【精益生產】生產進度控製及進度落後改善

　　生產進度控製，又稱生產（chǎn）作（zuò）業控製，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產（chǎn）的數量和期限的控製。其主（zhǔ）要目的是（shì）保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控製（zhì）是生產控製的（de）基本（běn）方麵，狹義的產控製就是指（zhǐ）生產進度控製。

　　一、生（shēng）產進度控製方法

　　生產進度控製對現（xiàn）場（chǎng）的順利生（shēng）產具有非常重要的作用，具體可以通過（guò）以（yǐ）下方法。

　　1.現（xiàn）場觀察（chá）法

　　在現（xiàn）場觀察作（zuò）業狀況，核（hé）對進度的方法。這特別適合個別訂貨型(多種小量) 的生產（chǎn），生產進度落後是許多企業生產作業管理的通病。因此，準確（què）掌握進（jìn）度情況也就成了生產現場巡視的主要內容之. -。企業管理人員如果想通過現場巡（xún）視去發現生產落後的問題，就要對生產進度非常了解，對（duì）生（shēng）產工序非常熟悉，對現場管理 人員的（de）具體有如下要求。

　　①要熟知產品及產品零部件

　　現場管理人員應當- - 看到生產線上的半成品或零部件就知道是哪一個訂單的產品， 或者（zhě）是哪- - 個型號的產品。否則，就無法判斷各車間（jiān）、班組是否按計劃在進行生產。

　　②要了解產品的生產工藝

　　了解產品的生產工藝，可以更好地在巡視過程中（zhōng）發現問題。例如:有無下道工序急著要的零部件，上道工（gōng）序已（yǐ）經生產出來卻遲遲未見交出等現象。了解生產工藝，可以對各工序的生產平衡狀（zhuàng）況進行評價，進（jìn）而發現問題以便解決。

　　③要從產品一上線就進行巡視

　　每一款產品剛上生產線或剛進行開料（liào）時，要（yào）及時進行跟蹤巡視（shì），便於準確（què）跟（gēn）蹤進（jìn）度（dù）。因為從開料時進行跟進，零部件少，便於認識產品，若中途才去巡（xún）視，生（shēng）產已（yǐ）經在各工序全麵鋪開，在製品及零部件較多，很難辨認。

　　2.使用生產進度管理箱

　　管理人（rén）員為了掌握整體的生產進度，可（kě）以（yǐ）考慮使用生產進度管理箱，如圖4-12所示。具體實施時，可以設計一個有60個小格的敞（chǎng）口箱子（zǐ），每-一個小格代表一個日期。每行的左邊三格放生產指令單（dān），右邊三格放領料單。比如，某月1日的指令單放在左邊1所（suǒ）指的格（gé）子裏，則領料單放在右邊1所指的格子裏。這樣放置之後，抬頭一看，如果有過期（qī）沒（méi）有處理（lǐ）的，就說明進度落後了（le），要采取相關措施。

　　二、生產進度落後改善措（cuò）施

　　生產進度是生產工作中（zhōng）經常遇到的問題，一旦發生產進度落後的。要及時進行改善，確保生產工作（zuò）順（shùn）利進行。

　　1.生產（chǎn）進度落後分析

　　通（tōng）過生產（chǎn）進度管理箱，現場主管人員可以了解生產（chǎn）進度是否落後。如果進度落後，應對落後原因進行分析。落後原因從待料、訂單更（gèng）改、效率低、人力不（bú）足、設備故障等方麵去分析（xī）。

　　2.事前防範

　　事前防範是指合理（lǐ）安排工作日程。在（zài）安排工（gōng）作日程時，要充分考慮以下因素。

　　事（shì）前防範要考慮的因素

　　3.事中改進措施

　　針對生產進度落後分析原因，製定相應的解決措施，具體如圖。

　　事中改進措施

　　4.縮短作業更換時間

　　精益生產的理想狀態是工件在各工序間一件- -件（jiàn）生產、一件一一件往 下道工序傳遞，直至（zhì）總裝配線，即單件生產（chǎn）單件運送。這在裝配線以及加工工序是比（bǐ）較容易實現的（de），但在鑄造、鍛造、衝壓等工序，就不得不以批量進行。為了實現全部生產過程的（de）同步化，就需要根據（jù）這些工序的特點，使批量盡量縮小，但這樣- -來，作業更換就會變得很頻繁。因（yīn）此，在這些工（gōng）序中，作（zuò）業（yè）更換時（shí）間的縮短就成了改善生產進度落後的關鍵因素。

　　作業更（gèng）換（huàn）時（shí）間由三（sān）部分組成。內部時間、調整時間、外部時間。

　　作業更換時（shí）間的組成

　　作業更換時間（jiān）的縮短，可以主要依靠改善作業方法、改善工夾具、提高作業人員的作業更換速度以及開發（fā）小型（xíng）、簡易設（shè）備等方法。

　　作業更換時間的縮短所帶來的生產批量的縮小，不僅可以使工序間的在製品儲存量減少，使（shǐ）生產周期縮短，而且對降低資金占用率，節省保管空間，降（jiàng）低成本，減少（shǎo）次品都有很大（dà）的作（zuò）用。