【企業管理】落地式管理谘詢（xún）公（gōng）司的特點

　　道是行，不是說（shuō）。大（dà）家總（zǒng）是坐而論道而缺乏實際行動（dòng）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對谘詢師的要（yào）求（qiú）是 “能說會做”，而不是（shì） “能（néng）說會道”。因為方案不（bú）能產生結果，執行才（cái）能（néng）產生結果。這也是落地式管（guǎn）理谘詢公司的優勢特點所在。

　　現在的應試教育有很多弊端，其中一個比較嚴重的問題就是（shì）：教育束縛了大腦，捆（kǔn）住（zhù）了手腳（jiǎo）。這個枷鎖是（shì）無形的，很可（kě）能（néng）會伴（bàn）隨我們一生。如果我們意識不到並加以（yǐ）改變，那麽我（wǒ）們就會有大腦沒創意，有手腳沒動作。這絕（jué）不是聳人（rén）聽聞。

　　活潑好動本來是小孩子的天性，例如，他們聽到音樂便會手舞足蹈，翩翩起舞（wǔ）。但是（shì），經過（guò）多（duō）年（nián）的教育之後，他（tā）們不僅（jǐn）失去了文藝（yì）表演的（de）才能，而且動手（shǒu）的能力也弱化了，這真是中國教育（yù）的悲哀。很多大（dà）學（xué）生畢業之後發現自己除了腦子裏塞了很多知（zhī）識，幾乎一無是處。他們既無進路，也無退路，成了懸浮在空中的人兒。

　　如果說我們的教育弱化了我們的行動力，那（nà）麽我們自己就要在大腦（nǎo）中植入行（háng）動的密碼。沒有行動（dòng），所有美好的願景都是泡影。有一千個好的創意而（ér）沒有行（háng）動，還不（bú）如讓一（yī）個（gè）平庸的創意變為現實。偉大的人，一定是有偉大的夢想並付（fù）出艱辛勞動的人。但（dàn）環視我們生活的四周，有很多 “思想的巨人，行動的矮子”。講起道理來，他們（men）誇（kuā）誇其談；做起事來，他們舉步維艱。他們生活在飄渺的幻想之中，全無根基，一遇到實際問題，就會手足（zú）無措。

　　眾所周之，世界上最有行動力的是軍隊，因此軍隊的效率也（yě）最高。一（yī）個好的政策，隻有一個好的執行才能顯現出好的效果，打（dǎ）了折扣的執行必然對應的是打了（le）折扣的（de）效果。無（wú）論是組（zǔ）織還是個人，執（zhí）行力都是關鍵，隻有行動才能顯現出力量。這也是為（wéi）什麽很（hěn）多大的公司（sī）都設（shè）有ＣＥＯ （首席執行官）的一個重（chóng）要原因。

　　“知識就是力量”這句話並非完全正確，知識隻有運用才能產生力量，否則它就是死的。我們的教育隻給了我們知識，如何運用知識，需要大量（liàng）的行動和實踐，否（fǒu）則知識永遠是（shì）死的，沉睡在我們的（de）大腦直至消失。《聖經》也講到：有信心而（ér）沒有行動，就如身體沒有（yǒu）靈魂一樣，是死的。

　　大家可能認為演講需（xū）要好的口才，但（dàn）是演講絕（jué）不是動動嘴皮子這麽簡單。古希臘最有名的演說家德摩斯梯尼被譽為（wéi）曆史上最偉大的（de）演說家，傳說（shuō）他去世（shì）的（de）時（shí）候，雄辯女神也隨之升天。但是，他雄辯口（kǒu）才（cái）的獲得（dé）卻是他排除萬（wàn）難努力付諸行動的結果。

　　偉大的演說家德摩斯梯尼的成功就是行動的典範，他深諳（ān）演講的的靈（líng）魂（hún）就是行動的真諦。他說過，“演講的靈魂是行動！行動！行動！”沒有了行動，演講的光環也隨之（zhī）黯然失色。

　　何為（wéi） “道”？ “道”字，一 “首”一 “辶”， “首”即為頭腦， “辶”即為走，意思是，既要有頭腦，也要有行動。得道（dào），就是頭腦清（qīng）醒地行走在（zài）正確（què）的道（dào）路上。知道不如行道。坐而論道可能會錯失良機，讓事情（qíng）變得複雜，脫離實際。隻有在行動的過（guò）程中，才能不斷地發（fā）現問題，解決問題（tí），一步步地完善。唯有如此，才是正（zhèng）道。道是行，不是說。大家總是坐而論（lùn）道而缺乏實際行動。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢對谘詢（xún）師（shī）的要求就是 “能說會做”，而不（bú）是 “能說會道”。

　　毛澤東在 《實（shí）踐論》中也（yě）得出結論， “通過實踐而發現真理，又通過（guò）實（shí）踐而證實真理和（hé）發展真理。實踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環往複以至無窮，而實踐和認識之每一循環的內容，都比較地進到了高一級的程度（dù）。”

　　我（wǒ）們的人生就是一個不斷實踐的過程。行（háng）動的力度，決定了我們（men）人生的高度。偉（wěi）大的人，都是偉大的（de）行動者（zhě）。事情不僅是想出來的，更是做出來的。卓越的行（háng）動，成就（jiù）卓越的業績，造就（jiù）卓越的人物。那些在政界、軍界、商界做出（chū）卓越成就的人一（yī）定是富（fù）有行動力的人，也隻有卓越（yuè）的行動力才（cái）能感召眾人。

　　谘詢師天天在做著 “改變”的事情，如何讓改（gǎi）變成為可能？讓管理谘詢落地輔導得（dé）以（yǐ）成功（gōng）？必須付諸行動。現實情況是（shì）有些管理谘詢公司的谘詢師隻想通過嘴或腦來改變企業的現狀，他們以為隻要到現場指手（shǒu）畫（huà）腳一下就可以解決問題，結果證明問題往往得不到解決（jué）。因為問題的解決不僅是需（xū）要嘴和腦，更重要（yào）的是用身（shēn）體（tǐ），包括手和腳等，紙上談兵永遠（yuǎn）改變不了企業，那些想輕輕（qīng）鬆鬆就做好項目的人永遠（yuǎn）做不好項目（mù）。

　　谘詢師做管理谘詢落地（dì）就跟煉獄一般，甚至有種渾身蛻層皮的感覺。因為一個項目組多則四名谘詢師，少則兩（liǎng）名谘詢（xún）師，他們在項目企業肯定是以小搏大，一是谘詢師團隊的人（rén）數遠遠小過企業的人數，二是要（yào）在很短的時間內改變企業幾年甚至（zhì）幾十年積重難返的習慣，其難度可想而知。所以，谘詢師注定是要吃（chī）苦，不僅在腦力上吃苦（kǔ），更在體（tǐ）力上吃苦（kǔ），隻有這樣才（cái）能改變企業。對谘詢師而言，吃苦就是要有很多具體的動作。

　　谘詢師的動作（zuò）要注意兩點：一是（shì）動作的力度，一是動作的密度。谘詢師做每（měi）個（gè）動作，都要想清楚針對的是什麽問題點，動作的目的是什（shí）麽，要達到什麽樣的效果，根據這些來確（què）定動作的力度（dù）。動（dòng）作的力度要拿捏好，力度（dù）太大，極易招致反感；力度太小，又起不了應有的效果。有的管理谘詢公司做的是 “管理（lǐ）變革”，動作很大（dà），血雨腥風，會遇到（dào）很（hěn）多的阻力。我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做（zuò）的（de）是（shì） “管理升級”，講的是和風細雨，盡量通過和平的方式去解決問題。動作的密度比動作的力度更加重（chóng）要。

　　中國的有“水滴石穿”、“繩鋸木斷”這兩個成語，水不如石頭堅硬，繩子不如木頭堅硬，但為什麽水能夠把石頭滴穿、繩（shéng）子能夠把木頭鋸斷呢？有人說這就是持（chí）之以恒的力量，但這隻是（shì）隻知其一不知其（qí）二。 “水滴石穿”、“繩鋸木斷”說明的是動作的密度大於力度，密度講的是精準和頻繁（fán）。

　　精準（zhǔn）是說要對準關鍵問題點，不要東（dōng）一棒槌西一榔頭；頻繁是說要反複地實施動作。

　　落地（dì）式管理谘（zī）詢公司谘詢師（shī）一定要行動，行動就是要（yào）讓自己全身的每一個細胞動起來（lái）。坐在辦（bàn）公室裏永遠不能解決車間（jiān）的（de）問題，隻想（xiǎng）不做，縱有（yǒu）萬（wàn）千（qiān）想（xiǎng）法也不能解決（jué）現實的問題，紙上（shàng）的方案落地需要通過行動來（lái）達（dá）成。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）作為駐場式管理谘詢開創者（zhě），以實戰落地、量身定製、全日駐（zhù）場管理谘詢（xún）落地輔導為優勢，17年來積累大量成功經驗，未來也將（jiāng）持續為企業注入（rù）力量實現管理轉型飛躍。