客戶訂單後轉到生產（chǎn）部（bù）生產，經常造成不能（néng）準時交貨給客戶

　　答：

　　業務、采購、倉庫、生產、開發（技術）這幾個部門是作（zuò）業部門（相當於（yú）做事的部門（mén）），而業務部主要職能是接單（對外的），它通常會站在客戶的角度來考慮問題，而且它對工廠內部（bù）的生產能力、材料狀況等信息不清楚；由它來指導生產勢必會造成企業內部生產混亂，同樣生產部門可以選擇性的生產產品，好做的先做，結果造成急（jí）著（zhe）要出貨的沒做，不急著出貨的做了一（yī）大堆；從而何以保證客戶交期。

　　因些企業必須設立一個部門（PMC：生產與（yǔ）物料控製）來對業務部、生產部、采（cǎi）購部等作業部門進行控製，不能讓他們亂（luàn）來（lái），必須依規矩辦（bàn）事；

　　PMC部（bù）是職能部門（相當於管事（shì）的（de）部門（mén））；企業可以從客戶訂單轉換成生產訂單（dān）的過程中即予（yǔ）以流（liú）程規範（即不讓他亂來）；

　　即：

　　⑴.PMC部組織相關部門共同圍繞每份訂單的品質、交期等進行評審（shěn），再由PMC部確定訂（dìng）單的最終交期並回複業務部，同時PMC根據客戶訂單交期做成《生產主（zhǔ）計劃》；業務部根據PMC部（bù）的交期回複客戶。

　　⑵.PMC根據（jù）《主生（shēng）產計劃》進行物料分解，做好物料庫存盤查及物料申（shēn）購；采購部接（jiē）到PMC的物料（liào）申購單後編製《采購單》下達到供應商。

　　⑶．PMC部結合交期順序對《主生產計劃》進行分（fèn）解（jiě），製定實施生產（chǎn）指導的《周/日生產計劃（huá）》，相關（guān）生產單位必須按照《周/日生產計劃》執行生產（chǎn）作業，各生產單位不允許以任何理由自主決定安排生產，一切按計劃進行（háng）。

　　從上麵的流程可以看出：PMC部對業務、生產、采購部是一種製約（yuē），業務（wù）不可以（yǐ）隨便回複（fù）客戶交期、生產部不可以想當（dāng）然的生產、采購部不可以想買多少就買多少。