最適合的企業（yè）戰略才是最好的

　　古人有言：“南橘北枳”。合適於自己的方法，才是有效的（de）方法（fǎ）。合適就是獨有。由於每個公（gōng）司都以自己獨有的生存方（fāng）式、已有的行為習慣和心理特征得以存（cún）在，因而采取何（hé）種方法、何種工具從事管（guǎn）理，本該就是千差萬別，別具一格的。

　　聰明人買鞋（xié）不去挑價錢最貴的，也不會挑（tiāo）最流（liú）行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理（lǐ）上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企業戰略隻有合（hé）適的，沒（méi）有（yǒu）最好的。

　　任何企業戰略（luè）乃至一（yī）項具（jù）體（tǐ）項目的（de）實（shí）施，猶如選鞋一（yī）樣，關鍵（jiàn）在於“合不合適”，即（jí）能否在合適的環境裏，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適於（yú）這個環境的（de）規則，並以合適的方式堅定而執著地予（yǔ）以實施。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量（liàng）身定製。

　　公司在（zài）起步階段一（yī）般都會把自己的企業戰略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務實求進，穩健發展；然而一旦順（shùn）利步入上升擴展期，同時麵對（duì）市場多方麵引誘時（shí），手中又（yòu）有（yǒu）了大把的錢的時候，公司戰略就容易不自覺地偏離（lí）“合適”這個基準點，總以為自己什麽（me）都適合做（zuò）。其實，事物發展的規律卻告訴人們：真正合（hé）適於自己做的事並不多，而真正能（néng）夠獲得成（chéng）功的事更少。隻有認識自己，把握自己，擅長（zhǎng）自己，選（xuǎn）擇並且執著地經營適合於自己的東西。

　　企業戰略著眼於企業的長遠發展和長遠（yuǎn）目標，通過戰略管理來體現“現實決策（cè）的未來性“以未來變化的趨勢做為現實決策的（de）基礎，並（bìng）將日常經營活動同企業長遠目標（biāo）有機的結合，企業戰略需要企業不斷的增強對環境的（de）適應（yīng）能力，對機會的把握能力，對威脅的應變（biàn）能力，讓（ràng）企業最終能（néng）立足於現代瞬息萬變的市場上。