購員為什麽要買物料、買（mǎi）多少、什麽時候買回？倉庫為什（shí）麽要收物料、收多（duō）少等等？都是依據PMC部物控員的（de）物料需求計劃（huá）來展開的。改變由采購員說買多少就買多少的做法；實行由物控員下達《物料需求計（jì）劃》給采購員，采購員根據（jù）《物料需求計劃》進行采購作（zuò）業；同時物控員對采購員（yuán）的物料交期進行監督、考核。

　　⑶建立采購員的工作考（kǎo）核機製（物控分（fèn）工+相互製約+稽核+考核+獎罰）。