【企業管理】企業管理變革的基礎

　　做企業管（guǎn）理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，谘詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什麽樣的（de）使（shǐ）命（mìng）去做（zuò）管理升級，管理變革的基礎是什麽。

　　谘詢公司（sī）做管理升（shēng）級有兩種方式：一是雪中送炭；一（yī）是錦上添（tiān）花。對於那些掙紮在生死存（cún）亡邊緣的企業，我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频去到企業就是拯救企業的生存，無疑（yí）是 “雪中送炭”，但這種企業做起來會（huì）比較吃力費勁。對於那些正處在（zài）發展期的企業，我們的到來就是企業騰飛的 “助推器”，做的是 “錦上添花”的事。無論是（shì） “雪中送炭”還是 “錦上添花”，管理谘詢師必須要很清楚：這個企業請我們的目的是什麽？第（dì）一，我們無形當中給（gěi）企業帶去的是改變（biàn）的文（wén）化和模式；第二，提升企業的凝聚力，打強心針。這兩點是企業管理升級的前期必須要去做的事情。

　　管理變革升（shēng）級首先要導入的就是 “改變的文化”，人心的凝聚。一個企業如果不具備改變（biàn）的文（wén）化，不具備（bèi）改變（biàn）的氛圍，不具備改變的土壤，那我們（men）做出的任何改變的動作都是徒勞無功，大打折（shé）扣，難以 “落地”。隻有在企業裏導入這種改變的文化和模式，企業（yè）的一切改變才變得（dé）可能。其次（cì）就是提升企業（yè）的凝聚力，打強心針。這樣做的目的是什麽呢？目（mù）的在於給企業帶來希望，給員工帶來希望。企業管理升（shēng）級的（de）前期主要就是導入這兩點，因此（cǐ）每一位谘詢師都必須清（qīng）楚自己的角色，在（zài）管理（lǐ）升級的前期所有的動（dòng）作都是圍繞（rào）著這兩點來展開。

　　一位（wèi）聰明（míng）的經營者和（hé）管理者，他總是在不（bú）同的階段（duàn）不斷（duàn）地給自己的團隊（duì）帶來不同的 “刺（cì）激”，用自己內心的熱（rè）情燃燒到企業裏的每一個人，讓企業裏的每一個人都能看（kàn）到企業（yè）的未來和希望。他絕對（duì）不會讓企業風平浪靜，因為風平浪靜往往蘊藏著更大的風（fēng）險和危機；他會在不同的（de）時間尋（xún）找（zhǎo）不同（tóng）的挑戰，探索一些不同的新課題。

　　總之，一個聰明（míng）的經營者和管理者一定不會安於現狀，太（tài）安（ān）於現狀不是好事情，他一定是在這種靈活當中去解決問題，從中帶來的新的希望（wàng）。每一個階段希望（wàng）的達成或現實的調整，也是下一階段新希望的開始。通過注（zhù）入改變的 “血液”和團結企業的員工（gōng），讓他們通過管理升級感受到希望，這（zhè）是企業任何一場（chǎng）管理升級成功的前提，也是一個好的（de）開始。一個好的開始就等於成功（gōng）了一半。

　　明白了這些，那我們就對管理升級前期的很多動作就很清晰了。因為我們做任何事情都首先要明（míng）白它的具體背景，要解決什麽問題，要達到（dào）什麽樣的目的，隻有這樣（yàng），我們動作（zuò）、模式（shì）的設計才會更清晰，一方麵我們?“知（zhī）其所（suǒ）以然”，有更強的目標（biāo）感和目的性；另一方（fāng）麵，我們才會做到有（yǒu）的放矢（shǐ）。

　　比如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢作為駐場（chǎng）式谘詢模式的開創者，積累大（dà）量成功的管理變革（gé）經驗，可以（yǐ）讓老師很好地融進企業，並讓企業裏的員工感（gǎn）覺（jiào）到企業裏有新的調整，有新的希望。同（tóng）樣的，把企業管理升級的信息傳遞到每個員工的（de）心裏麵去，搶占（zhàn）人（rén）心，在他們的內心占據位置。拉近人與（yǔ）人之間的距離。就是因為對企（qǐ）業裏的（de）大部分人而言，一年到頭甚至（zhì）幾年下（xià）來沒有幾個管理者能仔（zǎi）細地（dì）聆聽他（tā）們的所思所想，他們心裏有話要說。這就是找到切入點（diǎn），引入（rù）希望，匯（huì）聚凝（níng）聚力。當然這其中涉及到很多管理（lǐ）方法技巧，更重（chóng）要的一點是我們（men）管理谘詢公司管理谘詢師需要從心出發，切實幫助企業（yè）解決問題實現管理變革（gé）飛躍。

　　在管理（lǐ）升級的前期，圍繞著改變的文化和凝聚力的提升兩點來下功夫是非常重要（yào）的，把企業改（gǎi）革的氛圍營造（zào）起來，把企業改革的能力喚醒，這比什麽都重要，這也是管理升級前期（qī）的著重發力點。

　　縱然企業千頭萬緒的問題是產品（pǐn）問題（tí）還是經（jīng）營模式問題還是管理問題還是流程（chéng）製度（dù）問題還是員（yuán）工團隊問題或企業文化的問題等，暫且不論，到了管理升級的第（dì）二階段才（cái）開始展開，找出企業的真正（zhèng）問題所在。這（zhè）也（yě）是企業管（guǎn）理成功升級（jí）變革的一大（dà）重要原因。

　　管理（lǐ）谘詢公司進入企業（yè）進行管理升級首先（xiān）要導入的就是（shì） “改變的文化”，人心的（de）凝聚。這也是管理變革的（de）基礎之一。