【企業管理】阿米巴經營會計的作用

　　在阿米巴式的企業管理中，經營會計（jì）是經營管理的中樞（shū），是支持企業增加收入而創（chuàng）立的經營量化工具。要（yào）想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可（kě）以在以下三個方麵體現。

　　阿米巴經營會（huì）計的作（zuò）用（yòng）一、優化自我

　　阿米（mǐ）巴經營模式讓每一個（gè）員工都清楚自己在企（qǐ）業（yè）中所貢獻的價值，了解（jiě）自身現狀，從而查漏補缺，優化工作能力，提高為企業創造（zào）利潤的能力。對企（qǐ）業來說，經營會計產生的原始經營數（shù）據，是真實可信的第一手（shǒu）資（zī）料，能夠讓企業的管理者認清經營中（zhōng）存在的問題，幫助企業進（jìn）行高效率的內部革新（xīn），完（wán）善經營體製。

　　阿米巴經營（yíng）會（huì）計（jì）的作用第二（èr）、公開透明

　　引入經（jīng）營會計這（zhè）種先進方（fāng）式（shì），能夠（gòu）讓員工和企業的管理者實現信息對（duì）稱，讓整（zhěng）個生產流程在公開透明的（de）機製下健康運行。而且，阿（ā）米巴的經營會計是建立在單位時間核算製度的基礎上，能夠準確地呈現出（chū）每個部門的盈利狀況並統計出單位時間附加值。這種直（zhí）觀的呈現方式有利於企業的決策層和阿米巴的負責人快速作出決策，減少（shǎo）溝通成本和中間環節，加快企（qǐ）業對市場的反（fǎn）應速度。

　　阿（ā）米巴經營會計的作用第三（sān）、方便評估

　　經營會計數據能夠促進企業內部管理的民主化和科（kē）學化，讓（ràng）員工不用（yòng）擔心自己的付出得（dé）不到相應的回（huí）報，能夠最大限度地激發他們的工作熱（rè）情和勞動積極性，間接地（dì）為企業增加（jiā）利潤收益。而且，經營會計可以讓企業的管理者隨時發現數據的變化，方便對生產銷售、管理（lǐ）等環節出現的問題進行（háng）分析，有效地（dì）評估產品的市場回報率，利用大數（shù）據促進企（qǐ）業的升級換代。

　　阿米巴的經營會計（jì）能（néng）夠促（cù）進（jìn）企業利潤的持續增收，也是（shì）稻盛和夫獲（huò）得（dé）成功的重要手段之一。稻盛和（hé）夫（fū）說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不（bú）難。在這種思路（lù）的（de）引導下，阿米巴的（de）經營會計製度和（hé）西方的財務會計有明顯的不同（tóng），它的存在妥善地解決了兩個困擾全球企（qǐ）業管理者的（de）難題：一個是“如何通（tōng）過量化的數據來貫徹經營者意誌（zhì）”，另一（yī）個是（shì）“企業家如何一目了然地（dì）掌握經營實際狀況”。

　　有些企（qǐ）業的領（lǐng）導者認為，自己作為負責人不需要學習會計這（zhè）種具體（tǐ）技能，隻要將每天產（chǎn）生的單據匯（huì）總給會計師就可以了，對他們而言經營成果才是（shì）一切。從（cóng）精細化分工的角度看，這種認識並（bìng）沒有錯但忽略了一個重要問題：領導者是企業的掌舵者，並不是某個經營環節中的負責人，不能及時準確地了（le）解（jiě）企業日常（cháng）活動的現狀，就無法真正帶領企（qǐ）業創造（zào）更高的業績，特（tè）別是在當前市場環境日新月異的前提下，反應（yīng）速度慢往往（wǎng）會錯失商（shāng）機（jī）。

　　稻盛和（hé）夫並不隻是教會了管理者要重視會計工作，他還（hái）意（yì）識到，傳統的財會（huì）體製過（guò）於僵化死板，按照一個固定（dìng）的要求去製作報表很容易事倍功半、費力不討好。比如（rú），傳（chuán）統的財務會（huì）計對成（chéng）品和半成品的成本是根據適當的成本（běn）計算法得出的，這樣做是（shì）為了（le）方便會（huì）計監查。這對上市企業來說是有必要（yào）的，但是這種體製也存在（zài）問題計算成本的過程十分複雜，需要投入（rù）大量的人力（lì）、物（wù）力，而且每（měi）個品（pǐn）種都要計算成本，如果企業的產品線豐富，那麽統計工作（zuò）會非常繁重，這對（duì）企業的經營也沒有多少實（shí）際意義（yì）。

　　正是認識到這（zhè）種現狀，稻盛和夫才主張通過（guò）阿米巴體製創造簡單易懂的會計機製，讓更多的非專業人士也能（néng）參與進來。為此，稻盛和夫吸取了日本企業積累了幾十年的寶貴經驗，逐漸完善並整理出符合阿米巴經營特點的會（huì）計體係，成功地在（zài）京瓷應用推廣，而這也是（shì）阿米巴（bā）經營先進性的體（tǐ）現。

　　傳統的會計工作，對企業來說就是（shì）球類比賽的計分牌，雖然能告訴你輸贏的結果，卻不能告訴（sù）選手應該怎麽做去避免失敗（bài）。阿米巴（bā）經營會計的作用從本質上看就是讓每個員工都能（néng）學會算賬每個人（rén）都能做出報表，讓數據在每個人的工作（zuò）流程中發揮（huī）作用，以便於在每個（gè）阿米巴之間形成（chéng）良性循環。