【企業管理】企業選人用人需要識別的五類人（rén）

　　企業是人構成的，企業的（de）每個（gè）人都是產出單位，成本（běn）單位，利潤單位也是業績單位。我們用這種方式去看（kàn）問題，企業裏（lǐ）就（jiù）不怕人多（duō），怕的是我（wǒ）們的係（xì）統不足以支撐每個（gè）人去盈（yíng）利。企業如何選人，經過梳理（lǐ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業選人用人（rén）首先要識別我們企業裏常見的五類人。

　　企業中第一類人

　　第一（yī）類人，自己找目標，主動性非常好（hǎo），你不需要去講，隻（zhī）要把他請過來，他（tā）就告訴你，他自己去定給自（zì）己（jǐ）定目標，自己去找（zhǎo）方法，找到一個結果。這種人是（shì）精英是人才，往往是高管（guǎn）。這（zhè）種人多不多？不多。人才不可多得。

　　企業中第二類人

　　第二類人，來的時候我把目標給到你。銷（xiāo）售額這個月實現1000萬，你自己去怎麽樣做到1000萬。他自己去找方法，到（dào）最（zuì）後（hòu）求到了一個好的結果。他就拿到了1000萬業績分紅。這種也企業要的（de）人。

　　企業中第三類人

　　還有一種人，我把目標給你了，他不讓你做。當領導說我把方法也告訴你，你這（zhè）個（gè）1000萬，應該在東北市場花300萬，華南市場（chǎng）花（huā）500萬，其他市場花200萬。華南市場的500萬（wàn），分（fèn）ABC3類客戶，A類客戶花多（duō）少，B類（lèi）客戶花多少，你的成交策（cè）略是什麽...。這就是方法，你（nǐ）把方法給他講一（yī）遍，幫他動好腦筋了，他最後就得到比較理想的結果。這個人要不要？這往往在企業裏麵是個（gè）基層。也不錯，充其量也是人手，人手也是要的。

　　企業中第四類人

　　還有一種人，你把目標給他，方法也給他，還是做不出結果來。是（shì）不（bú）是？很有意思。你也很苦惱，這種人往往是不能要的。也許有人說人是可以改變的，說人可改變是沒錯，但是你是花三年呢，還是五年？培養人是需要成（chéng）本的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频三維業績管理係統最核心就是兩個，一個是（shì）目標，一個是結果（guǒ），我們要（yào）有結果思維。

　　企業中第（dì）五類人

　　最（zuì）後一類人，就（jiù）是公司沒有目標給他，領（lǐng）導（dǎo）也沒有方法給他（tā）。他自己也沒有結果，那這（zhè）裏麵是他（tā）的問題還是公司的問題？都有問題，這裏的（de）問題還是（shì）不作為。首先，你（nǐ）公司沒（méi）有（yǒu）一套完整的係統，也（yě）沒有給目標。目標已經分解下去，領導力也沒有方法（fǎ），他（tā）也不（bú）主動找你要。他不（bú）過來我不過去。

　　往往企業中第一（yī）類人，無中生有的（de）人。這就是做老板的人，老板是跟未知打交道，他不知道（dào）未來會發生什麽，他也不知道未（wèi）來能做到什麽樣子，但是他每天像打了雞血似的（de），激情飽滿。他每天士氣高漲，他每天都給自己找目標定目標，不停的去挑戰自己，這種人往往都（dōu）是老板。

　　第（dì）二類人往往是職業人的料，是高管。我請你來，我先給個目標給你，幫我做到第三種人（rén）往往是執行（háng）層，後麵兩類最好別要（yào）。

　　關（guān）於企（qǐ）業選人（rén）用人在這裏麵延伸一下，也別進入一個誤區。有很（hěn）多企業招人，把（bǎ）能力看做是第一位，這也沒（méi）有錯。但是把學曆往往是不怎（zěn）麽看。其實大家可以看一下中國的教學體係，大學裏麵本（běn）科生訓練的這種教學體係往（wǎng）往是這類人，有模板，有方（fāng）法，你自己去求證，你們自己可（kě）以回憶一下。我們的研究生培養（yǎng）的教學體係往往是這樣子的，我給了一個要（yào）求，給一個目標給你，你自己去想辦法去論證。這（zhè）個是做應用題，這個是做實驗題。博士生，自己去尋（xún）求人類的未來，或者科技還沒有涉及的領（lǐng）域，或者在（zài）某一個地方尋求新的突破，人類的問題。其實大（dà）學裏麵的所（suǒ）有的訓練體係也是為了進入（rù）社會做事情開展工（gōng）作，進（jìn）入社會（huì）也是一種練習。可以看出學曆（lì）也很（hěn）重（chóng）要。

　　關於第一（yī）種人，無中生（shēng）有的人，這是一種天（tiān）分，也需要社會的（de）訓（xùn）練。這裏麵第一是希望大家要重視起來（lái），第二個是要明白你請來的無論是他的（de）學曆有多高，要訓練（liàn）體係，懂得去訓練思維。第三個，為什麽很多老板學曆（lì）不高，反過來就做老板（bǎn）？為什麽他能無中生有？中國的老板很多往往都是（shì）被逼的，因（yīn）為他的學曆低，找工作不好找，那隻能做老板。因為很多的老（lǎo）板（bǎn）都是這樣子，我也不甘於落後，反正我找不到工作我就不找工（gōng）作了，自（zì）己去創（chuàng）業（yè）。那為什麽老板能夠把這個企（qǐ）業做大（dà）呢？而且其（qí）訓練體係沒有完成，他怎麽（me）能把企業做大呢？那是因為他們是天天在（zài）江湖上廝殺，社會是一所大學，訓練了他這種體（tǐ）係（xì）。這種老板往往是被逼的，逼得最後自己去到大海裏去遊泳，最後還都（dōu）是遊（yóu）泳冠軍。

　　上述通過識（shí）別我們企業常見的五類人，為大家講述（shù）了企業選人方法。企業如何選人？我們對號入（rù）座（zuò）。通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）金濤教授對企業人員（yuán）類別的研究，企業選擇你（nǐ）要的人，拿這個標準來選擇就很清晰了。