戰略（luè）管理（lǐ）

回（huí）顧過去（qù）、立足現在、展望未來，是每一個公司所麵（miàn）對的（de）思考，而戰略正是公司（sī）對自（zì）身長期發展所做的全麵、深人的思考。什麽是戰略管理？公司為什麽需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的（de）區別對比很容易地找（zhǎo）到答案。

世界（jiè）級管理學（xué）大師彼得·德魯克說過，今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而（ér）是商業模式之間的競爭（zhēng）。2008年全球金融危機（jī）呼嘯而來，深刻地影響了全球經（jīng）濟格局，也（yě）深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國企業的（de）低成本時代已經徹底終結，中國企業競爭...

企業要想設計出一個成功的商（shāng）業模式，必須要回答三（sān）個基本問題：一是什麽是商（shāng）業模（mó）式，二是什麽是好的商業模式，三是支撐一個商業模式背後的邏輯是什麽。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為構築好一個企業的商業模式需要遵循以下五個要點。

一個人就像一滴水，這滴水隻有（yǒu）找到了組織才不會幹涸。什麽樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不（bú）會使流失。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢認為隻有合（hé）作關係（xì）才能（néng）最大限度地增（zēng）強員（yuán）工的身份感。企（qǐ）業團隊戰略合作價值分析和建立是很（hěn）重要的（de）。

如果一家企業的第一步是想活下來（lái），那麽第二步就是想活得（dé）更好。對企業而言，就是獲得更高的市（shì）場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建（jiàn）立品牌戰（zhàn）略（luè）管理打造（zào）企業（yè）和產品的（de）品牌。

在市場環境（jìng）不斷變化的情況下，企業要可持續發展除了要隨時了解市場環境動態，同時對內則（zé）需（xū）要結合（hé）企（qǐ）業發展階段經營狀況兼顧（gù）外部變化順勢（shì）而動（dòng）。企業戰略客戶管理（lǐ）,客戶關係維護（hù）和升級亦是企業戰略發展中的重要一環。

企業要怎樣進行戰略管理轉型升級？很多企業的老（lǎo）板一籌莫（mò）展。其實，企業以生（shēng）產經營（yíng）產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企（qǐ）業是一種（zhǒng）什麽樣的商業模（mó）式（shì）和經營模式（shì）等，最終體現出來的就（jiù）是很簡單的一種模式（shì）---買賣關係。買賣是人類（lèi）最早、最...

正（zhèng）睿谘詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位（wèi）置，企業戰略要（yào）充分考慮當時（shí）的環境來量身定製。

金教授有十幾年（nián）的製（zhì）造型企（qǐ）業管理谘詢實戰經驗，對中國製造業的管理可謂了如指（zhǐ）掌。他講到企業管理是一個係統工程，牽一發而動全身，企（qǐ）業效益是（shì）企業管理整體係統運營的結果。不謀全局者，不可謀一隅（yú）。

在企業發展過程中，製定合理的企業戰略管理策略是保（bǎo）證企業快速穩定發展（zhǎn）的（de）基礎，企業的發展離不開管理，企業必須重視管理策略在企業內部發展（zhǎn）的重要性。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理（lǐ）研究所所長金濤老師說：企業最核心的能力是改變的能力。

通過供應鏈（liàn）的職能（néng）分工與合作（生產、分銷、零（líng）售（shòu）等（děng）），以資金流、物流和服務流為媒介（jiè）實現整個供應鏈的不（bú）斷增值。