戰略管理

關於是（shì）否多元化主要存（cún）在兩（liǎng）種觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風（fēng）險（xiǎn），實現資源共享，產（chǎn）生1+1>2的效果；另一（yī）種觀點認為多元化將導致資源分散，增加管理難度，效率下降。其實，多元化作為經營戰略，其本身無優劣之（zhī）分。企業運用這種戰略（luè），成...

企（qǐ）業長期的經營績效乃是評（píng）判戰（zhàn）略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。

每個企業都有自己的戰（zhàn）略，無論管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有（yǒu）意（yì）企（qǐ）圖，或自然突現，乃企業與環境連接和（hé）溝通的根本媒介及手段。戰略有一些共（gòng）同的一般特點：目標導向、長期效應、資源承諾和衝突互動（dòng）。

所謂的戰略，就是企業的發展方向和發展目標。所謂發展方向（xiàng），就是（shì）我們是做什麽的，發展目標就是（shì）我們要做成什（shí）麽樣。而（ér）戰略，則是兩者的結合。

組織戰略是（shì）根本，人力資源管理的一切活動和行為（wéi）都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展（zhǎn）開。企業戰略的形成是人力資源管理戰略的航標，人力資源管理戰略是企業戰略的引擎。隻有（yǒu）將人（rén）力（lì）資源管理與戰略實施（shī）有機地結合起（qǐ）來，才能使企業戰（zhàn）略的實（shí）施與戰略的實施有機地結合起...

製造業直（zhí）接體（tǐ）現了一個國家的生產力水平，是（shì）區（qū）別發展中國家和發達國家的重要因素，製造業在世界發達（dá）國家的國民經濟中（zhōng）占有重要份額。且朝著智能製造方麵發（fā）展。製造（zào）業的未來（lái）發展趨勢怎麽樣的呢（ne）？

一個企業的發展跟企業戰略方（fāng）向息息相關，而一（yī）個企業的戰（zhàn）略方（fāng）向是戰略的思維決定，可以說戰略思維決定企業的發展走向，以下是（shì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編為您整理的企業戰略思維能力細分相（xiàng）關內容。

企業發展的方向來自於（yú）戰略規劃的指（zhǐ）引，製訂企業發展戰略規劃對於實現企業發展目標（biāo），建立企業（yè）和員工的共同（tóng）願（yuàn）景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。製定（dìng）戰略規劃後的戰略規劃落地（dì）是企業戰略管理的（de）另一重問題，戰略規劃如何有效（xiào）落（luò）地，怎樣...

宏觀環境是產業發展（zhǎn）的大氣候，是企業成長的土壤、陽光和水分，它包括了一係列影響企業戰略規（guī）劃和經營管理的外部要素，是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授（shòu）邁（mài）克爾·波特（tè）提出的PEST模型為宏觀環境分析提供了基（jī）本框架。

每每企業決策者在企業經營方向上存在困（kùn）惑時，通常會借助外部機構幫助企業進行戰略規劃，但是戰略規（guī）劃和其他的管理模塊內容有很大的區別，很（hěn）多人缺乏科（kē）學認知。企業做戰（zhàn）略（luè）規劃常常存在盲目性。

企業戰略規（guī）劃，是影響企業發展非常最（zuì）重要一項工作（zuò），企業戰略製定到執行是一個過程（chéng），在基於對戰略製訂和執行過程的理解（jiě）的基礎上，進一步遵循（xún）企業戰略製定的基本步驟來開展戰略規劃。

與單一業務不同的（de）是（shì），企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經（jīng）濟用途的業務（生產型產品（pǐn）或服務型產品）。多元化戰略分析可以從獲取收益和規（guī）避上具有不同基本經濟用途的業務（生產（chǎn）型產品（pǐn）或服（fú）務型（xíng）產品）。從獲取收益（yì）和規避風險兩個基（jī）本...