【企業（yè）管（guǎn）理】生產企業留人難現狀

　　企（qǐ）業內部人員流動是很正常的（de）事（shì）情，尤其對於生產企業（yè）來說，每月人員變更是普遍存（cún）在的一種想象。而隨著時代發（fā）展生產企業留人難現狀日（rì）趨嚴（yán）重，這裏麵（miàn）涉及到社會經濟環（huán）境、人才環境的變化很多因素，就生產企業人才流動（dòng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）認為我們有以下（xià）兩點（diǎn）值（zhí）得（dé）分析和思考。

　　生產企業留人難現狀：鐵（tiě）打的（de）廠房，流水的員（yuán）工

　　俗語（yǔ）說的好：“鐵打的營盤，流（liú）水的兵。”舊（jiù）的（de）不去，新的不（bú）來。人員的（de）流動是再正常不過（guò）的“新陳代謝”了。但是，員工走的多，補上來（lái）的少，這就不正常了。 現實是，員（yuán）工流失率居高不下已經成為影響我們企業正常運轉的重要因素了。我們連已經在（zài）企業裏工作很多年的老員工都不能留住，問題肯定是（shì）出在（zài）我們（men）企（qǐ）業方了。我們企業在留人措施上不到位或者沒有這方麵的思考。

　　通過我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做（zuò）的谘詢項目來看，我們發現：工廠在管理上存在（zài）的問題還是（shì）比較（jiào）嚴（yán）重的，很多管理是處於空白狀態的。當然，我們看到很多企業管理者很（hěn）多時候去哄著員工上班，哄著（zhe）他們安心（xīn）工作，甚至給員工日結周結工資。但是（shì）這些（xiē）措施還是沒能留住員工的人。對此（cǐ），我們就員工難管和流失總結出了六點（diǎn）：

　　成長管理處（chù）於空白狀態；管理團隊跟不（bú）上員工進步（bù）的步伐（fá）；培訓流於形式；90後等員（yuán）工需求複雜多變；崗位工作管理（lǐ）處於空白狀（zhuàng）態；社會（huì）進步使得員工出現多重選擇。

　　這些現（xiàn）象的存在，我們還怎（zěn）麽去妄求員工在我們企業裏安心工作呢。他們不想著逃離這個（gè）“人間地獄”才怪呢。這就要求我們企業在留人上要下功夫了。

　　生產企業（yè）招（zhāo）人難現狀（zhuàng）：招工（gōng）難，難於上青天

　　中國的製造業絕大多數是勞動密集型企（qǐ）業，大量廉價的勞動力曾經對中國（guó）成為“世界工場”貢獻巨大，最近幾年招工困（kùn）難已（yǐ）成為製造業的（de）常態。90年代中國工廠招工啟事前人滿為患，在工廠前大量工人排起長龍應聘的景象也已經一去不複返（fǎn）了。

　　我們都很（hěn）清楚：沒有員工，企業連正常運轉都談（tán）不上；沒有人才，企業發展更是奢談。雖說人力成本上升了，但是我們企業並不是給不起這個（gè）錢。我們很多企業給的條件也不錯（cuò），但是現實依然是“招工難，難於上青天”。為什麽難？問題還是出在我們（men）企業方。在我們的招聘條件和待遇裏，員工看不到希（xī）望，看不到長期合作的影子，看不到真誠，產生不了踏實（shí）感。

　　企業留人與招人難問題（tí）一直是很多企業管理方麵的一個難題，尤其生產企業留人難現狀，麵對年輕（qīng）一代的選育及去留問題（tí）。新的思想新的價值取（qǔ）向也在倒逼企業做出一些人員管理上的變（biàn）革。而至（zhì）始至終（zhōng）有些本真（zhēn）的東西不（bú）會變。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的經驗是：招人要從留人開（kāi）始（shǐ），留人要留（liú）心，留心的第一步（bù）就是要打造一顆清淨心（xīn）。