【企業管理】企業責任心與（yǔ）執行力差的三大真相

　　當（dāng）今企（qǐ）業管理問題的主要問題之一（yī）是（shì）員（yuán）工沒（méi）有（yǒu）責任心執行（háng）力（lì）不強，這在很大程度上製約了企業（yè）的發展。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年企業管理谘詢經驗總結（jié）企業（yè）員工執行力差、責任心（xīn）不強主要有以下三個方麵的原因：

　　企業責任（rèn）心和執行（háng）力差原因一：社會發展的大趨勢使然

　　改革開放以來（lái），中國大（dà）地上孕育了一批企業，從八十年代的蜂（fēng）擁（yōng）投資，到九十年代的高速（sù）發展（zhǎn），進入二十一世紀企業逐步成熟（shú）。最近十年伴隨著各種成本的上漲，包括原材料、人力成本等的上漲，現在（zài）中國的很多企業，從沿海地區大量內遷（qiān）到成本較低的中國西部地區和內地（dì）城市，甚至（zhì）外遷到非洲、東南亞等（děng）地區，並（bìng）且隨著中國老齡化社會的到來（lái），中國的人口紅（hóng）利（lì）逐漸消失，勞動力（lì）市場由買方市場逆轉為賣方（fāng）市場。以前是老板挑員（yuán）工，現在（zài）是員（yuán）工挑老板。以前的企業是從很多麵試者中選擇最優秀的，現在不（bú）得不向麵試者闡釋自己的比競爭（zhēng）對手更優秀的地方。現在的就業機會越來（lái）越多，員（yuán）工的選擇也（yě）越來（lái）越多，員（yuán）工的待遇也水（shuǐ）漲船高。

　　人往高（gāo）處走，水往低處流。人員的頻繁（fán）跳（tiào）槽導致員工的心不能定下（xià）來，這山望著那山（shān）高。這種情況下，企業（yè）員工的執行力、責任心必然會大打折扣。

　　企業責任（rèn）心和（hé）執行力差原因二：核心價值觀的不同

　　責任心、執行力與核心價值觀息息相關，因物質和精神追求的不同（tóng）而不同（tóng）。現在工廠員（yuán）工的主體是（shì）80後、90後，他們普遍沒有60後、70後吃苦耐勞，但更加注重自身權利的維護以及生活（huó）的享受等。隨著人民經濟收入包括生活（huó）水（shuǐ）平的不斷提高等各種因素，現在80後、90後出現（xiàn）了一批“啃老族”。他們的思想觀（guān）念跟60後、70後是截然不同的，普遍比較浮躁，缺乏腳（jiǎo）踏實地做事（shì）的精神（shén）。他們看不上小錢，賺不到大錢，隻（zhī）想賺大錢快錢，總幻想（xiǎng）著一夜暴富（fù）。他（tā）們的價值觀中某種程度上有機會主（zhǔ）義成分，總想通過投機取巧獲得一鳴驚人的成（chéng）功。此外，現（xiàn）在的80後、90後（hòu）追求的是個性化以及自我（wǒ）價值實現的成（chéng）就感，尋找的是快樂工作的舞台和平台，他們喜歡自由，喜歡開心地工作和生活，所有這些都與60後、70後形成（chéng）了鮮（xiān）明的對（duì）比。

　　企業責任心和執行力差原因（yīn）三：社會的拜金主義和仇富心理都很（hěn）嚴重

　　拜金（jīn）主義，就是眼裏隻有錢，為了錢甚至可以不擇手段，以為有錢就可以擁有一切。中國當今社會的拜金主義和仇富心理並存，形（xíng）成了世界上最畸形（xíng）的一幕，可以看出當下中國人對金錢又愛又恨的複雜（zá）現實（shí）。仇富準確的講不是仇（chóu）恨有（yǒu）錢的人，而是仇恨（hèn）的是為富不仁或者通過獲取不義之財致富的人的醜惡行徑（jìng）。中國一直有“不（bú）患寡而患不公”的文化，通過勤勞、公平等正義的方式獲得財富可以得到人們的尊重。但中國社會貪汙腐敗、潛規則、拜金主義盛行以及貧（pín）富（fù）差距（jù）過大等社會不公的現實，導致員工很難心平氣和地去做事。現（xiàn）在能夠在車間腳踏實地做工人（rén）的有（yǒu）幾個？他（tā）們總想著今天我打工明天我要去做老板，認為總（zǒng）有一（yī）天幹出（chū）一番大事業，做人上人（rén）。

　　當然，這在某種程度上也反（fǎn）映（yìng）了人們的綜（zōng）合素質在提升，不像以前那樣墨守成規，為了養（yǎng）家糊口而工作。現在（zài）的人們打工不（bú）是為了養家糊（hú）口，而是（shì）為了成就而工（gōng）作。如果說60後、70後是為了溫飽問題而工作的話，80後（hòu）、90後是為了自（zì）我（wǒ）價值（zhí）的實現而工作。前者偏向於物質，後（hòu）者更注重精神。為了實現自（zì）我價值工（gōng）作和為了填飽（bǎo）肚子工作有著很大的區別，按照馬斯洛的需求層次學說，自我價值實現的需求是高層次的（de）需求，填飽肚子養家糊口的需求是（shì）最低層次的生存（cún）需求。在最低生存需（xū）求階段，他們可以犧牲自己的興趣愛好、自由、價值等方麵需求，但（dàn）在高層次的需求階段，興趣愛好、自（zì）由、價值等就是他們致（zhì）力（lì）於追求的，這就導致現在企業的員工越來（lái）越難管。管得太緊了他就（jiù）跑了，管得太鬆了又不出效率。很多企業的高管感歎：以前是趕著員工做事，現在要哄著員工做事。企業擔心招不到人，員工不擔心找不（bú）到工作。但是，另一（yī）方麵（miàn），管理是要員工（gōng）有服從性，服從性對員工來說往往意味著難受。現在員工的“難受點”即抗（kàng）壓能力（lì）普遍較（jiào）低，這就對管理者的管理水平提出了更高的要求。

　　責任心、執行力與核心價值觀（guān）息（xī）息（xī）相關，因（yīn）物質和精神追求的（de）不同而不同。隨著社會環境和（hé）人們觀念的轉變，人的（de）需求也在發生改變。以（yǐ）上企業責任心（xīn）和執行力差的三大主要原因也正在製約著很多企業的發展，企業管理者（zhě）則需要（yào）從（cóng）認知上轉（zhuǎn）變（biàn）陳舊的管理觀念運用新的科學的管理方法才能有效加（jiā）強企業責任心（xīn）和執行力（lì）。