戰（zhàn）略管理

在一個（gè）企業高度關（guān）注為在大流行期（qī）間生存而做一切事情、後疫（yì）情時（shí）代一詞變得無處不在的世界裏，領導人現在正在展望一個可能帶來更多挑戰、需要迅速應對的未來。

導致（zhì）企（qǐ）業執行力很弱的原因，很（hěn）大程度上是由於員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正（zhèng）確的執行觀念和（hé）意識，比如不懂得什麽是執行，為什麽要這樣做而不是那（nà）樣做（zuò）等，這種不（bú）正確的想法會讓員工（gōng）在執行過程中完全陷入誤區。

麵對不斷變化（huà）的經濟社會，企業家如若還停留在（zài）過去的環境和經（jīng）驗環境中，勢必導致企業止步不前（qián）甚至走（zǒu）向消（xiāo）亡。結合中國企業的發展史以及與國際企業的對比（bǐ），我們認為企業轉變主要包含三個方麵（miàn）。

對於部門的規劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬商（shāng）量，隻要讓他們去執（zhí）行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

盡管不確定性環境使企業的戰略調整變得日益困難，但企業能采取的行動就是迎難而（ér）上。那麽企（qǐ）業在進行（háng）戰略（luè）調整時應遵（zūn）循哪些原則（zé），才能使其戰略挑戰合理有效呢？

失敗是成功之母，成（chéng）功的戰略規劃製定（dìng）及實施，必然基於曆史上的經（jīng）驗和教訓。因此，要熟知戰略規劃常見的6大誤區，以此為鑒，製定出符合自己特色（sè）的戰略規（guī）劃，有效避免戰略危機的出現。

競爭戰略之父（fù）——哈（hā）佛大學教授邁克爾·波特提出了總成本領先、差異化、專業化三種競爭戰略，幫助無數企業找到了正確的發展方向（xiàng），而（ér）年度經營（yíng）計劃則是（shì）落實競爭戰（zhàn）略的具體行動計劃，二者既有聯係又有（yǒu）區（qū）別……

產品研發戰（zhàn）略是通過研發新產品或改良現有產品來擴大銷售量（liàng）的戰略。通常（cháng）是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會（huì）的情況下出現的。產業研發戰（zhàn）略包括領先型研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研發戰略、混合型（xíng）研發（fā）戰略。

卓越的企業源自對時代趨勢的洞（dòng）察、並做出順勢而為的戰略規劃；成於對經營係統的打造、對企業資源的運營和（hé）對經營策略（luè）的設計與執行。前者屬於發展（zhǎn）戰略相關的（de）工作，後者屬於經營計劃相關的工作，即良好的年度經營計劃是發展戰略目標實現的保證，而好的年度經營計...

隨者生產力的發展，物質的（de）極大豐富，以及信（xìn）息技術對社會的深刻改變，快速贏得消費者的心智成（chéng）為了經營決勝的關鍵，這對傳統的企業各部門協同運作機製提出了挑戰，要求企業打破傳（chuán）統的內（nèi）外部組織界限，打破部門之（zhī）間的（de）傳統劃分標準，圍繞客戶響應力探索新（xīn）的協同運...

戰略地圖是以平衡計分卡的四個層麵目標（財務層麵、客戶層麵、內部層麵、學習與增長層麵）為核心，通過分析這四（sì）個層麵目標的相互關係而（ér）繪製的企業戰略因果關係圖。

許多人認（rèn）為，隻有最高管（guǎn）理層才有能力影響戰（zhàn）略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當被問及他（tā）們在做什麽時，除了我正在製定戰略，沒有其他解釋（shì）。難（nán）怪我們其他人都不知道他們（men）到底在做（zuò）什麽。同樣無（wú）益的是，在今（jīn）年的...