【企（qǐ）業管理】管理者怎樣實事求是

　　管理者怎樣實（shí）事求是，正（zhèng）睿谘（zī）詢長期以來的管理谘詢研究和實踐，谘詢師管理者做到實事（shì）求（qiú）是需要（yào）滿足以（yǐ）下幾點：

　　１、要有公正之心、仁愛之心

　　管理者（zhě）對管理上的製度規定要（yào）率先（xiān）示範，對自己（jǐ）要有更高標準的嚴格要求，不偏私，不（bú）隱惡。群眾的眼睛是雪（xuě）亮的，管理者在一（yī）次（cì）問題上的汙點就（jiù）會影響自（zì）己的公信力，就會增加（jiā）自己做工作的難度和障（zhàng）礙。

　　２、要用立體的思維去看問題

　　很多時候（hòu），意見（jiàn）的分歧無關對（duì）錯，是雙方觀察問題的角（jiǎo）度、立場等的不（bú）同所造成的。管理者（zhě）要用立體的思維看問（wèn）題，而不是用點或（huò）麵的思維去看（kàn）問題，這樣才會把握事情的來龍（lóng）去脈，才會做到遊刃有餘。

　　３、對（duì）事不對人

　　在對待問題時要（yào）把（bǎ）人和事分開，既不因人（rén）廢事，也不因（yīn）事廢人。因為人是主觀的，事是客觀的；人對人往往感性，人對事比較（jiào）理性（xìng）；人心不可測量，事（shì）情可以量化。所以（yǐ），管理者分析問題、解決（jué）問題要以事情為焦點為核心，理性（xìng）地分析、解（jiě）決問（wèn）題，不要（yào）讓自己成為情緒的奴隸。在處理事情上，始終保持內心的純潔。隻有（yǒu）內心純潔的人，才（cái）會做到客（kè）觀（guān）和（hé）公正。

　　４、細（xì）心（xīn）觀察經濟事實和管理事實，日積月累地占據大量甚至海量的事實材料谘詢（xún）師看問題、做事（shì）情要（yào）非常（cháng）細致，因為細心的（de）人對周圍的很多事物比較敏感，能夠看到常人所看不到的細節和問題，這（zhè）會為自己的判（pàn）斷積累非常龐大的案例（lì）庫。正因為如此，這種人作出正確判斷的概率往（wǎng）往更高。毛澤東說過，“沒有調查就沒有發言權”，這句話的意思是，隻有調查才能掌握豐富的事實材料，隻有掌握了豐富的事實材料才能得出（chū）正（zhèng）確的結論。

　　５、用數據說話

　　真實的數（shù）據（jù）絕對不會欺騙人，建立在真實數據之上的分析最有說服力。所以，對於（yú）管（guǎn）理者而言，能用數（shù）據表達（dá）的就不要用文字描述。所以管理者的分析和表達要有理性，盡量用數字說話。

　　６、盡量用（yòng）數量詞、名詞和動詞去表達

　　能用數據表達（dá）的就（jiù）不要用文字描（miáo）述，如（rú）果不能用數據表達（dá），那麽就盡量用數量詞、名詞和動詞來表達，盡量（liàng）不要用形容詞。因為數量詞、名詞和動（dòng）詞（cí）都是相對而言比較確定的詞語，而形（xíng）容詞就帶有較強的主觀色彩（cǎi），比較模糊、不（bú）確（què）定。管理者說話要給人確定的答案，“知之為知之，不知為（wéi）不（bú）知，是知也”。有幾說幾，是幾說幾，這本身（shēn）就是一種實（shí）事求是的（de）態度。

　　７、因地製宜、因時製宜、因人製（zhì）宜

　　管理者不要用固有的經（jīng）驗去框當下的問題，要實地調研，具體問題具體分（fèn）析，了解問題（tí）的實質所在。谘（zī）詢師調研講究的是 “量身定做”，谘詢師做項目講究的是因地製宜、因（yīn）時製（zhì）宜、因（yīn）人製宜，隻（zhī）有這樣才是以（yǐ）謹慎和負（fù）責的態度在做項目。

　　８、實踐是檢驗真理的唯一標（biāo）準

　　管理者要（yào）有堅定的信念，同（tóng）時是在做著 “改變”的事情（qíng）。所以，管理者永遠要以實踐作為檢驗真理的唯一標準。在實（shí）施的過程中（zhōng）去檢驗、調整和修正（zhèng）自己的認識。這（zhè）才是勇者的（de）態度（dù）。

　　正確的決策一定來源於對事（shì）實真相的了解。管理者要做好管理，一定要（yào）學會用（yòng）事實說話， “實事求是”應該成為管理者的（de）專業素養。上麵（miàn）從8個（gè）方麵闡述了管理者怎樣實事求是，希望對您有所幫助。