戰略（luè）管理

企業在對外部環境、內部（bù）環境進行客觀分析之後，還需要將分析的（de）結果用（yòng）SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進（jìn）行戰略定位提供依據。

20世紀八九十年代，IBM決定轉型，從豎向集成向外包過渡，麵臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是（shì）有（yǒu）根（gēn）據的。IBM曆來技術領先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘（mì）密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具（jù）成...

企業戰略執行包（bāo）括計劃、行動、控製、調整（zhěng）和再實施，涉（shè）及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管（guǎn）理，薪酬激勵（lì），企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密（mì）切關注企業內外環境的變化，科（kē）學分析...

企業在對外（wài）部（bù）環（huán）境、內部環境進行客觀分析之後，還需要將分（fèn）析的結果用（yòng）SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰（zhàn）略定位提供依（yī）據。

一般說來，分析是決策的（de）基本與（yǔ）根據，選（xuǎn）擇是決策的實質和核心，實施則影（yǐng）響決策的成效和（hé）結果。戰略決策大抵亦是如此。企（qǐ）業戰略（luè）管理即有關公司戰略決策的分析、製定和實施。

二流企業忙執行，一流企（qǐ）業在（zài）轉型。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行係統性的（de）重新整（zhěng）合（hé），以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉（zhuǎn）型的定義和類型相關內容，希望對您企業戰略轉型（xíng）有（yǒu）所幫...

新戰略的製定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰（zhàn）略（luè）管理中常見的錯誤有哪（nǎ）些？又如何提高戰略管理的效率呢（ne）？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢整理相關內容，希望對您有所幫助。

有一些公司不做戰略規劃；還有（yǒu）一些公司做戰略規（guī）劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢整理了為什麽一些公司不做戰略（luè）規劃的內容，一些公司不做（zuò）戰略規劃可能存在的原因如下……

一般而言（yán），企業戰（zhàn）略可劃分為公司級、業（yè）務（wù）級和職能級等三個（gè）層次；但（dàn）對三者之間的（de）相互關係，則存有不少爭議。

人力資源戰略規劃（huá）的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展（zhǎn）戰略、組（zǔ）織（zhī）目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任（rèn）務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力（lì）資源的過程；換言之，廣（guǎng）義的人力資源戰略規劃（huá）強...

企業戰（zhàn）略執行包（bāo）括計劃、行動、控製（zhì）、調整和再實施，涉及戰（zhàn）略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資（zī）源分配，合理預（yù）算，結構調整，信（xìn）息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵（lì），企業文化和（hé）戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應（yīng）密切關（guān）注企業內外環境的變化，科學（xué）分析...

公（gōng）司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一（yī）係列的分析（xī），對整個企業所處的（de）外部環境、內（nèi）部資源等各方麵進行深入剖析，最終確定企業的（de）發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有（yǒu）方向性、原則性，一經確（què）定就不能輕易更改。