【企業管理】好管理的標準是什麽 好的（de）管理方（fāng）法有哪些

　　許多管理者都期望自己能成為（wéi）個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什麽，如何成為個好的（de）管理者？很多人讀過許（xǔ）多管理方麵的書籍，注意工作中管理經驗（yàn）的積累（lèi），也聽取屬下（xià）對我管（guǎn）理（lǐ）的思想，不斷（duàn）地改進自己的管理方法，但是並沒有成為（wéi）個（gè）讓大家都認同的（de）好的管理者（zhě），是為什麽呢。

　　有些管理者說當年我就是這（zhè）樣管理（lǐ）的，對於新的（de）管（guǎn）理方法嗤（chī）之以鼻，抱著五年前乃至十年前那套（tào）不放，隻會指責如（rú）今（jīn）的人不好用。這樣的管理者應當盡早退（tuì）出管（guǎn）理（lǐ）崗位。管理不（bú）隻是一個人的事（shì）情，管理水平的高低會影響許多人，不懂與時俱進，不僅做（zuò）不好管理，並且被管的人很遭罪（zuì）。

　　好管理的標準是（shì）什麽？事實上好的管（guǎn）理者並（bìng）沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方（fāng）法（fǎ）。

　　好的管理者並沒有標準。不僅好的管理者沒有標準，乃至在同一人眼中（zhōng），好的管理者（zhě）標準也（yě）會不停變化。今天（tiān）老板將你當寶貝，明天就或（huò）許將你當作垃圾，所（suǒ）以說會有寵辱不驚的提醒。“好的管理者沒有標（biāo）準（zhǔn），不要自己想當然地以為，我做好（hǎo）了哪幾點便是個好的管理者。有這（zhè）種思想的人，終究最終很受傷。好的管理者僅僅隻是大家心目中以為的好管理者，而並不一定是（shì）真（zhēn）正的好管理者。這個大家’並非普（pǔ）遍的大家，而是具體的對象。在一個企業，企業的上司、屬下（xià）或同（tóng）僚是我常說的（de）大家，但是換了一（yī）個企業，這批大家就與上一（yī）個企業的大（dà）家不一樣。打個比方（fāng）來說，你在A企業，A企業的老板及A企業的屬下及同僚與B企業的老板及B企（qǐ）業的（de）屬下及同僚對好管理者的認知就未必同一。

　　“在A企業，你獨斷專行（háng），或許被A企業的老板及同事以為是有魄（pò）力的體現，是出色管理者的特征；而在B企業，你一樣的管理風格，則或許會被B企業的老板及同事以為簡單直（zhí）接，不了解現代管理。一樣（yàng）的管理者，一樣的管理行為，在不一樣的企業，不一樣的（de）人眼中會得到完全不一樣的結論，自然命運也不一樣（yàng）。

　　沒有一種管理（lǐ）方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常誇大了自己思想的作用。即便每個工廠都實施5s管理，一樣有不適合的企業與個人。大（dà）家都期望能找尋更先進的管理方法及工具，花許多時間去（qù）考（kǎo）察（chá）學習，去找管理顧問（wèn），到最終，並不是水土不服便是半途而廢。一切管理的（de）方法都務必特定的對象及環鏡才能夠發生了作用，在（zài）A工廠風靡，大大提高了生產率（lǜ），在（zài）B工廠則未（wèi）必可行。

　　事實上，反過來講，每一種管理方法（fǎ）都或許有用，隻（zhī）需對象及環（huán）境類似。但（dàn）是世界（jiè）500強的東西挪到中小企（qǐ）業則（zé）一定難（nán）以實現，因為（wéi）管理的要素及環鏡不一樣（yàng），自然成效就難以產生。

　　好的管理方（fāng）法沒有標準，並不能影響我們找尋好的管（guǎn）理方法。好的管（guǎn）理方法有哪些？好的管理方法便是有效的方法。一種方法假如實施下去，到達了預估的成效，我們便說（shuō）是好的管理方法。與好的管（guǎn）理者不一樣（yàng）的（de）是，前（qián）者（zhě）由大家的感覺（jiào）來確定（dìng），後者則是依靠業績（jì）說（shuō）話一個好的管理者其實並沒有我們平時常說的‘將熊熊一窩’那麽重要（yào），說這句話（huà）的（de）人或許是期望（wàng）屬下能認（rèn）同管理者的作用。管理是借（jiè）助屬下來完成工作的，我們通常在管理中忽視了屬下的作用而過多地注重管理者的作（zuò）用。所以說有一句話（huà）是（shì）這樣說的，偉大的管理（lǐ）者一定有（yǒu）一幫（bāng）偉大的（de）追隨者（zhě）’，再（zài）厲害的管理者都無法領（lǐng）導一幫無能之輩有什麽作微信上流（liú）傳一句話，說一頭羊率領一幫狼打不過一頭狼率領（lǐng）一幫羊。是很愚昧的觀點（diǎn）。先不說，羊絕對不懂去領導狼，狼也絕對無法（fǎ）領導羊（yáng），即便這種事情發生了，用（yòng）小指頭想想，就會明白誰敗誰勝（shèng），難（nán）道狼率領的羊能夠吃狼嗎？領（lǐng）導的作用被異（yì）常放大，而事實上並沒有這樣（yàng）大的作用，所以說仇官情結就發生了了。

　　“屬下賣力地工作，但你被披（pī）著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任（rèn）你。要不然，就無法做得（dé）到。再有能耐的人（rén），都無法有效領導一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常（cháng）艱難，想要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管（guǎn）理者通常感歎管理真難，事實上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業管理谘詢公司的第三方立場也是成功幫助企業解（jiě）決管理問題的一（yī）大優勢。我們招聘人管理人員的時候，通常比較注重人的品德與操守，事實（shí）上是（shì）為了提高管理者的有效性。因為品德與操守不好的人，是無法得到他人信任的，而無法（fǎ）得（dé）到屬下信任的管理（lǐ）者（zhě）的管理是無效的。

　　“要讓你的屬下信任你，就要真誠地麵對你的（de）屬（shǔ）下。公平公正，透明公開，恪守準則，情緒穩定，不要變化莫測。《素書·安禮》曰：上無常操，下多疑心。一個朝令（lìng）夕改的人，下麵的人（rén）手足無措，就會對你質疑。我們常常（cháng）講做事便是（shì）做人，事實上就是，你人做好了，得到了（le）他人的信任，你的工作就（jiù）成功了一大半。

　　好（hǎo）管理（lǐ）的標準是什麽，好管理者（zhě）沒有標準，好（hǎo）的管理方法更（gèng）沒有標準，並（bìng）非（fēi）要我們停止學習，也並不是要我們停止探究好的管理方法。僅僅隻是告（gào）訴我們學習要有重點，學習那些人們普遍認（rèn）為好管理者應當（dāng）具有的東西。通常人對好管理者的界定，MBA、世界500強企業高（gāo）層管理經驗（yàn）、精（jīng）通外語、知識豐厚、精力旺盛。假如（rú）你（nǐ）想變成一（yī）個管理者就要盡可能向大家所認為的好（hǎo）管理（lǐ）者標準靠近。

　　“為何人們許多人（rén）去學MBA,學過MBA的（de）人真的管（guǎn）理能力不同嗎？那些所謂的管理學博士就真的了解管理之道嗎？我看，不一定。但，他有個MBA的文憑，有管理（lǐ）學博土的稱呀，就離大家所認為好的管理者近了一步。一個經曆豐厚、文憑高的人做你的上司比一個沒（méi）有（yǒu）什麽（me）文化的（de）人，你肯定比較認可前者，因為你認可他，所以（yǐ）就會對他多些信任，因此他的管（guǎn）理效果就比學曆低的那個人好。

　　“許多（duō）培訓大（dà）師，文憑及職位頭銜一大串，為（wéi）何？得到你的信任。一個（gè）不讓人信任的人，講的話都沒人（rén）相信，更無需說（shuō）去（qù）管理他人了。相同一句話，從成功的（de）人（rén）口中講出來（lái），大家就覺得很有道理；假如（rú）從不成功的人口中講出來，就沒人（rén）相信，甚至（zhì）變成笑話。關鍵還是信任的問（wèn）題。

　　要搞懂好（hǎo）管理的標準是什麽，首（shǒu）先要明白管理是借助他人來完成目標，讓他（tā）人信任你、願意為你完成目標尤為重要（yào），而並非每天去尋找什麽管理（lǐ）訣竅或先進的管理方法（fǎ）。