【企業管理】落地（dì）式管理谘詢公（gōng）司的特點

　　道是（shì）行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對谘詢師的要（yào）求是 “能說（shuō）會做（zuò）”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產生結果，執行才能產生（shēng）結果（guǒ）。這也是落地式管理谘詢公司的優勢特（tè）點所在。

　　現在的應試（shì）教育有很多弊端，其中一個比較嚴重的問（wèn）題就是：教育束縛了大腦，捆住了手腳（jiǎo）。這個（gè）枷鎖是（shì）無形的，很可能會伴隨我們一生。如果我們意識不到並加以（yǐ）改變，那麽我們就會有大腦沒創意，有手腳沒動作（zuò）。這絕不是聳人聽（tīng）聞。

　　活潑好（hǎo）動本來是（shì）小孩子的天（tiān）性，例如，他們聽到音樂便會手舞足蹈，翩翩起舞。但（dàn）是，經（jīng）過多年的教育之後，他們不僅（jǐn）失去了（le）文藝（yì）表演的（de）才能，而且動手的能力也弱化了，這真是中國教育（yù）的悲哀。很多大學（xué）生畢業之後發現自己除了腦子裏塞了（le）很多知識，幾乎一無（wú）是處。他們（men）既無（wú）進（jìn）路，也無退路，成了懸浮在空中的人兒。

　　如果說我（wǒ）們的教育弱化了我們的行（háng）動力，那麽我們（men）自己就要在大腦中植（zhí）入行動的密碼（mǎ）。沒有行動，所有美（měi）好的願景（jǐng）都是泡影。有一千（qiān）個好的創（chuàng）意而沒有行動，還不如讓一個平庸（yōng）的創意變（biàn）為現實。偉大的人，一定是有偉大的夢想並付出艱辛勞動的人。但環視我們生活的四周，有很多 “思想的巨人，行動（dòng）的矮子”。講起道理來，他們誇（kuā）誇其談；做起事來（lái），他們舉步維艱。他（tā）們生活在飄渺的幻想之中，全無根基，一遇到實際問題，就會手足無措。

　　眾所周之，世界上最有行動力的是軍隊，因此軍隊的效（xiào）率也最高。一個好的政策，隻有一個好的執行才能顯現出好的效果，打了（le）折（shé）扣的執行必然對應的是打了折扣的（de）效果。無論是組織還是個人，執行力都是關鍵，隻有行（háng）動才能顯現出力量。這也是為什麽很多大的公司都設有ＣＥＯ （首席執行官）的一個重要原因。

　　“知識就是力量”這句話（huà）並非完全（quán）正確，知（zhī）識隻有運用才能產生力（lì）量，否則它就是死的。我們的教育隻給了我們知識，如何運用知識，需要大量的行動和實踐，否則知識永遠是死的，沉睡（shuì）在我們的大腦直至消失。《聖經》也講到：有信心而沒有（yǒu）行動，就如身體沒有靈魂一樣，是死的。

　　大家可能認為演講需要好的口才，但是演講絕不是（shì）動動（dòng）嘴皮子這麽簡單。古希臘最有名的演說家（jiā）德摩斯梯（tī）尼被譽為曆史上最偉大的演說家（jiā），傳說他去世的時候，雄辯女（nǚ）神也隨之升天。但是，他雄辯口才的獲得卻（què）是他排除萬難努力付（fù）諸行（háng）動（dòng）的結果。

　　偉（wěi）大的演說家德摩斯梯尼的（de）成功（gōng）就是行（háng）動的典範（fàn），他深（shēn）諳演講（jiǎng）的的靈（líng）魂就是行動的真諦。他說過，“演講的靈魂（hún）是行動（dòng）！行動（dòng）！行動！”沒有了行動，演講的光環也隨之黯然失色。

　　何為（wéi） “道”？ “道”字，一 “首”一 “辶”， “首”即為頭腦， “辶”即為走，意思是，既要有頭腦，也要有行動。得道，就是頭腦清醒地行走在正（zhèng）確的道路上。知道不如行道。坐而論道可（kě）能會錯失良（liáng）機，讓事情變得複雜，脫離實際。隻有在行動的過程中，才能不斷地（dì）發現問題，解決問題，一步步地完善。唯有如此，才是正道。道是行，不是（shì）說。大家總是坐而論道而缺（quē）乏實際行動（dòng）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對（duì）谘詢師的（de）要求就是 “能說會做”，而不是（shì） “能說會道”。

　　毛（máo）澤東在（zài） 《實踐（jiàn）論》中也得出結論， “通過實踐而發現真理，又通過實踐而證實真理和發（fā）展（zhǎn）真理。實踐、認識、再實踐（jiàn）、再認識，這種形式，循環往（wǎng）複以至無窮，而實踐和（hé）認識之每一循環的內容，都比較地進到了高一（yī）級（jí）的程度。”

　　我們的（de）人生就是一個不斷實（shí）踐的過程。行動的（de）力（lì）度，決定了我（wǒ）們人生的高度。偉大的（de）人，都是偉大的行動者。事情不僅是想出來的，更是做出來的。卓越的行（háng）動，成就卓越的業績，造就卓越的人物。那些在政界、軍界、商界做出卓越（yuè）成就的（de）人一定是富有行動力的人，也隻有卓越的行動力才能感（gǎn）召眾人。

　　谘詢師天天在做著 “改變”的事情，如何讓改變成為可能？讓管（guǎn）理（lǐ）谘（zī）詢落地輔導得以成功？必須付諸行動。現（xiàn）實情況是有些管理（lǐ）谘詢公司的谘詢師隻想通過嘴或腦來改變（biàn）企業的（de）現狀，他們以（yǐ）為隻要（yào）到現場指手（shǒu）畫腳（jiǎo）一下（xià）就可以解決問題（tí），結果（guǒ）證明問題往往得不（bú）到解決。因為問題的解決不僅是需要嘴和腦，更重要的是（shì）用身體，包括手和腳（jiǎo）等，紙（zhǐ）上談兵永遠改變（biàn）不了企業，那些想輕輕鬆鬆就做好項目的人永遠做不好項目。

　　谘詢師做管理谘（zī）詢落地就跟煉獄一般，甚至有種（zhǒng）渾身蛻層皮的感覺。因為一個項目組多則四名谘詢師，少則兩名谘詢師（shī），他們在項目企業肯定是以小搏大，一是谘詢師團隊的人數遠（yuǎn）遠（yuǎn）小過企業的人數，二是要在很短的時間內改變企（qǐ）業幾年甚至幾（jǐ）十年積重難返的習（xí）慣，其難度可想而知（zhī）。所以，谘詢師注定是要吃苦，不僅（jǐn）在腦力上吃（chī）苦，更在體力上吃苦，隻有這（zhè）樣才能改變企業。對谘詢師而言，吃苦就是要有很多具體的動（dòng）作。

　　谘詢師的動作要（yào）注意兩點：一是動作的力度，一是動（dòng）作的密度。谘詢師做每個動作，都要想清楚針對的是什麽問題點，動作的目的是什麽，要達到什麽樣的效果，根據這些來確定動作的（de）力度（dù）。動作的力（lì）度要拿捏好（hǎo），力度太大，極易招致反感；力度太小，又起不了應有的效果。有的管理谘詢公司做的是 “管理變革”，動（dòng）作很大，血雨腥風，會遇到很多的阻力。我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做的是 “管理升級”，講的是和風細雨，盡量通過和平（píng）的方式去解（jiě）決問（wèn）題。動作（zuò）的密度（dù）比動作（zuò）的力度更加重要。

　　中國的有“水滴石穿（chuān）”、“繩鋸木斷”這兩個（gè）成語，水（shuǐ）不如石頭堅硬，繩（shéng）子不如木頭（tóu）堅硬，但為什麽水能夠把石頭滴穿、繩子能夠把木頭鋸斷呢？有人說這就是持之以恒的力（lì）量，但這隻是隻知其一不知其二。 “水滴（dī）石（shí）穿”、“繩鋸木斷”說明的是動作的密度大於力度，密度講的是精準和頻繁。

　　精準（zhǔn）是說（shuō）要對準關鍵（jiàn）問題點，不要（yào）東一棒槌西一榔（láng）頭；頻繁（fán）是說要反複地實施動作。

　　落地式管理谘詢公司谘詢師一定要行動（dòng），行動（dòng）就是要讓（ràng）自己全身的每一個（gè）細胞動起來。坐在辦公（gōng）室裏（lǐ）永遠不能解決車間的問題，隻想不做，縱有萬千想法也不能解決（jué）現實的問題，紙上的方案落地（dì）需要通過行動來達成。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢作為（wéi）駐場式管（guǎn）理谘詢開創者，以實戰落地、量身定製、全日駐場管理谘詢落地輔導為優（yōu）勢，17年來積累大量成功經驗，未來也將持續（xù）為企業注入力量實現管（guǎn）理轉型飛躍。