【企業管理】好管理的標準是什麽 好的（de）管理方法有哪些

　　許多管理者都期望（wàng）自己能成為個好的管理者，但又（yòu）不清楚要怎樣做。好管（guǎn）理的標準是什麽，如何（hé）成為個好的管理者？很多人讀過許多管（guǎn）理（lǐ）方麵的書籍，注意工作中管理經驗的積累，也聽取屬下對我管理（lǐ）的思想，不斷地改進自己的管理方法（fǎ），但是並沒有成為（wéi）個讓（ràng）大家都認同的好的管理者，是為什麽呢。

　　有些管理者說當年我就是這樣管理的（de），對於新的管理方法嗤之以鼻，抱著五年前乃至十年前那套不（bú）放，隻（zhī）會指責如今的人（rén）不好用。這（zhè）樣的管理者應當盡（jìn）早退出管理崗位。管理不隻是一個人的事情，管理水平的高低會影響許多人，不懂與時俱進，不僅做不好管理，並且被管的人很（hěn）遭罪。

　　好管理的標準是什麽？事實上好（hǎo）的管理者並沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好的管理（lǐ）者並沒有標準（zhǔn）。不僅好的管理者沒有標準，乃至在同一人眼中，好的管（guǎn）理者標準也會不停變化。今天老板將你當寶貝，明天就或許將你當作垃圾，所以說會有寵辱不驚的提醒。“好的管理者沒有標準，不要自己想當然地以為，我做好了（le）哪幾點便是個好的管理者。有這種思想的人，終究（jiū）最終很受傷。好（hǎo）的管理者僅僅隻是大家心目中以（yǐ）為的好管理者，而並（bìng）不一定是真正的好管理者。這個（gè）大家’並（bìng）非普遍的大家，而是具體的對象。在一個企業，企業的上（shàng）司、屬下或（huò）同僚是我常說的大家，但是換了一個企業，這（zhè）批大家就與上一個企業的大家不一（yī）樣。打個比方來（lái）說，你在A企（qǐ）業，A企業的老板及A企業的屬下及同僚與B企（qǐ）業（yè）的老板及（jí）B企業的（de）屬下（xià）及同僚對好管理者的認知就（jiù）未必同一。

　　“在A企業，你獨斷（duàn）專行，或許被A企業的老板及同事以為是有魄力的（de）體現，是出色管理者的特征；而在B企業，你一樣的管理風格，則或許會被B企業的老板及同（tóng）事以為簡單（dān）直接，不了解現代管理。一樣的管理者，一樣的管理行為，在不一樣的（de）企業，不一（yī）樣的人（rén）眼中會得到完全不一（yī）樣的結論，自（zì）然命運也不一樣（yàng）。

　　沒有一種（zhǒng）管理方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思（sī）想的大師們，通常誇大了自己思想的作用。即便每個工（gōng）廠都實施5s管理，一樣有不適合的企業與個人。大（dà）家都期望能找尋更（gèng）先進的管理方法及工具，花（huā）許（xǔ）多時間去考察學習（xí），去找管理顧問，到最終，並不是水土不服便是半途而廢。一切管理的方法都務必特（tè）定的對象及環（huán）鏡才能夠發生了作用，在A工廠風（fēng）靡，大大提（tí）高了生（shēng）產率，在B工廠（chǎng）則未必可行。

　　事實上，反過來講，每一種管理方法都或許（xǔ）有用，隻需對象及環境類似。但是世界500強的東西挪到中小企業則一定難以實現，因（yīn）為管理的要素及環鏡不一（yī）樣，自然成效就難（nán）以產生。

　　好的管（guǎn）理方（fāng）法（fǎ）沒有標準，並不能影響我們找尋好的管理方法（fǎ）。好的管理方法有哪些？好的管理方法便是有效的方法。一種方法假如（rú）實施下去，到（dào）達了預估的成效，我們便說是好的管理方法。與好的管理者不（bú）一樣的是，前（qián）者由大家的感（gǎn）覺來確定，後者則是依靠業績說話一個好的管理者其（qí）實並沒有我們平時常說的‘將熊熊一窩（wō）’那（nà）麽重要，說這句話的人或（huò）許是（shì）期望屬下能認同管理（lǐ）者的作用（yòng）。管理（lǐ）是借助屬下（xià）來完成工作的，我們通（tōng）常在管理中忽視了屬下的作用而過（guò）多地注重管（guǎn）理（lǐ）者的作用。所以說有一句話是這樣說（shuō）的，偉大的管理者一定有一幫偉大的追隨者’，再厲害（hài）的（de）管理者都無法領導一幫無能之輩有什麽作微信上流傳一句話，說一頭羊率（lǜ）領一幫狼打不過一頭狼率領一（yī）幫羊。是很愚昧的觀點。先不說，羊絕對不懂去領導狼（láng），狼也絕對無法領導羊，即便這種事情發生了，用小指頭（tóu）想想，就（jiù）會明白誰敗誰勝，難道狼率領的羊能（néng）夠（gòu）吃狼嗎？領導的作（zuò）用被（bèi）異常（cháng）放大，而事實（shí）上並沒有（yǒu）這樣大（dà）的作用，所以說（shuō）仇官情結就發生了了。

　　“屬（shǔ）下賣力地工作，但你被披著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就無法（fǎ）做得到。再有能（néng）耐的人，都無法有效領導一幫（bāng）不信任你的（de）人。所以說，要讓屬下信（xìn）任你，是管理者很重（chóng）要的工作。得到（dào）人的信任非常艱難，想要讓他人不（bú）信任你，或許一句話足矣。管理者通常（cháng）感歎管理真難（nán），事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理谘詢公司（sī）的第三方（fāng）立場也是成功幫助（zhù）企業解決管理問題的一大（dà）優勢。我（wǒ）們招聘人管（guǎn）理人員的時候，通常比較注重人的品德與操守（shǒu），事實上是為了提高管理者的有效性。因為品德與操守不好的人，是無法得到他人信任的，而無法得到屬下信任的管理者的管理是無效的。

　　“要（yào）讓你（nǐ）的屬下信任（rèn）你，就要真誠地麵對你（nǐ）的屬下。公平公正，透明公開（kāi），恪守準（zhǔn）則，情緒穩定，不要變化莫測。《素書·安禮》曰：上無常操，下多疑心。一個朝令夕改的人（rén），下麵的人手足無措，就會對你質疑。我們常常講做事便（biàn）是做人，事實上就是（shì），你人做好了，得到了他人的信任，你的工作就成功了一大半（bàn）。

　　好管理的標（biāo）準是什麽，好管理者沒有標準，好的管（guǎn）理方法更沒（méi）有標準，並非要我們停止學（xué）習，也並不是（shì）要我們停止探究好的管理方（fāng）法。僅僅隻是告訴我們（men）學習要有重點，學習那些人們（men）普遍認為好管理者應當具有的東西。通（tōng）常人對好管理者的界定，MBA、世界500強企業（yè）高層管理經驗、精通外語、知識豐厚（hòu）、精力（lì）旺盛。假如（rú）你想（xiǎng）變成一個管理者就要盡可（kě）能向大（dà）家所認（rèn）為的好管理者標準靠近。

　　“為何人們許多人去學MBA,學過MBA的人真的管理能力不同嗎？那些所謂的管理學（xué）博士就真的了解管理之道嗎？我看，不一定。但，他有個MBA的文憑，有（yǒu）管理學博土的稱呀，就離大家所認為好的管理者近了一步。一個經曆豐（fēng）厚、文憑高的人做你的上（shàng）司比一個（gè）沒有什麽文化的人，你肯定比較（jiào）認可前者，因為你（nǐ）認可他，所以就會對他（tā）多些信任，因此他的管理效果就比（bǐ）學曆低的那個人好。

　　“許多（duō）培訓（xùn）大師，文憑及職位頭銜一大串，為何？得到你的信任。一個不讓人（rén）信任的（de）人，講的話都沒人相信，更無需說去管理（lǐ）他人了。相同一句話，從成功的人口中講出（chū）來，大家就覺得很有道理（lǐ）；假如從不成功的人口中講出來，就沒人相信，甚至變成笑（xiào）話。關鍵還是信任的問題。

　　要搞懂好管理（lǐ）的標準是什麽，首先要明白管理是借助他人來完成目標，讓他人信任你、願意為你完成目標尤為（wéi）重（chóng）要，而並非每天去尋找什麽管理訣竅或先進的管理方（fāng）法。