【精益生產】目視化（huà）管（guǎn）理的要點

　　用更直觀的方式體現管理（lǐ）狀況和作業，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況（kuàng）是不是正（zhèng）常的，並快速地分析和做出對策是目視管理的原（yuán）理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下麵四個目視化管理的要點和事項需要注意。

　　目視化管理的要點一

　　不斷擴展目視化管理的範圍將目視化（huà）管理擴展到更大的範（fàn）圍，不僅適用於生產價值流（liú）部門，也適用於支持性管理部門，使這些部門的管（guǎn）理績效同樣清晰可視。例如（rú），供應（yīng）鏈部門想看到供應商的開（kāi）發（fā）、采購物資價格波動、物流費用等情況；財務部門想了解回款、成本控製、盈利狀（zhuàng）況等的情況；研發部門則（zé）想看到新產品開發、具體項目進展的狀況等。通（tōng）過建立目視化的部門級團隊（duì）信息展示板，很容易獲得（dé）相關信息（xī），了解（jiě）正常、異常狀況，使問題無處躲藏。

　　目視（shì）化管理的要點二

　　目視化管理的前提是問題（tí）解決目視化管理的關鍵點是“信息可視化”，不是通（tōng）過（guò）電腦、文件（jiàn），而是在現場（chǎng）可以馬上知道“正（zhèng）常”和“非正（zhèng）常”的狀態。但是，僅僅顯示異常還不夠，關鍵是要及時解（jiě）決（jué）問題，也就是要進入目視化的高級階段。如（rú）果團隊不去解決問題（tí），那（nà）麽，目視化最終就會成為形式主義，甚至本身變成一種浪費。所（suǒ）以，對目視化所（suǒ）顯示的異常要明確問題解決流程，例如，如何升級、如何觸發A3等。

　　目視化管理的要點三

　　目視化管理的必要（yào）條件是持之以恒目視化管理要想持續有效，管理層（céng）必須以（yǐ）身作則。目視化管理的好壞，本身就（jiù）是管理層領導（dǎo）力好壞的“可視化”展示。我們常常看到，許多推行精益的企（qǐ）業，經過一段時間後，熱情消退，目視化信息板上的內容經常好幾個月（yuè）不進行更新，成為一種擺（bǎi）設（shè）。

　　目視化管理的要（yào）點（diǎn）四

　　持續改進目視化管理在情景8中我們會介紹關於建立持（chí）續改進（jìn）文（wén）化的內容，通過目視化展示持續（xù）改進的信息，如（rú）分層（céng）審核、精益改善團隊（duì）活動、非（fēi）生產（chǎn）區域的價值流跟蹤等，同樣是目視化管理（lǐ）方法的應用。

　　目視管理看似簡單直接的方法在實際（jì）實施過程中（zhōng），注意以上四個目視化（huà）管理的（de）要點是其有效實施的必要條件。更多精益管理相（xiàng）關內容歡迎（yíng）關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生產谘詢欄目。