戰略（luè）管理

在不確（què）定（dìng）性不斷增長的（de）環境下，會發現（xiàn）公司的戰略調整變得（dé）日（rì）益（yì）困（kùn）難。一旦公司能采取的行動就是迎難而（ér）上。那麽, 企業戰略調整原則有哪些（xiē），調整時遵循哪些條件才能使其戰略調（diào）整合理有效呢（ne）？

戰略管理（lǐ）過程中，一個關鍵的環（huán）節是（shì）建立戰略評（píng）價標準,它是製訂、實施戰略管理（lǐ）的目標和依據,沒有戰略評（píng）價標準的約束,戰略管理隻（zhī）會（huì）成為-種令（lìng），人迷惑的工具,必將導致混亂的局麵。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用於企業戰略評價的（de）標準:一致性、協調性、卓...

失敗是成功之母，成功的戰（zhàn）略規劃製訂及實施必然基於曆史（shǐ）上的經驗和教訓。然而國內很多企業在戰略（luè）規劃（huá）上存在得多誤區，導致企業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常（cháng）規壽命。通過總結，中國企業戰略（luè）規劃（huá）常見（jiàn）誤區主要（yào）有以下六個方麵。

企業資源與能力分析將（jiāng）把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內（nèi）容主要包括行業重要性分析、公司（sī）擁有程度（dù）分析、行業重要性一公司擁有（yǒu）程度綜合分析、各項資源與能力優劣（liè）勢分析（xī）。

公司得以生存和發展依托於內外需求環境下的競爭優勢，在價（jià）值鏈上（shàng）存在優勢才能正常運營維持良性發展。下麵著重帶大家（jiā）分析企業的競爭優（yōu）勢有哪些，公司（sī）競爭優勢的來源（yuán）。

人無遠慮,必有近憂。戰略是（shì）公司-一切工作的（de）核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的（de）實現而（ér）開展。下麵一起看看什麽是戰略目標（biāo），如何（hé）構（gòu）建戰（zhàn）略目標體係（xì）。

波特（tè）五力模型（xíng）分析屬於外部環境（jìng）分析（xī）中的微觀環境分析,主（zhǔ）要用（yòng）來分析本行業的公司競（jìng）爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。行業競爭不止（zhǐ）是在原有競爭對手中進行,而是存在（zài）著五種基本競爭（zhēng）力量。這五種（zhǒng）基本競爭力量的狀況（kuàng）及綜合強度,決（jué）定著行（háng）業的競爭激烈程（chéng）度，從...

科學的（de）戰略目標源於科學的流程和（hé）程序,絕對不是公（gōng）司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可（kě）以製訂出來的。如果（guǒ）是那樣，公司的戰略目（mù）標也將是無（wú）源之水、無本之木。企業如何製定戰略目標？通常情況下，製訂公司戰略目（mù）標需要經過...

企業運營上升到戰略（luè）層麵，SWOT分析是戰略分析決策製定的基礎和前（qián）提。由於（yú）swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全麵深入了解SWOT分析,需要（yào）抓住四個關鍵（jiàn）點。

什麽是戰略定位？戰略定位(strtegy postion)是指公司通過什麽方式和（hé）途（tú）徑為（wéi）哪些客戶提供什麽（me）產品和服務的決策，以獲取和保持經營優勢，實現公（gōng）司戰略目標（biāo）。

戰略是站在未來看現在。公司在製訂戰略過程中,除了詳細了解公司戰（zhàn）略的各位環節和內容之外,還得（dé）懂得抓住關鍵環（huán）節,通常情況下,公司戰略規劃（huá）要（yào）體現5個要點（diǎn）。

戰略分析要對影響公司目前和今後發展的關（guān）鍵因素進行分（fèn）析和（hé）評價，進而確定在戰略（luè）製訂步（bù）驟中（zhōng）的具體影響因素,最終明（míng）確公司目前狀況。