【企業管理】企業管理變革的基礎

　　做企業管（guǎn）理升級給企業帶（dài）來的（de）是希望，給員工帶（dài）來的也是希望。所以，谘詢（xún）公司在管（guǎn）理升級的前期，一定要明白是帶（dài）著什麽樣的使命去做管理（lǐ）升級，管理變革（gé）的基礎是什麽。

　　谘詢公司做管理升級有兩種方（fāng）式：一是雪（xuě）中送炭；一是錦上添花。對於那些掙紮在生死存亡邊緣（yuán）的企業，我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频去到（dào）企業就是拯救企業的生存，無疑是 “雪中（zhōng）送炭”，但這（zhè）種企業做起（qǐ）來會比較吃力（lì）費勁。對於那些（xiē）正處在（zài）發展期的企業，我們的（de）到來就是企業（yè）騰飛的 “助推器”，做的是 “錦（jǐn）上添花”的事。無論是 “雪中送炭”還是 “錦上添花（huā）”，管理谘詢師必須要很清楚（chǔ）：這個企業請我們的目的（de）是什麽？第一，我（wǒ）們無形當中給企業帶去的是改變的（de）文化和模式；第二，提升企業的凝聚力，打強心針。這兩點（diǎn）是企業管理升級的前期必須要去做的事情。

　　管理變革升級首先要導入的就是 “改變的文化（huà）”，人心的凝聚（jù）。一個企業如果不具備改變（biàn）的文化，不具備改變的氛圍，不（bú）具備改變的土壤，那我們做出的任何改變的動作都是徒勞（láo）無功，大打折扣，難以 “落地”。隻有在企業裏導入這種（zhǒng）改變（biàn）的文化和模式，企業的一切改變才變得可能。其次就是提升企業（yè）的凝聚力，打強心針。這樣做的目的是什麽呢？目的在於給企業（yè）帶來希望，給員工帶來希（xī）望。企業管理升級的前期主要就是導（dǎo）入這兩點，因此每一位谘詢師都必須清楚自己的角色，在管理升級的前期所有的動作都是圍繞著這兩點來展開。

　　一位聰明（míng）的經營者和管理者，他總（zǒng）是在（zài）不同的階段不斷地給（gěi）自己（jǐ）的（de）團隊帶來不同的 “刺激”，用自己內心（xīn）的熱情燃燒到企業裏的每一個人，讓企業裏的每（měi）一個人（rén）都（dōu）能看到企業的未來和希望。他絕對不會讓企業風平浪靜，因為風平浪靜往往蘊藏（cáng）著（zhe）更大的風險和危機；他會在不同的時間尋找不同的挑戰，探索一些不同的新課題。

　　總之，一個聰明的（de）經營者和管理者一定不會安於現狀，太安於（yú）現（xiàn）狀不是（shì）好（hǎo）事情（qíng），他一定是（shì）在這種靈活當中去解決問題，從中帶來的新的希望。每一個階段希望的達成或現實的調整，也是下一階段（duàn）新希望的開始（shǐ）。通（tōng）過注入改變的 “血液”和團結企業（yè）的員工，讓他們通過管理升級感受到希望，這是企（qǐ）業任何一場管理升級成功的前提，也是一個好的（de）開始。一個好的開始就等於成（chéng）功了一半。

　　明白了這些，那我們就對（duì）管理升（shēng）級前期的（de）很多動作就很清（qīng）晰了。因為我們做任何事情都首先要明白它的（de）具體背景，要解決什麽問題（tí），要達到什麽樣的目的，隻有這樣，我們（men）動作、模式的設計才會更清晰，一方麵我們?“知其（qí）所（suǒ）以然”，有更強的目標感和目的性；另一方麵，我們才會做到有的放矢。

　　比如（rú）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢作為駐場式谘（zī）詢模式的開創者，積累大量成功的管理變革經驗，可以讓老師（shī）很好地融進企業，並讓企（qǐ）業裏的員工感覺（jiào）到企業裏有新的調整，有新的希望。同樣的，把企業管理升級的信息（xī）傳遞到每個員工的（de）心（xīn）裏麵去，搶占（zhàn）人心，在（zài）他們的內心占據位（wèi）置。拉（lā）近人與人之間的距離。就是因為對（duì）企業裏的大部分人而（ér）言，一年到頭甚至幾年下來沒有幾個（gè）管理（lǐ）者能仔（zǎi）細地聆聽他們的所思所想，他們心裏有話要說。這就是找到（dào）切入點，引入希望，匯聚凝（níng）聚力。當然這其中涉及到很多管理方法技巧，更重要的一點是我們管理谘詢公司管理谘詢師（shī）需要從心出發，切實幫助企業解決問題實現管理變革飛躍。

　　在管理升級的前期，圍繞著改變的文化和凝聚力（lì）的（de）提升兩點來下功（gōng）夫是非常重要的，把企業（yè）改革的氛圍營造起來，把企業改革的能力喚醒，這比什麽都重要，這也是管理升級前期的著重發力點（diǎn）。

　　縱然企業千頭萬緒的（de）問題是產品問（wèn）題還是經營模式問題還是管理問題還是流程製度問（wèn）題還是（shì）員（yuán）工（gōng）團隊問題或企業文化的問題等，暫且不（bú）論，到了管理升級的第二階段才開（kāi）始（shǐ）展開，找出企業的真正問題所在（zài）。這也是企業管理成功升級變革的一大重要原因。

　　管理谘詢（xún）公司進入（rù）企業進（jìn）行管理升級首先（xiān）要導入的就是 “改變的文化”，人心的凝聚（jù）。這也是管（guǎn）理變革的基（jī）礎之一。