企業（yè）組織力的核心與企業的核（hé）心競爭力

　　一家（jiā）企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什麽？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的（de）是組織力。組織力可（kě）以說是企業的戰鬥力（lì），那麽一個企（qǐ）業組織力的核心在哪裏呢。

　　企業組織力的核心在哪裏（lǐ）？----企（qǐ）業老板

　　企（qǐ）業的一切問題都是（shì）老（lǎo）板的問（wèn）題，隻要老板不改變，一切別想改變。一（yī）家企業組織架構的（de）形成一定是以老（lǎo）板為核心，自上而下（xià）形成的。任何一家（jiā）企（qǐ）業，在一定時間內，誰都可以替代，唯（wéi）獨老板無法替代。當然（rán），對上市公司（sī）可能會不一樣。但至少有一點：職位越高，不可替代性越高，可替代的風險（xiǎn）越大（dà）。我們可（kě）以看到，一家企業高層的去離（lí）對（duì）企（qǐ）業的影響很大，會導（dǎo）致企業的人事、業務等（děng）的震蕩。可想而知，作為企業的最高領（lǐng）導人---企業老板對企業的影響是極其大的。基層員工的問題影響有（yǒu）限（xiàn），但企業老板的問題會被放大（dà），在工作的傳遞中會被擴散。可以毫不誇張地（dì）說，企（qǐ）業的一切問題都是老板的問題，隻（zhī）要老板不改變，一切別想改變。

　　我們觀察到的事實是中國很多（duō）民營企業（yè）的老板是不職業的，說他們不職業更多的是指企業管理的不職業。中國企業發展（zhǎn）的核心問題是什（shí）麽（me）？人才。西方現代化的企業管理、人力資（zī）源（yuán）管理、組織行為學等管理科學的發（fā）展已經有了幾百年的曆史，但中國的改革開放才（cái）隻有三十幾年的曆史（shǐ）。可想而知，這（zhè）之間的差距會有多大。這（zhè）就是中國的國情，西方的企業家精（jīng）神和行為都有一定的傳承和（hé）延續，中國改革開放後的第一代（dài）第二代老板一般都是（shì） “洗腳上田”，昨天他還（hái）是農民，今天他可能就成了（le）老板。他（tā）們不懂得企業的係統（tǒng）化的組織運作，也許他們後來接受了一些培訓，學到了（le）一些企業管理的知識，但（dàn）是真正操作起來又絕非（fēi）易事。

　　人才是企業發展（zhǎn）的核（hé）心競爭力

　　製造型企業的管理人才主要（yào）來自於三個途徑：第一，國企和外企；第二，學校；第三，谘詢（xún）機構。民營企業的管理人才相對比（bǐ）較匱乏，民營企業的老板對企業的管理也是 “摸著石頭過河”。摸著石頭過河（hé）就存在兩個問題：第一，試錯（cuò）成本比較高；第二，靈活（huó）性有餘（yú），原則性（xìng）不足，為企業將來的（de）發展埋下了諸多隱患。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過十幾年的企業管理（lǐ）谘詢，發現最近幾（jǐ）年企業管理人才的整（zhěng）體素質是在下降的。這可能於近幾年經濟不（bú）景氣外資撤離中國有一（yī）定的關（guān）係（xì）。企業管理型人才的缺乏會直接影響了企業的發展，這是不爭的事實。現在中國民營企業（yè）基（jī）本的管理現（xiàn）狀是不專業，表現在職業經理人和企業老板的雙重不專業。其中，企業老板的專業與否的重要性不（bú）亞於職業經理人是否專業。職業（yè）經理人和企業老板因為種種矛盾最後（hòu）分道揚鑣的事情層出不窮，但（dàn）更多的矛（máo）盾來自於雙方（fāng）的不專業造成的。我們經常遇到一個（gè）很奇怪的現象：職業經理人抱怨老板不專業，或者是越界或者是（shì）不放權等；企業老板抱怨職業經理人不專業，或者管理混亂或者經營不善等。事實上是，兩者的專業性都有待提高。

　　企業組（zǔ）織力的核心在老板，企業不僅需要職業經理人，更需要職業的老板。兩者缺一不可。老板職業，職業經理人不（bú）職業，那麽（me）就產生不了共鳴；老板不職業，職業經理人職業（yè），就很可能會出現老板不理解職業經理人的現象，不理解就會誤認為是錯的；老板不職（zhí）業，職業經理人也不職業，那結果就更糟糕（gāo）了，隻能是亂上添亂。由此可見，對（duì）於企業老板和職業經理人而言，無論是哪方麵的不職業，都會對企（qǐ）業的發展產生（shēng）消極影響。