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課程16：團隊執行力

【摘要】：第一章：下達稽核任務書：1、項目任務書（shū）；2、周（zhōu）工作（zuò）總結與計劃；3、會議決議；4、流程（chéng）製度的稽（jī）核（hé）點；5、重點攻關問題點；6、重點（diǎn）攻關問題點。
第一章：下達稽核任（rèn）務書
       1、項目任務書；
       2、周工作（zuò）總結與計（jì）劃；
       3、會議決議；
       4、流程製（zhì）度的稽（jī）核點；
       5、重點攻關問題點；

       6、重點攻關問題點。


第二章、稽核點（diǎn）設計
       1、選取重點（diǎn）；
       2、充分討論；
       3、明確稽核方式；

       4、細化、量化、動作化。


第三章、稽核的執行
       1、執（zhí）行（háng）前多的準備；
       2、檢（jiǎn）查的方式；
       3、稽核早（zǎo）會；

       4、稽（jī）核（hé）控製卡。


第四章、稽核的反饋
       1、稽核結果的張貼公布；
       2、稽核日（rì）誌；
       3、實（shí）施獎罰；
       4、要求整改；

       5、稽（jī）核晚（wǎn）會（huì）。


第五章、案例（lì）分析會
       1、會議的控製；
       2、由責任（rèn）人自己進（jìn）行分析；
       3、明確的較真態度；

       4、重點追蹤。


第六章、稽核專題會議
       1、本周工作匯報；
       2、問（wèn）題討論；
       3、申訴的處理（lǐ）；
       4、下周稽核工作製定；

       5、稽核人員內部培訓。


第七章、稽（jī）核六大動作之要點
       1、稽核日例會；
       2、稽核日計劃；
       3、稽核備（bèi）料製
       4、稽核中的“稽核”；
       5、稽核攻關；
       6、稽核（hé）考（kǎo）核。

 

 

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