企業為什麽要做管理升級

　　企業的 “死亡之（zhī）穀”往往就是在企業的高成熟（shú）期，很多企業在這個時期（qī）要麽遭遇 “瓶頸（jǐng）”停滯不前，要麽開始走下坡路。

　　企業是一個生命體。任何企業都有（yǒu）自己的（de）生命周（zhōu）期，都會麵（miàn）臨著衰老和死亡。在競爭激（jī）烈（liè）的市（shì）場環境下（xià），企業要麽通過變革走向重生，要麽就走向死亡。一般來說，企業的發展會經過起始期、發展期、成熟（shú）期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處於成（chéng）熟期時，發展達到了巔峰，企業此時又是處在最危險的時候。企業的 “死亡（wáng）之穀”往往（wǎng）就是在企業的高成熟期，很多企業在這（zhè）個時期要麽遭遇 “瓶頸”停（tíng）滯不前，要麽開始走下坡路。

　　企業（yè）在發展期如果能（néng）夠痛下決心進行管理升級，那麽企業就會迎來另一個發展周期，開始企業真正的 “第一條（tiáo）生命線（xiàn）”。在這條生命線中，當企業再次（cì）從起始期—發展期—成熟期時，企業將迎來第二個 “死亡（wáng）之穀”。克服 “死亡之（zhī）穀”，意（yì）味（wèi）著企業的發展（zhǎn）又上了另一（yī）個台階，否則就會栽跟頭。

　　從企業的生命周期可以看到（dào）企（qǐ）業為什麽要做管理升級。據權威統（tǒng）計，日本和（hé）歐（ōu）洲企業的平均壽命是125年，40%的企業不到10年便夭折（shé）了，即便是大型（xíng）企業，也（yě）很難維持40年。而在美國（guó），平均有（yǒu）62%的企業存活5年，壽命超過20年的企業隻占企（qǐ）業總數的10%，隻有2%的企業能存活50年以上。中國（guó）政法大學民商經濟法學院教授李建偉說，中國民營企業平均壽命（mìng）隻有29年。但（dàn）是世界上仍有不到１％的企業創造了長壽神話。世界上最長壽的企業是日本的建築企業金剛組（zǔ），它成立（lì）於公元578年，傳到第40代，已（yǐ）經（jīng）有1400多年的（de）曆史（shǐ）了，排名第二的日本（běn）粟津溫泉飯店，已有1200多年的曆史。由（yóu）此可見（jiàn），企業通過不斷地變革升級可以基（jī）業長青。

　　管理升級是企業（yè）發展過程中的必經（jīng）階段（duàn），就像（xiàng）人要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實，這種現（xiàn）象在市場經濟比（bǐ）較（jiào）發（fā）達的歐美國家，是司空見慣的又能被職場人理（lǐ）解的。因為（wéi）市場經濟和管理、管理谘詢相伴而生，世界上無數成功（gōng）企業發展的背後都可以看到管理（lǐ）谘詢公司的影子。例如深（shēn）圳華為早在20世紀（jì）90年代（dài）初就聘請IBM十多位（wèi）專家在企業做長達10年的品牌戰略顧問，最終使華為（wéi）成為世界品牌。

　　企業為什麽要做管理（lǐ）谘詢？

　　1.管理谘詢（xún）公司可為企業量身定做一套優秀的管理係統

　　中國改革開放才三十多年，在這個時期誕生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的（de）階（jiē）段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一（yī）步發展壯大。在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的（de）東問問西聽聽，拆（chāi）東牆補西牆，摸著（zhe）石頭過河，真是（shì） “頭痛醫頭（tóu），腳痛醫腳”，無法對企業作係統的、全麵的、有（yǒu）效的（de）建設，直接導致企業發展受阻。我們在深圳（zhèn）有個項目，該項目企（qǐ）業的老（lǎo）板對我們說（shuō），他的企業做到（dào）年產值8000萬（wàn）元時有800萬元的利潤，做（zuò）到年產值１億元時隻有600萬元的利潤，做（zuò）到（dào）年產（chǎn）值15億元時也隻有800萬元的利潤。我們可以（yǐ）想象得到，這（zhè）樣的企業還能持續健（jiàn）康的發展嗎？反過來（lái）我們再思考一下，為（wéi）什麽會產生這（zhè）樣的現象呢？答案很簡單，我們都知（zhī）道 “利潤 ＝銷售額 －成本”，要想提升利潤，要麽增加銷售，要麽（me）降低成本，但為什麽上述案例企業的銷售額增加（jiā）幅（fú）度大而利潤增加幅度不大呢？可見增加的大部分在成本裏。為什麽有些企業的成（chéng）本高居不下呢？管理成本（běn）、物料成本、人工成本、銷售成本、浪費等都是利潤之無形殺手。我們要知道，企業內部減少5%的成本，利潤就將（jiāng）增加一倍。企業要想走得長久，最好的方法就是（shì）有（yǒu）持續的利潤增長，科學合理地降低（dī）成本。利潤持續增長靠的就是專業、係統（tǒng）、科學的管理，想達到此目的，企業就要找專業的（de）管理谘詢公司量身定做管理係統。

　　2.管理（lǐ）谘詢是推動或引導（dǎo）企業改（gǎi）變的重要力量

　　很多企業的管理者已經（jīng）意識到自身（shēn）存在很多問題，如企業未來發展方向（xiàng）不明確、育人留人機製不健全、出（chū）貨不及（jí）時、質（zhì）量不穩定、團隊（duì）意識淡（dàn）薄、庫存越來越多、員工對企業沒（méi）有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎麽去進行改變，要（yào）麽（me）挖其他知名企（qǐ）業高管，要麽自（zì）已摸（mō）著石頭過河，最（zuì）後不是水土不服就是撞（zhuàng）得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不（bú）僅沒有促進（jìn）企業發展，反而滯後（hòu）了（le）企業的前進。這時企業適時引（yǐn）進合適（shì）的外（wài）腦———管理谘詢公司尤（yóu）為重要，也隻有管理（lǐ）谘詢公司才（cái）能給企業升（shēng）帆引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改（gǎi）變的循環（huán）中進行的，隻有不斷追（zhuī）求改變和創新，才（cái）能適應外界不斷變（biàn）化的（de）競爭環境，企業才（cái）能越走（zǒu）越遠。

　　3.管理谘詢可快速提升企業中高層管理團隊的管理能力

　　中國（guó）發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管（guǎn）理能力都是在企業發（fā）展過程（chéng）中自然積累起來的，屬於初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不願意，而（ér）是不知道好的管理方法和工具是什麽，隻能在實踐中（zhōng）摸索前行。一個優秀的企業管理谘詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法（fǎ）應用到企業的實踐中。一個（gè）管（guǎn）理谘詢項目的實施，一定會意味（wèi）著企業（yè）的中高層管理人員（yuán）在管理能力上的提升。這一點，對於目前大（dà）多數管理基礎比較差的民營（yíng）企業而言，尤為明顯。

　　4.管理谘詢可以帶來企業管理人員觀念的轉變

　　這一點從長遠來看，甚（shèn）至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企（qǐ）業的管理人員（yuán），大多數人是在處理緊急的問題（tí），經常（cháng）會（huì）被企業經營管理的（de）壓力所驅使，對於先進的管理方法（fǎ）及工具知之（zhī）甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重管理人員的（de）培訓，但由於培訓的針對（duì）性等因素的影（yǐng）響，效果並（bìng）不理想。在管理谘詢（xún）的過程（chéng）中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管（guǎn）理理念，基本上（shàng）使管理者在無形中得（dé）以轉變，提升了認識。

　　5.企業的階段性發展需要管理（lǐ）谘詢

　　任何一家（jiā）企（qǐ）業的發展都不是一（yī）帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同（tóng）的問題。這（zhè）些問題的解決需（xū）要的是專業、成本和時間。企業一方麵對自身問題的表麵現象也許看（kàn）得很清楚（chǔ）。但對於問題背（bèi）後的決定性因素可能就 “不知其所以然”；並且，企業（yè）即便對自身問題很清楚，但自己（jǐ）給自己動手術卻並（bìng）不是一件容易的事情。谘詢師是中立者（zhě）的身份，有紮實的專業水平，知道企業問題症結所在以及如何從根本上解決企業的（de）問題。

　　中國（guó）很多企業在發展過程中由於沒有清晰地認識到自己的問題或無法及時解決問題而導致停滯不（bú）前，因此慘遭失敗。這就是中國的民營企（qǐ）業的（de）平均生（shēng）命力（lì）隻有29年的根源（yuán）。

　　總之（zhī），企業的發展離不開（kāi）不斷的改變。要（yào）想正（zhèng）確、合理、係統地改變，離不（bú）開管理谘詢公司的推動。