【企業管理】阿米巴分攤公共費用（yòng）原則（zé）

　　所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無（wú）法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的（de）費用，或應（yīng）該由多個下級阿米巴分（fèn）攤的上級阿米巴費用（yòng）。阿米巴分攤公共費用在（zài）具體操作時，需明確其操作（zuò）實施原因並遵循阿米巴（bā）分攤公共費用的五（wǔ）個原則。

　　阿（ā）米巴分（fèn）攤公共費（fèi）用原因

　　阿米巴進行公（gōng）共費（fèi）用的分攤（tān），主要有以下三點原因：第一，讓所有公共資源得到量化（huà），確定（dìng）每個阿米（mǐ）巴所承（chéng）擔的經濟責任；第二，準確合理地考量每（měi）個阿米巴的經營管理效率；第三，全麵強化每（měi）個阿米（mǐ）巴成員的（de）經營責任感與使命感，確保企業最高利益不受侵害。

　　阿（ā）米巴分攤公共費用（yòng）原則

　　公共費用（yòng）分攤讓阿米巴之間（jiān）的（de）關係變得微妙起來：既是商業（yè）合作對象（xiàng）又是組織盟友，保留了競爭性和團結性。阿米巴（bā）分攤公共費用原則如下：

　　第一，有償使用原則

　　企業將和生產經營有關的資源分配給（gěi）阿米巴，這不是免費的。阿米巴要根據規定，按照比例一次性或者（zhě）多次（cì）向企業繳納有償（cháng）使用費。另外，這個（gè）分攤過程必須遵（zūn）守“誰使用（yòng）誰承擔”的原則，要分清責任所屬，不能分清的也要合理分攤（tān），保證權利和責任的統一性。第二，有效使（shǐ）用原則。

　　一般來說，企業（yè）的有效資源是指在整個資源係統中能夠有效利用的部分，比如可以支配的收入就是有效資源，而暫時未能收（shōu）回的放債就不是有效資源，這體現出企業在處理（lǐ）借貸問題時的（de）態度和能力。以此為（wéi）前提，阿米巴要分配（pèi）到有效使用的（de）資源，比如多少資金（jīn）而不是債務，這才能（néng）為它們提供有效的幫助。

　　第（dì）三，相互認可原（yuán）則

　　公共費用分攤是阿米巴（bā）日常經營的（de）基礎，決定了阿米巴的（de）經營支出項目，從而對遠期的經營收益產生決定性影響（xiǎng），會讓成員對阿米巴產生認同或者排斥。所（suǒ）以為了順利進行這個過（guò）程就必須在分攤環節提高每個成員的參與感，讓他們產生民主的意識和理念。另外，每個分攤結果必須由阿米巴的負（fù）責人簽字認（rèn）可。

　　第四，降低成本原則

　　阿米巴（bā）的建立就是為了節約成本，所以分攤費用也要（yào）遵循降（jiàng）低成本的原則。每個阿米巴（bā）隻（zhī）有獲得利益才有生存下去的條件，因此分攤的初衷（zhōng）是能（néng）夠讓企業擴大生產經營規模，確（què）保每個阿米（mǐ）巴（bā）成員的切身利益得到保障，讓每個人都積極參與到成本管理中，讓大家建立對投入、產出的相關概念的（de）理（lǐ）解。所以，要將企業內部的資源量化，並合理分（fèn）攤至每個阿米巴，使其轉變為推動阿米巴（bā）壯大（dà）升級（jí）的（de）動力。

　　第五，化繁就簡原則

　　雖然公共費用涉及很多方麵，但是不能為（wéi）了分攤而產生過多的計算工作，給阿米巴的正常運營帶來麻煩，所以要（yào）在公平的前提下盡可能地簡化分攤規則和分攤項目。

　　有（yǒu）關分攤一直存在著一個爭議，那就是企業的總部費（fèi）用是否應當分攤。有些人（rén）認為（wéi）阿米巴自（zì）負盈虧，不應當替管理層承擔其（qí）他方麵的費（fèi）用，而且這些費（fèi）用的支出不在自己的控（kòng）製範圍之內，並不合理。從個（gè）體利益的角度（dù）看，這種觀點有一定道理，但阿米巴存在的意義終究是為了整（zhěng）個企業（yè）的最高利益，不能將管理（lǐ）層棄（qì）之不顧。如果沒有（yǒu）分攤費用，那麽每個更高層級的阿米巴的開支都要自己（jǐ）承擔（dān），以此類推最終的負擔會（huì）轉嫁到企業身（shēn）上，那麽企業受到了損（sǔn）失（shī），最終影響的還是（shì）所有阿米巴。而且，分攤也是（shì）為了照顧別人的（de）利益，是不能違背的基本經營法則既然一（yī）定要（yào）分攤，那麽分（fèn）攤的費用是否可以減少一些，讓阿米巴成員不背負太多的支出？這個要（yào）看總部（bù）如何預算，如果企業所有的阿米巴巴長參與投票，有八（bā）成（chéng）的人表示同意，那麽（me）某一次分攤就具有了內部效力，阿米（mǐ）巴就必須執行。如果有超過兩成的巴長表示反（fǎn）對（duì），那麽（me）要說出反對的理由，確認理由充分的話就要對相關的費用進行控製，從客觀上為全（quán）體阿米巴減負。

　　歸根結底（dǐ），分攤原（yuán）則（zé）是為了促進阿米巴之（zhī）間（jiān）的合作關（guān）係，而不是引發內訌，用競爭性保證組織的活性，用關聯性保（bǎo）證組織的黏性，讓企業在內（nèi）部采用優勝劣汰製，在對外時（shí）通力配合，才能更好地適（shì）應市場競爭環境（jìng）的變化。

　　阿米巴分攤公（gōng）共費用是企業成本控製的重要組成部分。有些企業的管理者（zhě）將目光局限在利潤和銷售額的增長方麵，忽視了成本控製。分攤費用能夠喚醒並強化每個阿米巴（bā）對資源浪（làng）費的重視程度，這也和日（rì）本企業的文化氛圍有關。