物（wù）料超負荷積存在倉，但（dàn）生產線卻時常停工待料

　　答（dá）：

　　⑴.首先物控員可將每月、周進、出（chū）物料做（zuò）個詳細的匯（huì）總，並說明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放（fàng）過久造成資金積壓；並說明哪些積壓是可（kě）以避免的，以數據化呈報老板看更具說（shuō）服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程再造；采購員為什麽要買（mǎi）物料、買多少、什麽時候買回？倉庫為什麽要收（shōu）物（wù）料、收多少（shǎo）等等？都是依據PMC部物控員的物料需求計劃來展開的。改變由采購（gòu）員說買多少（shǎo）就買多少的做（zuò）法；實（shí）行（háng）由（yóu）物控員下達《物料需求計劃》給采購員，采購員根據《物料需求計（jì）劃》進行采購（gòu）作（zuò）業；同時物控員對采購員的物料交期（qī）進行監督、考核。

　　⑶建立采購員的工作考核機製（物控分工+相互製約+稽核（hé）+考核+獎罰）。