【精益（yì）生（shēng）產】目視化管理的要點

　　用更直觀的方式體現管理狀（zhuàng）況和（hé）作（zuò）業，讓全體員工可以用眼睛看到工作的（de）進展情況是不是正常的，並快速地（dì）分析（xī）和做（zuò）出對策是目視管理的原理和目（mù）的。這其中涉及到的方法要保證（zhèng）目視管理的有（yǒu）效性，下麵（miàn）四個（gè）目視化管理的要點和事項需要注意。

　　目視化管理的要點一

　　不斷擴展目視（shì）化管理的（de）範圍將目視化管理擴展到更大的範圍，不僅適用於（yú）生產價值流（liú）部門，也適用（yòng）於（yú）支持性管理部（bù）門，使這（zhè）些部門的管理績效同樣清晰可視。例如，供應鏈部門想看到供應（yīng）商的開發（fā）、采購物資價格波動、物流費用等情況；財務部門（mén）想了解回款、成本控製、盈利狀況等的（de）情況；研（yán）發部門則想看（kàn）到新產品開發（fā）、具體項目（mù）進展的狀況等。通過建立目視化（huà）的部（bù）門級團隊信息展示板，很容易獲得相關信息，了解正常、異常狀況，使問題無處躲藏。

　　目（mù）視化管理的要點二

　　目視化管理的前提是問題解決目視化管理的關鍵點是（shì）“信息可視化”，不是通過電腦、文件（jiàn），而是在現場可以馬上知道“正常”和“非正常”的狀態。但是，僅僅顯示異常還不夠，關鍵是要及時解決問題，也就是要進入目視化的高級階段。如果團隊不（bú）去解決問題，那麽，目視化最終就（jiù）會成為形式主義，甚至本身變成一種浪費。所以（yǐ），對目視化所顯示的（de）異常要（yào）明確問題解決流程，例如，如何升級（jí）、如何觸發A3等。

　　目視化管理的要點三

　　目視（shì）化管理的必要條（tiáo）件是持之（zhī）以恒目（mù）視化管理要想持續有效，管理層必須以（yǐ）身作（zuò）則。目視化管理的好壞，本身就是管理層領導力（lì）好壞的“可視化”展示。我們常常看到（dào），許多推行精益的企業，經過一段時間後，熱情消退，目視化信息板上的內容經（jīng）常好幾個月不進行更新，成為一種擺設。

　　目視化管理的要點四（sì）

　　持續改進目視化管理（lǐ）在情景8中我們會介紹關於建立持續（xù）改進文化的內容，通過目視化（huà）展（zhǎn）示持續改進的信息，如分層審核、精益改（gǎi）善團隊活動、非生產區域的價值流跟蹤等，同樣是（shì）目（mù）視化管理方法（fǎ）的應用。

　　目視管（guǎn）理看似簡單直接的方法在實際實施過程中（zhōng），注意（yì）以上四個目視化管（guǎn）理的要點是其有（yǒu）效實施的必要條件。更多精益（yì）管理相關內容歡迎關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生（shēng）產谘詢（xún）欄目（mù）。