【企業管（guǎn）理】管理者怎樣實事求是

　　管理者怎樣實事求是，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢長期以來的管理谘詢研究和實踐（jiàn），谘詢師管理者做到實事求是需要滿足以下（xià）幾點：

　　１、要有（yǒu）公正之心、仁愛（ài）之心（xīn）

　　管理者對管（guǎn）理上的製度規定要率先示範，對自己要有更高（gāo）標準的嚴格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的（de），管理者（zhě）在一次問題上的汙點就會（huì）影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

　　２、要用立體的思維去看問題（tí）

　　很多時候，意見（jiàn）的分歧無關對錯，是雙方觀察問題的角度、立場（chǎng）等的不同所造成的。管理者要（yào）用（yòng）立體的思維看問題，而不是用點或麵的思維去看問題，這樣才會把握事情的來（lái）龍去脈，才會做到遊（yóu）刃（rèn）有（yǒu）餘。

　　３、對事不對人

　　在對待問題（tí）時要把人和事分開，既不因人廢事（shì），也（yě）不因事廢人。因為（wéi）人（rén）是主觀的，事是客觀的；人對人往往感性，人對事比較理性；人心不可測量，事情可以（yǐ）量化。所以，管理者分析問題、解決問題要以事情為焦（jiāo）點為核心，理性地分析、解決問題（tí），不要讓自己成為情緒的奴隸。在處理事（shì）情上（shàng），始（shǐ）終保持內心的（de）純潔。隻有內心純（chún）潔的人，才會做到客觀和（hé）公正。

　　４、細心觀察經濟事實和管理事實，日（rì）積月累地占據大量甚至海量的事實材料谘詢師看問題、做事情要非常細致，因為細心的人（rén）對周圍的（de）很多事物比較敏感，能夠看到常人所看不到的細節和問題（tí），這會為自己的判斷積累非常龐大的案（àn）例庫。正（zhèng）因為如此，這（zhè）種人作出正確判斷的概（gài）率往往更高。毛（máo）澤東說過，“沒（méi）有調查就沒有發言權”，這句（jù）話的（de）意思（sī）是，隻有調查才能掌握豐（fēng）富的事實材料，隻有掌握了豐富的事實材料才能得出正確的結論。

　　５、用（yòng）數（shù）據說話（huà）

　　真實（shí）的數據（jù）絕對（duì）不會欺（qī）騙人，建立在真實數（shù）據之上的分析最（zuì）有說服力。所以，對於管理者而言，能用數據表達（dá）的就不（bú）要用文字描述。所（suǒ）以管（guǎn）理者的分析和表達要有理性，盡量用數字說話。

　　６、盡量用（yòng）數量詞（cí）、名詞和動詞去表達

　　能用數據表達的就不要用文字描述，如果（guǒ）不能用數據表達，那麽就盡量用數量詞（cí）、名詞和動詞來表達（dá），盡量不要（yào）用形容詞。因為（wéi）數量詞、名詞和動詞都是相對而言比較確定的詞語，而形容詞就帶有較強的主（zhǔ）觀色彩，比較模糊、不確定。管理者說話要給人確（què）定的答案，“知之為知之，不知為不知，是知也”。有幾說幾，是幾說幾，這本身就是一種實事求是的態度。

　　７、因地製宜、因時製宜、因（yīn）人製宜

　　管理者（zhě）不要用固有的經驗去框當下的問題，要實地調研，具體問題具體分析，了解問題的實質所在。谘詢師調研講究的是 “量身定做”，谘詢師做項目講究的是（shì）因（yīn）地製宜、因時製宜、因人製宜，隻有這樣才是（shì）以謹慎和負責的態度（dù）在做項（xiàng）目。

　　８、實踐是檢驗真理的唯一標準

　　管理者要有堅定的信念，同時是在做（zuò）著 “改變”的事情。所以，管理者永遠要以實踐作為檢驗真理（lǐ）的唯一標準（zhǔn）。在實施的過程中去檢驗、調整和修正自己的認識。這才是勇者的態度。

　　正確（què）的決策一定來源於對事（shì）實真相的了解。管理者要做好管理，一定要學會用事實說話， “實事求是”應該成為管理者的專業素（sù）養。上麵從8個方麵闡述了管（guǎn）理者怎樣實事求（qiú）是，希望對您有所幫助。