製定戰略規劃的（de）主要步驟

　　企業進行戰略選擇與設計之後，接下來就是製（zhì）定戰略規劃，在製訂戰（zhàn）略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循製定戰略規劃的主要步驟（zhòu）能有有效避免一些誤區，企業戰略（luè）規劃步驟（zhòu）總體包含以下7步。

　　企業戰略規劃步驟一、尋找行業契機

　　行業契（qì）機（jī）即所謂的商業機會，戰略的定位首先找的（de）是行業的契機（jī），上遊中遊下遊它的機會在哪裏？他（tā）的空白的地方在哪裏？甚至還可以增值（zhí）的（de）地方在哪裏（lǐ）？這（zhè）是核心。

　　企業戰略規劃（huá）步驟二（èr）、明確戰略（luè）定（dìng）位

　　找（zhǎo）到了行業（yè）契機，再做出（chū）你的戰略定位。戰略定位也就是我們的價值主（zhǔ）張是什麽。企（qǐ）業的願景和使命價值取向是什麽。企業的文化是什麽（me），這（zhè）能幫助我們的企業明確發展方向和目（mù）標。

　　企（qǐ）業戰略規劃步驟三、分（fèn）析企業差距

　　找到了價值定位之後（hòu）再做一（yī）個就是企業的（de）差距，這個步驟主要就是內部的分析（xī）和資源分析，就是我們經常講（jiǎng）的叫對標。根據企業現（xiàn）處的內外部環境，對標企業的資源優劣勢，做全方位的資源分析，明（míng）確自身與戰（zhàn）略目標間的（de）差距（jù）與競爭對手的差距。

　　企業戰略規（guī）劃步驟四（sì）、策略設計

　　對企業資源分析（xī）找出企（qǐ）業差距後就是進行（háng）策略的設計，為了達成我們的戰略目標接下來要做什麽，怎麽做，即你（nǐ）的行動方案是什麽？由此形成（chéng）我們的戰略地圖（tú）。將我們的策略方案（àn）清晰的（de）表示到戰略地圖上，這（zhè）也是我們戰略規（guī）劃的第五步（bù）。

　　企業戰略規劃步驟五、形成戰略地圖

　　戰略地圖是將我們的（de）戰略（luè）目標分解（jiě）、行動方（fāng）案和策略對標到分解後的戰略下，為了實現我們（men）細分後的（de）一個個戰略目標的解（jiě）決方案和行動計（jì）劃是什麽，讓行動有方向（xiàng）有目標讓目標與方案相對應。

　　企業（yè）戰略規劃步驟六、行動計（jì）劃

　　為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管（guǎn）理階段（duàn），為了實現戰略分解下（xià）的行動方案（àn）具體要做什麽，做到什麽程度（dù），什麽（me）時候完成（chéng）。細化到具體可實施（shī）可執行的事項，確保行動（dòng）方案的推進，實（shí）現最終的戰略目標。

　　企業戰略規劃步驟七（qī）、戰略評（píng）估

　　到戰略評估就是優化調整（zhěng）的階段，我們的行動（dòng）方案在行動計（jì）劃進度管理的過程中，由於（yú）內外環（huán）境企業資源等等（děng）個各種（zhǒng）的變化（huà），會出現理想和現實計劃和結果間的產生差距（jù）或異常情況（kuàng）。此時對戰略評估優化調整是很有必（bì）要的。

　　以上七個步驟（zhòu）就是（shì）製定戰略規（guī）劃的主（zhǔ）要步驟，它（tā）是（shì）一個循（xún）環的過程，戰略規劃這個事情（qíng）不需要太複雜，我們盡量的去（qù）把（bǎ）一件（jiàn）事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解（jiě）。企業戰略規劃主要也是來（lái）源於這樣一個循環。