【企業管理】企業如何做好（hǎo）閉環（huán）管理（1）

　　在企業經常看到一個現（xiàn）象：企業員（yuán）工管理者隻做不管（guǎn）。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至於做得好不（bú）好、到不到位，卻沒人去管。這導（dǎo）致很多的管理活動發揮不了真正的作用，成（chéng）了假動作。這就是沒有形成企業閉環管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢針對（duì）企（qǐ）業如何做好閉環管理，研發（fā）出三角形閉環控製法，下麵一（yī）起來看看。

　　企（qǐ）業閉（bì）環管（guǎn）理方法---三角形（xíng）閉環控製（zhì）法

　　每一個有效的管理動作都必須具備三個要素：標準、製約、責任。也就是說，事情怎麽（me）做（zuò）必須要有標準，要有規定，要有人檢查，形成監督和製（zhì）約；最後（hòu），事情（qíng）做（zuò）得好與壞一（yī）定要追究責（zé）任，好有獎，壞要（yào）罰。

　　標準、製約、責（zé）任（rèn）三個要素缺一個，都會讓管理動（dòng）作成為假動作。

　　企業缺乏閉環（huán）管理案例

　　以江蘇一家企業為例。這家企業是（shì）幫（bāng）別人搭建鋼構廠房、倉庫或者大的（de）體育（yù）場所的（de），既有生產（chǎn），把鋼材進行切割、焊接（jiē），形成柱子、橫梁，又有現場施工。

　　該企業管理運作（zuò）流程：

　　業務部門收到業務信息後跟進（jìn），對意向（xiàng）合同進行評（píng）審，評審（shěn）的內容是價（jià）格合（hé）不合適、能（néng）不能按期交貨等。評審以後（hòu）與客戶簽訂合同，然後，生（shēng）產部、采購（gòu）部、技術部等各個部門承諾並簽字，確保按期完工。

　　然後進入實際運作階段：

　　第一步，技術部（bù）門把一張大的工程結（jié）構圖分解成一張張部件圖（tú）。

　　第二步（bù），采購員憑部（bù）件圖，到倉庫查看有沒有相應的（de）物料，如（rú）果沒有或不夠，即下單采購（gòu）。

　　第三步，供應商送材料來時，倉庫進行把關。倉管（guǎn）員手裏（lǐ）也有技術部門給（gěi）的部（bù）件圖（tú），他可（kě）以根據這個圖紙判斷購買的物料是對是錯、是多（duō）是少，從而決定該不（bú）該收。

　　第四步（bù），車（chē）間憑技術部門給的部（bù）件圖來領料。領取物料時，倉庫（kù）也可以（yǐ）根據圖紙把（bǎ）關，看（kàn）該不該發給（gěi）車間。

　　第五（wǔ）步，車間領料以後進行生產，然後成品發貨（huò）。

　　最後，財務部門還要做一個核算，就是看這個工程做完了，到底使用了（le）多少物料。

　　這（zhè）個（gè）過程看起來很合（hé）理。很多企業都是這樣，一個大（dà）的（de）運（yùn）作流程表麵上都很（hěn）嚴謹（jǐn），沒（méi）有什麽問題。然（rán）而在下麵的分析中，我們將一（yī）步步（bù）來識破這個流程中（zhōng）的假動作。

　　企業閉環管理（lǐ）的核（hé）心---識破管理中（zhōng）的假動作

　　根據三角形（xíng）閉環控製法，我們可（kě）以發現，上例中的（de）管理實際是處處失控的。

　　例如訂單結案這個環節。流程中雖（suī）然有結案這個動作（由財務部門來核算這個工程做完以（yǐ）後消耗了多少物料），但是，我（wǒ）問（wèn）過財務人員：如果（guǒ）物（wù）料使用超標有沒有處罰，節約有沒有獎勵。財務人員說沒有（yǒu）。這說明沒有人會對結果的好壞承擔責任。

　　為什麽會這樣呢？因（yīn）為它的物料控製壓根兒就沒有標準。我（wǒ）在財（cái）務室看到一張70萬元的工程單，物（wù）料（liào）成本竟然到了62萬元。如果再加（jiā）上人工、銷售費用（yòng）、管理費用的話（huà），這筆業務絕（jué）對是虧損的。

　　所（suǒ）以，這個企業做了三年一分錢都沒掙。下一專題當中（zhōng）將（jiāng）為大家詳細（xì）講述如何做好閉環管理以及針對該案例的企業內部閉環管理分析。