企業（yè）為什麽要做管理升級

　　企業的 “死亡之穀”往（wǎng）往就是在企業的高成熟期，很多企（qǐ）業在這個（gè）時期要麽遭遇 “瓶頸”停（tíng）滯不前，要麽開始走下坡路。

　　企業是一個生命（mìng）體。任何企業都有自己的生命周期，都會麵臨著衰老（lǎo）和死亡。在競爭激烈的市場環境下，企業要麽通（tōng）過變革走向重生，要麽就走向死亡。一（yī）般來說，企（qǐ）業的發展會經過（guò）起始期、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五（wǔ）個階段。當企業處於成熟期時（shí），發展達到了巔峰，企業此時又是（shì）處在（zài）最危險的時候。企業的 “死亡之穀”往往就是在企業的高成熟期，很多企（qǐ）業在（zài）這個時期（qī）要麽遭遇 “瓶頸”停滯不前，要麽開始走下坡路。

　　企業在發展期如果能夠痛下決心進行管理（lǐ）升級，那麽企業就會迎（yíng）來另一個發展周期，開始企業真正的 “第一條生命線”。在這條（tiáo）生命線中，當企業（yè）再次（cì）從起（qǐ）始期—發展期—成熟（shú）期時，企業將迎來第二個 “死亡之穀”。克服 “死亡之穀”，意味著企業的發展又（yòu）上了另一個台階，否則就會栽跟頭。

　　從企業的生（shēng）命周期可以看到企業為什麽要做管理升級。據權威（wēi）統計，日本和（hé）歐洲企業的（de）平均（jun1）壽命是125年，40%的企業不到10年便夭折了，即（jí）便是大（dà）型企業，也很難維持40年。而在美國，平均有62%的企業存活5年，壽命超過20年（nián）的企業隻占企業總（zǒng）數的10%，隻有2%的企業能存活（huó）50年以上。中國政法大學（xué）民商經濟法學院教（jiāo）授李建偉說，中國民營企業平均（jun1）壽命隻有29年。但是世界上（shàng）仍有不到１％的企業創造（zào）了長壽神（shén）話。世界上最長壽的企業是（shì）日（rì）本的（de）建築企業（yè）金剛組（zǔ），它成立於公元（yuán）578年，傳到第（dì）40代，已經有1400多年的曆史（shǐ）了（le），排（pái）名（míng）第二的日本粟津溫泉飯店，已（yǐ）有1200多年的曆史。由此可見（jiàn），企業（yè）通（tōng）過不斷地變革升（shēng）級（jí）可以基業長青。

　　管理升級是企業發展（zhǎn）過程中的必經階段，就（jiù）像人要從出生、嬰（yīng）幼（yòu）兒期、青少年期、成年期一樣。其實，這種現象在市場經濟比較發達的歐美國（guó）家，是（shì）司空見慣的又能（néng）被職場人理解（jiě）的。因為市場（chǎng）經濟和管理、管理谘詢相伴而生，世界上無數成功企（qǐ）業發展的背後都可以看到管理谘詢公司的影子。例如（rú）深圳華為早在20世紀90年（nián）代初就聘請IBM十多位專家在企業做長達10年的品牌戰略顧問，最終使華為成為世界品牌。

　　企業為（wéi）什麽要做管理谘詢（xún）？

　　1.管理谘詢（xún）公司可為企業量身定做一（yī）套優秀的管理係統

　　中國改革開放才三十多年，在這個時期誕生了大量的企業，不論是國有企業，還是民（mín）營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地（dì）發展，其中大部分企業都由（yóu）小作坊一步一步（bù）發展壯大。在不斷發展的過程中，管理、人（rén）才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的東問問西聽聽（tīng），拆東牆補西牆，摸著石（shí）頭（tóu）過河，真是 “頭痛（tòng）醫頭，腳痛醫腳”，無法對（duì）企業作係統的、全麵的、有效的建設（shè），直（zhí）接（jiē）導致企業發展受阻。我們在深圳有個項目，該項目企（qǐ）業（yè）的老板對我們說，他的企業做（zuò）到年產值8000萬元時有800萬元的利潤（rùn），做到年產值１億元時隻（zhī）有600萬元的利潤，做到年產值（zhí）15億元時也隻有800萬元的利潤。我們可（kě）以想象得（dé）到（dào），這樣的企業還能持續健康的發展嗎？反過來我們再思考一下，為什麽會（huì）產生這樣的現（xiàn）象（xiàng）呢？答案很簡單，我們（men）都知道 “利潤 ＝銷售額 －成本”，要想提升利潤，要麽增加銷售，要麽降低成本，但為什麽上述案例企業的銷（xiāo）售額增加幅度大而利潤增加幅度不大呢？可見增加的大部分在成本裏。為什麽有些企業的成本高居不下呢？管理成（chéng）本、物料成（chéng）本、人工成（chéng）本、銷售成本、浪費（fèi）等都是利潤之無形殺手。我們要知道（dào），企業內部減少5%的成本，利（lì）潤就將增加一倍。企業要想走得長久，最好的方法就是有持續的利潤增長，科學合理（lǐ）地（dì）降（jiàng）低（dī）成（chéng）本（běn）。利潤持（chí）續增長（zhǎng）靠的就是專業、係統、科學的管理，想達到此目的，企業就（jiù）要找（zhǎo）專業的管理谘詢公司量身定做管理係統。

　　2.管理谘詢是推動或引導企業改變的重要力量

　　很多（duō）企業（yè）的管理者已經意識到自身存在很（hěn）多問題，如（rú）企業未來發展方向不明確、育人留人機製不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多（duō）、員工對企業沒有依戀（liàn）等等。他們也知道企業要進行改（gǎi）變，但他們不（bú）知怎麽去進行改變，要麽挖其他知名企業（yè）高管，要麽自（zì）已摸著石頭過河（hé），最後不是（shì）水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業發展，反而滯後了企業的前進。這時企業適時（shí）引進合適的外腦———管理谘詢公司尤為（wéi）重要（yào），也隻有管理谘詢公司才能給企（qǐ）業升帆引航，推動（dòng）企業的（de）變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環（huán）中進行的，隻有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。

　　3.管理谘詢可快（kuài）速提升企業中高層管理團隊的管（guǎn）理能力

　　中國發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬於初級階段，不能完全適應現代（dài）市場競（jìng）爭的需要。其實不是企業不願意，而是不知道好的管理方法和工具是什麽，隻能在實踐中摸（mō）索前行。一個（gè）優秀的企（qǐ）業管理（lǐ）谘詢師一定是一個先進管理實踐方法（fǎ）的（de）推動者，可以（yǐ）將先進的管（guǎn）理方法應用到企業的實踐中。一個管理谘詢項目的實施，一定會意味著企業的中高（gāo）層管理人員在管理能力（lì）上的提升。這一點，對於（yú）目前大多數管理基（jī）礎比較差（chà）的民營企業（yè）而言，尤為明顯。

　　4.管理谘詢（xún）可（kě）以（yǐ）帶（dài）來企業管理人員觀念的轉變

　　這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問（wèn）題更為重要。作為企業（yè）的管（guǎn）理人（rén）員，大多數人是（shì）在處理緊急的問題，經常會（huì）被企（qǐ）業經營管理的壓力（lì）所（suǒ）驅使，對於先（xiān）進的管理方法及工（gōng）具知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重（chóng）管理人員的培訓，但由於培訓的針對性（xìng）等因素的影響，效果並不理想。在管理谘詢的過程中，大量結合企（qǐ）業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結（jié）合企業（yè）的案例分析，導入先（xiān）進的經營（yíng）管理理念，基本上（shàng）使管理者（zhě）在無形中得以轉變，提升了認識。

　　5.企業的階段性發（fā）展需要（yào）管理谘詢

　　任何一家企業的（de）發展都不是一帆風順的，在不同的發展階段（duàn）會遇到不同（tóng）的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本和時間。企（qǐ）業一方麵對自身問題的表麵現象也許看得很清（qīng）楚。但對於問題背後的決定性因（yīn）素可能就（jiù） “不知其所以然”；並且，企業即便對自身問題（tí）很清楚，但自己給自己動手術卻並不是一件容易的事情。谘詢師是中立者的身份，有紮實的專業水平，知道企業問題症結所在以及如何從根本上解決（jué）企業的問題（tí）。

　　中國很多企業在發展過程中由於沒有清晰地認識到自己的問題或無法及時解決問題而導致停滯不前，因此（cǐ）慘遭失敗。這就是中國的民營企業的平均生命力隻有29年的根源。

　　總（zǒng）之，企業的發展離不開（kāi）不斷的改（gǎi）變。要想正確、合理、係（xì）統地改變，離不開管理谘（zī）詢公司的推動（dòng）。