中小（xiǎo）企業（yè）發展需尋（xún）求創新

　　公司初開時，管理者忙（máng）於培（péi）養人才，忙於建設團隊，忙（máng）於發現並挖掘潛在的客戶，幾年之後，公司的（de）部門分工，組織管理架構，崗位職責劃（huá）分，工（gōng）作程序都基本建立，各項（xiàng）工（gōng）作也都運作順暢。管理者會（huì）突然變得沒有以前忙，沒有方向，於是會思考（kǎo）是否自己的能力有限，到了一定的（de）高度就找不到公司發展的方向和戰略目標......

　　正（zhèng）睿企業管理（lǐ）研究所所長金濤（tāo）老師說，企業也隻有適應了（le）社（shè）會的（de）發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地（dì）向前走。不停地改變自己，這才（cái）是企業永續經營的唯一規律和不二法門。隻有改變（biàn），才能（néng）改變一（yī）切（qiē）。

　　作為企業的領導者是要不斷的尋找提升企業（yè）機會（huì），這正是企業不斷發展的源泉。企業發展到順暢的地步，在取得標杆地位時，可以向（xiàng）上或向下延伸，更可以從事全新的開始，有一個穩定的基石，相信會對以後的發展提供很多實（shí）際（jì）的幫助，利用現有的資源取得更高成就。

　　商（shāng）海泛舟，不進則退。

　　以下兩件事情必須要（yào）做（zuò）： 1. 定位企業遠景，明確（què）企（qǐ）業長期存在的價（jià）值； 2. 尋求技（jì）術創新和管（guǎn）理創新；

　　中國企業的一大優勢（shì）在於它們（men）身處高速成長的市場。但是，如果始（shǐ）終滿足（zú）於用現有的產品來獲取更大市場份額，而沒有關注長期的方向和戰略，那麽（me）企業的優勢就會（huì）大打折扣。盡管對現有產品進（jìn）行小（xiǎo）幅修改和升級（jí）可（kě）以保證短期的收益，但是，隻有基於對市場發展和客戶需求的理解而尋求重（chóng）大產品突破，才是企業在長久征途中取勝的前提。