課程2：業績管理係統

第（dì）一章、企（qǐ）業管理的--本質

1.1 管（guǎn）理的目的是高效、業績；

1.2 管理的方法是專業、係（xì）統；

1.3 投資（zī）模式與商業模式與管（guǎn）理模式的關係；

1.4 企業管理的本質就是保障今天的利（lì）潤和未（wèi）來持續盈（yíng）利的能力；

1.5 量身定製一套科學的“業績管理係統”是企業健康發展的前提。

第二章、業績管理設計原理

2.1 企（qǐ）業的業績從哪裏來？

2.2 員工的業績（jì）從哪（nǎ）裏來？

2.3 業績管理係統如何設計？

第三章、業績目標管理係統（tǒng）

3.1 目標是一（yī）切組（zǔ）織與個人的行為、動力的起點（diǎn）

3.2 公司與團隊、個人（rén）責（zé）任目標關係圖

3.3 公司目標與組（zǔ）織目標

3.4 公司目標與發展目標

3.5 團隊（duì）責任目標（biāo）與（yǔ）年度經營計劃

第四章、業績（jì）責任管（guǎn）理係統

4.1 組織架構與組織目標的關係

4.1.1 組織架（jià）構=組（zǔ）織功能=管理模式=管理責任=管理權（quán）利

第五章、業績評價（jià）管理係統

5.1 評價的目的

5.2 傳統績效管理模式的分析

5.3 思考：什麽樣的績效（xiào）考（kǎo）核模式才是最合理的？

5.4 業績考核（hé）係統如何構建？

第六章、業績達成管理係統

6.1 行動方案與目標的關（guān）係

6.2 所有的管理理論、模式、方法、工（gōng）具都是為目標服務（wù）的，關鍵於量身定製，靈活運用（yòng）。

6.3 業績達成係統（tǒng）的七大模式

6.4 流程再造----流程再造的意義和目的

6.5 團隊打造

6.6 高效會議

6.7 計劃（huá）總結

6.8 稽核檢查

6.9 士氣激勵

6.10 全員改善

第七章、業績分配（pèi）管理係統

7.1 利益分配=收入分配=業（yè）績（jì）分配（pèi）

7.2 業績分配（pèi）方式：薪酬體係設計、績效考核設計、人才晉升設計

第八章、業績文化構建係統

8.1 業績文化構（gòu）建模型

8.2 業績文化構建--工具

8.3 模式的（de）複製（zhì）

8.4 理念的傳承