【精（jīng）益生產】企業生產物流管理（lǐ）標準

　　企業生產物流改善，需要（yào）注意日常工作中對生產物流的管理（lǐ）。結合（hé）多年的管理經驗和總結,企（qǐ）業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。

　　企業生產物流的4定1可

　　生產物流的4定1可即：定品種、定數量、定位置、定時間、可視化。精益現場物流的精髓（suǐ）是：發現和創造物的價值。其定義為向必要的地方，有（yǒu）計劃地（dì）完成機（jī）加工、裝配、焊接等。

　　根據必要的時間（jiān）：物（wù）流時間，提前量。

　　必要的數量：最少的在線，最優（yōu）的物料數量。

　　通過必要的路徑：物流的（de）路線，位置。

　　提供必要（yào）的物料：數量，質量，時間（jiān）的保證（zhèng）。

　　為實現這一理想目（mù）標，生產物流4定1可管理法具（jù）體指（zhǐ）

　　1)定品種：確定該機型、該（gāi）工位（wèi）的必須物料。

　　2)定數（shù）量：確定各個物料的標準數量，包括警戒線數量，投料數量；標準料架的擺放數量；非標準料架的（de）擺放數量。

　　3)定位置：確定（dìng）料架的位置（zhì），確定物料在料架裏（lǐ）的擺放方（fāng）法（fǎ）。

　　4)定時間：確定投料（liào）的時間、次數；投料的方法、數量、投料路徑。

　　5)可（kě）視化：要過（guò）目知數，品（pǐn）種標簽對應。

　　生產物流管理標準

　　為了保證4定1可的高效、正確、迅速執行，在實施中的物流主要從三個方麵進行管理和標準製定。

　　在線物料管理物料部（bù）門和（hé）生產部門的合作

　　1)在線物料的（de）數量標準、位置

　　2)在線物（wù）料（liào）的投料程序、方法、時間。

　　3)在線物料的使用、退料、不良及其他管理。

　　工位器具管理(以（yǐ）物料部門為主)

　　1)專用（yòng）工位器具的標準化：數量和擺放方法（fǎ）。

　　2)通用工（gōng）位器具的使用範圍標準。

　　3)工位器具的保養、維修和保持。

　　工具輔料及其（qí）他材料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)

　　1)工位的標準工具、數量。

　　2)工位的標準工具領用（yòng）、保管、保養。

　　生產物流（liú）管理的核心

　　物流的核心是：高效、正確、迅速。為此（cǐ）關田法總結了生產（chǎn）物流改善的方（fāng）法。此方法從宏觀到微觀對生產物流進行了分析和（hé）改善（shàn）方案的製定，是（shì）結合現場實際情況，可操作、可落地（dì）的改善方法。

　　物（wù）流管理的核心是4定1可。執行4定1可的（de）標準包括：

　　1)在線物料管理(物料部門（mén）和生產部門的合作)標準。

　　2)工位器具管理(以物料部門為主)標準

　　3)工具輔（fǔ）料及其他材（cái）料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)標準。

　　企業生產物流（liú）管理是精益生產中的一個環節。上（shàng）述為大家闡述了生產物流（liú）管理標（biāo）準內容及企業生產物流管理的（de）核心，希望對（duì）您有所幫助（zhù）。更多精益（yì）生產相關內容歡（huān）迎關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生產管理谘詢服務。