【企業管理】企業責任心（xīn）與執行力差的（de）三大真相

　　當今（jīn）企業管理問題的主要問題之（zhī）一是（shì）員工沒有（yǒu）責任心執（zhí）行力不強，這在很大程度上製約了（le）企業的發展。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年企業管理谘詢經驗總結企業員工執行力差、責（zé）任心不強主要有以（yǐ）下三個方（fāng）麵的（de）原因：

　　企業責任心和執行力差原（yuán）因一：社會發展的大趨勢使然

　　改革開（kāi）放以來，中國大地上孕育了一批企（qǐ）業，從八十年代的蜂擁投資（zī），到九十年代的高速（sù）發展，進入二十一（yī）世紀企（qǐ）業逐步成熟。最近十年伴隨著各種（zhǒng）成本的上漲，包括原（yuán）材料、人力成本等的上漲，現在中國（guó）的很多企業，從沿（yán）海地區大量內遷到成本較低的中國西部地（dì）區和內地城市，甚至外遷到非洲、東南亞等地區（qū），並且（qiě）隨著中國老齡化社會的到來，中國的人口紅利逐漸消失，勞動力市場由買方市場逆轉為賣方市場。以前是老板挑員工，現在（zài）是員工挑老（lǎo）板。以（yǐ）前的（de）企業是從很多（duō）麵試者中選擇最優秀的，現在不得不向麵試者闡釋自己的（de）比競爭（zhēng）對手更優秀的地方。現（xiàn）在的就業機會越來越多，員工的選擇也越來越多，員工的待遇也水漲（zhǎng）船高。

　　人往高處走，水往低處流。人員的頻繁跳槽導致員工的心不能定（dìng）下來，這（zhè）山望著那山高。這種情況下，企業員工的執行力、責任心必然會大打折扣。

　　企業責任心和執行力（lì）差（chà）原因二：核心價值觀的不同

　　責任心、執行力（lì）與核心價值（zhí）觀息息相關，因物（wù）質（zhì）和精神追求的不同而不同。現在工廠員工的主體是80後（hòu）、90後，他們普遍沒有（yǒu）60後、70後吃苦耐勞，但更加注（zhù）重自身（shēn）權利的維護以及生（shēng）活的享受等。隨（suí）著（zhe）人民經濟收（shōu）入包括生活水平的不斷提高等各種因素，現（xiàn）在80後、90後出現了一（yī）批“啃老族”。他們的思想觀念跟60後、70後是（shì）截然不同的，普遍比較浮（fú）躁，缺（quē）乏腳踏實地做事的精神。他們看（kàn）不上小錢，賺不到大錢，隻想賺大錢快錢，總幻想著一夜暴富。他們（men）的價值觀中某種（zhǒng）程度上有機會主義（yì）成分，總想通過投機取巧獲得一鳴驚人的成功。此外，現（xiàn）在的80後、90後追求（qiú）的是個性（xìng）化（huà）以及（jí）自我價值實現的成就感，尋找的是快樂（lè）工作的舞台和平（píng）台，他們喜歡自由，喜歡開（kāi）心地（dì）工作和生活，所有這些都與60後、70後（hòu）形成了鮮明的對比。

　　企業責任心和執行力差原因三：社會的拜金主義（yì）和仇富心理都很嚴重（chóng）

　　拜金主義，就是眼裏隻有錢，為了錢甚至（zhì）可（kě）以不擇手段，以為有錢（qián）就可以擁有一切。中國當（dāng）今社會的拜金主義和仇富心理並存，形成了世界上最畸形的一幕，可以看出當下中國人對金錢又愛又恨的複雜現實。仇富準確的講不是仇恨有（yǒu）錢的人，而是仇恨的是為富不仁或者通過獲取不義之財致富的人的醜惡行徑。中國一直有“不患寡而患不（bú）公”的文化，通過勤勞（láo）、公平等正義的方式獲得財富可以得到人們的尊重。但中國社會貪汙腐敗、潛規則、拜金主義盛行以及貧富差距過大（dà）等社會不公的現實，導致員（yuán）工很難（nán）心平氣和地去做事。現在能夠在車間（jiān）腳（jiǎo）踏實地做工（gōng）人的有幾（jǐ）個（gè）？他們總想著今天我（wǒ）打工（gōng）明天（tiān）我要去做老板，認為（wéi）總有一天（tiān）幹出一番大事業（yè），做人上人（rén）。

　　當然，這在某種程度上（shàng）也反映了人們的綜合素質在提升，不像以前那樣墨守成規，為了養家糊口而工作。現在（zài）的人們打工不是為了養家糊口，而是為了成就而工作。如（rú）果說60後、70後是（shì）為了溫飽問題（tí）而工作的話，80後、90後是為了自我價值的實現而（ér）工作。前者偏向於物質，後者更注重精（jīng）神。為了實現自我價值工作和為了填（tián）飽肚（dù）子工作有著很大（dà）的區別，按照馬斯洛的需（xū）求層次學說，自我價值實現的需求是高（gāo）層次的需（xū）求，填飽（bǎo）肚子養家（jiā）糊口的需求（qiú）是最低層次的生（shēng）存需求。在最低生存需求階段，他（tā）們（men）可以犧牲自己的興趣愛好、自由、價值等方麵需求（qiú），但在高層次的需求階（jiē）段，興趣愛好、自由、價值等（děng）就是他們致力於追求（qiú）的，這就（jiù）導致現在企業（yè）的員工越（yuè）來越（yuè）難管（guǎn）。管得太（tài）緊了他就跑了，管得太鬆了又不出效率。很多企（qǐ）業的高管感歎：以前是趕（gǎn）著員工做事，現在要哄著員工做事。企業擔心招（zhāo）不到人，員工不擔心找不到工（gōng）作。但是，另一方麵，管理是要員工有服從（cóng）性，服從性對（duì）員工來說往往意（yì）味著難受（shòu）。現在員工的“難受點”即抗壓能力普（pǔ）遍較低，這就對管理者的管理水平提出了（le）更高的要求。

　　責任心、執行力與核心價值觀息息相關（guān），因物質和精神追（zhuī）求的不同而不同。隨著社會環境和人們觀念的轉變，人的需求也在發（fā）生改（gǎi）變。以上企業責任心和（hé）執行力差的三大主要原因也正在製約著（zhe）很多企業的發展，企（qǐ）業管（guǎn）理者則需要從（cóng）認知上轉變陳舊的管理觀念運用新的科學的管理方法（fǎ）才能有（yǒu）效加強企業責任心和執行力。