【戰略（luè）管理】企業戰略管理升級之產品升（shēng）級

　　企（qǐ）業要怎（zěn）樣進行戰略升級？很多企業的老板（bǎn）一籌莫展。其實，企業以（yǐ）生產經營產（chǎn）品產生（shēng）經營（yíng）活動。無論是生產有形的產（chǎn）品還是無形的產品，無論企（qǐ）業是（shì）一種什麽樣的商業（yè）模式和經營模式等，最終體現出來（lái）的就是很（hěn）簡（jiǎn）單的一種模式---買賣（mài）關係。買（mǎi）賣是人類最早、最基本的交易行為。經（jīng）濟學最原始的一種理論就是交換關係。經濟的誕生始於交換（huàn），產品是載（zǎi）體。原（yuán）始人的交換就是以物易物，例如用一隻（zhī）羊換別（bié）人一把（bǎ）石斧（fǔ）。貨幣的出現是商品交換發展到（dào）一定階段的必然產物。自從商品交換產生的那天起，商品交換得以進（jìn）行的一個重要原則就是遵循著等（děng）價交換的原則。為什麽戰略管（guǎn）理升級中產品升級如此重要？且看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對於這點是如何看待的。

　　整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型（xíng）和創新是首要的、核心的（de）。

　　所有的經營活（huó）動都離不開（kāi）買賣關係（xì）。隻要是買賣關係發生（shēng），它中間必然有一個產品。買賣構成的三（sān）要素即為買賣主（zhǔ）體、買賣客體和買賣（mài）內容，通俗來講就是賣家、買家和產（chǎn）品。所（suǒ）有的商業模式的好壞（huài），經營模式的好（hǎo）壞，都是由（yóu）產品決定（dìng）的。

　　企業賣的是什麽（me）產品？

　　企業賣的是什麽產品（pǐn）這是企業經營的前提。當然，產品又分為有形產品和無形（xíng）產品。有形產品就是具有實實在在（zài）形（xíng）態的產品，我們對此早已司空見慣了；無形產品，就是沒有具體（tǐ）物（wù）理形態的產（chǎn）品，包括信息、知識、服務等。有（yǒu）形的產品更多的（de）是與（yǔ） “物”有關，無形的產品更多的（de）是與 “人”有關（guān）。盡管有形的產品也是人製造出來的滿足人的基本需求（qiú），但是無形的產品更多的（de）是對人的情感、欲望和智力的滿足，所以這種產品特別講究體驗、需求和創新等。

　　谘詢公司也是賣產品的，它的產品是（shì）什麽呢？是管理（lǐ）模式、管理知識和（hé）企業文化等。不同的行業賣的是不同的產品，相同的行（háng）業（yè）賣的產（chǎn）品也不一定相同。酒店賣的是什麽？賣的是品牌（pái），賣的是服務等。同樣是酒店，有的（de）賣的是房地產，賣的是氛圍，賣（mài）的是娛樂等。同樣賣的是服務，五星級酒店的服務和三星（xīng）級的服（fú）務大不相同。哪（nǎ）怕不是吃飯的（de）地方，如果（guǒ）賣一個釣魚的地方，賣的可能（néng）是一種享受。這種享受，其實就是產品。

　　戰略管理升級產品升級的重要性

　　再看企業戰略轉型（xíng）升級模式圖（tú），我們為什麽把 “產（chǎn）品升級”放在中心位置呢（ne）？是因為整個企業戰略轉（zhuǎn）型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。為什麽這麽說呢？因為一個企業的核心競爭力就是產品，產品不升級，那麽企業的升級其實就是不徹底的，是缺乏（fá）主線的。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在中山有個做毛紡的項目企業，這家企業（yè）專門（mén）給世界一流的服裝企業做ＯＥＭ。在進駐該企業之前，該企業的生產流（liú）程是：客戶設計好樣板後，再讓企業做樣，該（gāi）企業收到樣（yàng）板後，再（zài）去采購（gòu）原材料、做樣、對（duì）樣、小批量試產再到投產，中間（jiān）有多很多環節不可控，從（cóng）而（ér）導致延誤交期。這一來二去，原本５０天左右可以出貨的，會因為不可控的因素太多而拖到８０天（tiān）左右才能出貨。有時候正常可以走海運的貨物，因為交期延誤而不得不改走空運，這樣，原本（běn）可以賺錢的單，變成不賺錢甚至是虧損的單。客戶抱（bào）怨、員工抱怨、老（lǎo）板抱（bào）怨（yuàn）。我們進駐該企業後，仔細分析（xī）了客戶產品現狀，改被動為主動---把做樣和對樣的工作前置。采取的動作是，設立一（yī）個展廳，成立一個研發部門，結合客戶的實（shí）際情況，自（zì）行設計產品，請客戶來工廠挑選。客戶挑選好產品後，就（jiù）可以直接生產大貨（huò），這樣交貨（huò）期縮短至３５天左右。由於設計的產品好，也深受（shòu）客戶歡迎，提高（gāo）了客戶的（de）黏著力。

　　產品升級=產品創新

　　產品升（shēng）級其（qí）實就是產品創新。產品創新又分很多種類別。最簡單（dān）的就是產品的外觀改變，其次是產品的功能（néng）改變，再次是（shì）產品線、服務線的延長。產（chǎn）品創新最徹底的就是改頭換麵生產不同類別的產品。產品升級要堅持一個原則：做熟（shú）不做生，堅持渠道一致，這樣（yàng）就（jiù）可以把手中的資源利益最大化。

　　所有的商業活（huó）動都離不開產品，再高端的商業（yè）活動也一定是從產品開始的，再低端的（de）商業活動也一定是圍繞產品展開（kāi）的。所以，企（qǐ）業戰（zhàn）略管理谘詢做戰略管理升級首先是做產（chǎn）品升（shēng）級，一家企業的戰略轉型升級一定（dìng）是圍（wéi）繞著企業的產品而展開的。蘋果為什麽做得那麽好？因為（wéi）它有個好產品，一（yī）直（zhí）是領先的。以後辦企業，可能是先有了產品才能辦起來。