【企業（yè）管理】企（qǐ）業（yè）選人用人需要識別的五類人

　　企業是人構成的，企業的每個人都（dōu）是產（chǎn）出單位，成本單位，利潤單位也是業績單位。我們用這（zhè）種方式去看問題，企業裏就（jiù）不怕人（rén）多，怕的是我們的係統不足以支撐每個人去盈利。企業如何選人（rén），經過梳理绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）認為企業選人用人首先要識別我們企業裏常見的五類人。

　　企業中第一（yī）類人

　　第（dì）一類人，自己找目標，主動性非常好，你不需要去講，隻要把他請過來，他就告訴你，他自己去定給自己定目（mù）標，自己去（qù）找方（fāng）法，找到一個結果。這種人是精英是人才，往往是高管。這種人（rén）多（duō）不多？不多。人才不可多（duō）得（dé）。

　　企業中第二類（lèi）人

　　第二類（lèi）人（rén），來的時候我把目標給到你。銷（xiāo）售（shòu）額這個月實現1000萬，你自己去怎麽樣做到1000萬。他自己去找方法，到最後求（qiú）到了一個好的結果。他就（jiù）拿（ná）到了1000萬業績分紅。這（zhè）種也企業要（yào）的人。

　　企業中第三類人

　　還有一種人，我把目標給你了，他不讓你做（zuò）。當領導說我把方法（fǎ）也告訴（sù）你，你這個1000萬，應該在東北市場花300萬，華南市場花500萬，其他市場花200萬。華（huá）南市（shì）場的500萬，分ABC3類客戶，A類客戶花多少，B類（lèi）客戶花多少，你的成交策略是什麽...。這就是方法，你（nǐ）把方法給他講一遍，幫他動好腦筋了，他最後就得到比較理想（xiǎng）的（de）結果。這個人要不要？這往（wǎng）往在企業裏麵是個基層。也不（bú）錯，充其量也是人手，人手也是要的。

　　企業（yè）中第四類人

　　還（hái）有一種人，你（nǐ）把目標給他（tā），方法（fǎ）也給他，還是做不出結果來。是不（bú）是（shì）？很有意思。你也（yě）很苦惱，這種人往往是不能（néng）要的。也許有人說人是（shì）可以改（gǎi）變的，說人可改變是沒錯，但是你是花三年呢（ne），還是五（wǔ）年？培（péi）養人是需要成（chéng）本（běn）的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频三維業績管理係統（tǒng）最核心就是（shì）兩個，一個是目標，一個（gè）是結果（guǒ），我們（men）要有結果思維。

　　企業中第五類人

　　最後（hòu）一類人，就是（shì）公司沒（méi）有目標給他，領導也沒有方法（fǎ）給他。他自己也沒有結果，那這裏麵是他的問題還是公司的問題？都有問題，這裏的問題還是不作為。首先（xiān），你公司沒有（yǒu）一套完整的係統，也沒有給目標。目標已經分解下去，領導力也沒有方法，他也不主動找你要（yào）。他不過來我不過去。

　　往往企業中第一類人，無（wú）中生有的人。這就是做老板的人，老板是跟未知打交道，他（tā）不知道未來會發生什麽，他也（yě）不知（zhī）道未來能（néng）做到什麽樣子，但是他每天像打了雞（jī）血似的，激情飽滿。他（tā）每天士氣高（gāo）漲，他每天都給自己找目標定目標，不停的去挑戰自己，這（zhè）種人（rén）往往都是老板。

　　第二類人往往是職業人（rén）的料，是高管。我請你來，我先給個目標給你，幫我做到第三種人往往是執行層，後麵兩類最好別要。

　　關於（yú）企業選人用人在這裏麵延伸一（yī）下，也別進入一個（gè）誤區（qū）。有很多企業招人，把能力看（kàn）做是第一位（wèi），這也沒有錯。但是把學曆往往是不（bú）怎（zěn）麽看。其實大家可以看一下中國（guó）的教學體係，大（dà）學裏麵本（běn）科生訓練的這種教學體係往往是這類人，有模板，有方法，你自己去求證，你們自（zì）己可以回憶一下。我們的研（yán）究生培養的教學體（tǐ）係往往是這樣子的，我給了一個要求，給一個目標給你，你自己（jǐ）去想辦法去論證。這個是做應用題，這個是做（zuò）實驗（yàn）題。博（bó）士生，自己去尋求人類的未來，或者科技還沒（méi）有涉及（jí）的領域，或者在某一個（gè）地方尋求新的突破（pò），人類的問題。其實大學裏麵的所有的訓練體係也是為了進入社會做事情開展工作，進入社會也是一種練習。可以看出（chū）學（xué）曆也很重要。

　　關於第一種人，無中生有的人，這是一種天分，也需要社會的訓練。這裏麵第一是希望大家要重（chóng）視起（qǐ）來，第二個是要明白你請來（lái）的無論是他的學曆有多高，要訓練體係，懂得去訓練（liàn）思（sī）維。第三個（gè），為什麽很多老板學曆不高，反（fǎn）過來就做老板？為什麽他能無中生有？中（zhōng）國的老板很多往往都是被逼的，因為他的（de）學曆低，找工作不好找，那隻能做老板。因為很（hěn）多的老（lǎo）板都是這樣子，我也不甘於落後（hòu），反正（zhèng）我（wǒ）找不到工作我就不找工作（zuò）了，自己去創業（yè）。那為什麽老板能夠把這個企業做大（dà）呢（ne）？而且其訓練體係沒有完成，他怎麽能把企（qǐ）業做大呢？那是因（yīn）為他們是天天在江湖上廝殺，社（shè）會是一所大學，訓練了他這種體係。這種老板（bǎn）往往是被逼的，逼得最後自己（jǐ）去到大海（hǎi）裏去遊泳（yǒng），最後還都是遊泳冠軍（jun1）。

　　上述通過識別我們企業常見的五類人（rén），為大家講述（shù）了（le）企業選人方法。企業如何選人？我們對號入座。通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授對企（qǐ）業人員類別的研究，企業選擇你要的人，拿這個（gè）標準來選擇就很清晰了（le）。