【精益生產】企業生產物流管理標準

　　企業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產（chǎn）物流的管理。結（jié）合（hé）多（duō）年的管理經驗和總結,企業生產物流管（guǎn）理的方法和標準可以（yǐ）通過（guò）“四定一可”來進行。

　　企業生產物流的4定1可

　　生產物流的4定1可（kě）即：定品種、定數量、定位置、定時間、可視化。精（jīng）益現場物流的精（jīng）髓是：發現和創造物的價值。其定義為向必要的地方，有計劃地完成機加工、裝配、焊接等。

　　根據必要的時間：物流時間，提（tí）前（qián）量。

　　必要的數量：最少的在線（xiàn），最優的（de）物料數量。

　　通過必要的路徑：物流（liú）的路線，位置。

　　提供必要的物料：數（shù）量（liàng），質量，時（shí）間的保證。

　　為實現這一理想目標，生產物流4定1可管理法具體指

　　1)定品種：確定該機型、該工位的必須（xū）物料。

　　2)定數（shù）量：確定各個物（wù）料的標準（zhǔn）數量，包括（kuò）警戒線數量，投（tóu）料數量；標準料（liào）架的擺放數量；非標準料架的擺放數量。

　　3)定（dìng）位置：確定料（liào）架的位置，確定物料在料架裏的擺放方法。

　　4)定時間：確定投料的時間、次數；投料的方法、數量、投料路（lù）徑（jìng）。

　　5)可視化（huà）：要過目知數（shù），品種（zhǒng）標簽對應。

　　生產物流管理標準

　　為了保（bǎo）證4定1可（kě）的（de）高效、正確（què）、迅速執行，在實施中的物流主（zhǔ）要從三個方麵進行管理和標（biāo）準製定。

　　在線物料管理物料（liào）部門和生產部門的合作

　　1)在線物料的數量標準、位置

　　2)在（zài）線物料的投料程序、方法、時間。

　　3)在線物料的使用、退料、不良（liáng）及其他管理。

　　工位器具管理(以物料部門為主)

　　1)專用工（gōng）位器具的標準（zhǔn）化：數量和擺放方法。

　　2)通用工位器具（jù）的使用範圍標準。

　　3)工位（wèi）器具的保養、維修和保（bǎo）持。

　　工具輔料及其他材料管理(結合標準化（huà）作（zuò）業，以生產部門為主)

　　1)工（gōng）位的標準（zhǔn）工具、數量。

　　2)工位的標準工具領用（yòng）、保（bǎo）管（guǎn）、保養。

　　生產物流管理（lǐ）的核心

　　物流的核心是：高效、正確（què）、迅速。為此關田（tián）法總結了生產物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產物流進行了分析和改善方案的製定，是結合現場實際情況（kuàng），可（kě）操作、可落地的改善（shàn）方法。

　　物流管理（lǐ）的核（hé）心是4定1可。執行4定1可的標準包括：

　　1)在線物料管理(物料部門和生產部門的合作)標準。

　　2)工位器具管理(以物料（liào）部門為（wéi）主)標準

　　3)工具輔料及其他材料管理(結合標準化（huà）作業，以生產部門為主)標準。

　　企業（yè）生產物流管理（lǐ）是精益（yì）生產中（zhōng）的一個環（huán）節。上述為大（dà）家闡述了（le）生產物流管理標準內容及企業生產（chǎn）物流管理的核心，希（xī）望對您有所幫助。更多精益生產相關內容歡迎關注（zhù）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生（shēng）產管理谘詢服務。