企業目標管理（lǐ）的運用

　　前麵我們為大家介紹過企業目標設定原則（zé），通（tōng）過三個方麵的目標設定之（zhī）後，就（jiù）是目標管理的運用。企業目標管理的運用首先要明白公司、團隊和（hé）個人目標（biāo）之間的關（guān）係，以下將詳細為大家（jiā）闡述。

　　目標是一切組織與個人行為動力的起點，這（zhè）個時候是（shì）先有目標，還是先（xiān）有組（zǔ）織，我們也要搞明（míng）白這個概念。我們很多企業是先定組織架構再去定（dìng）目標（biāo），這種方法其（qí）實是不科（kē）學的。嚴格（gé）來講組織（zhī）架構的存在是先有目標才有組織，這（zhè）才（cái）是核心。組織是去完成組織目標的（de），剛才談到的這三層目標統一歸為組織目標，有了組織目標（biāo）之後才能定組織運作，從組（zǔ）織（zhī）架構的設計開（kāi）始（shǐ）。但是我們講年度經營計劃的時候，定年度目標往往有兩種方法，一個叫匯（huì）總法是由（yóu）下到（dào）上，一個是叫分解法是由上到下，也要看你企業的情況。

　　企業管理目標分解（jiě）示例

　　比（bǐ）如（rú）說企業的數據管理（lǐ）係統非常完善的時候（hòu），我們可以由上到（dào）下。市場外部的環境，外部的信息非常完善，內部的信息非常完善，做前期戰（zhàn）略的時候可以是（shì）做分解版（bǎn）。要（yào）是（shì）企業基礎很弱，定目（mù）標采用匯總（zǒng）法（fǎ），就是先有組織架構再有目（mù）標，但是這個是不得已而為之。反正做法不是千篇一律，它是非常靈活的。像一萬人到（dào）五（wǔ）萬人的企業（yè），因（yīn）為他的基礎非常完善，那你的做（zuò）法是（shì）從目（mù）標分解開始也就是分解法。像50人的企業，你是要從匯總法開始。其實專業到一定層麵的時候，它不受企業的環境所限（xiàn）製，所以我們學管理實際是（shì）學原理。不受企業的限製是你在（zài）什麽樣的階段，企業處於什麽樣的情況就用適合（hé）的那個方式來解決，目（mù）的（de）是一樣的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教授（shòu）的（de）書裏麵（miàn）專門（mén）寫了一句話叫“學管理學原理”，“做管理做（zuò）原則”。目標（biāo）設定之後我們一定要搞清楚（chǔ）目標跟組織之間的關係。

　　公司與團隊及一個人的責任目（mù）標關係，是怎麽樣通過目標這套體係（xì）把整個的團隊和個人一體化，這也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）三維績效管（guǎn）理係統當中的同向原理。目（mù）標由長到短的一個過程，其實每一（yī）天幹的事情是每一周要（yào）做的事（shì）情（qíng），每周要做的事情是每一個月（yuè）的計劃，每個月的計劃（huá）就是每個季度的，每個季度的就是每一年的，每一年的就（jiù）是我們的戰略的設（shè）置。戰（zhàn）略的達成就是我（wǒ）們最後願景使命的達成。這樣一個過程就是目標遞進的關係。

　　整個企業的組（zǔ）織關係是什麽樣的？ 正（zhèng）睿對此有很深的感觸，企業剛開始創業（yè）的時候，也許隻有一個人也（yě）許是三五個人，這個時候甚至還沒有員工，老板把所有的事情都幹了。由於你的（de）發展的時候，你幹不過來。招人（rén）就是要分工，招人就是分擔，這個（gè）時候（hòu）就是組織的建設。組織建設可以這樣去理解（jiě）：員工要幹的事兒是不是組長要幹的事兒？組長幹的事是主管幹的，主管幹的就是（shì）事業部總經理幹（gàn）的（de），事業部總經理就是CEO幹的（de），CEO就是替董事長負責，董事長替董事（shì）會（huì）負責。你（nǐ）會發現這個人事的關係組織關係很有意思。所（suǒ）以對於領導來講，你的員工走（zǒu）了多少人沒關係（xì），就是一點，沒人替你幹，因為這建事是你負責。這就是核心，假設我們公司就一個總經理，沒有一個員工，就是公司（sī）搬運的事你都要（yào）幹，這就（jiù）是核心。

　　理清了這個組織關係（xì）之後，再加上（shàng）我們的（de）目（mù）標關係也理清了之後，這中間的橋梁是什麽？就是由上而下往把他管控起來就（jiù）是目（mù）標體係。這裏麵有個工具叫計劃總結（jié），非常好用，一用就有效。我們很（hěn）多企業的總經（jīng）理往往就不喜（xǐ）歡做計劃，老是（shì）用口頭去講，這個是不對的。所（suǒ）以說企業整個一個月的經營的方案，一年的經營方（fāng）案，你要把你的經（jīng）營方案設計出來。

　　而且你的目標分解要分解到每個（gè）部門、每個中心、甚至到一個人。整個的目標和行動的計劃要要關聯起來，每（měi）個員工（gōng）的行動計劃也要關聯起來，最後形（xíng）成了我們的周總結周計（jì）劃、月總結月計劃。總經理（lǐ）一定要抓計劃與總結，到一（yī）個月的時候所有部門的計劃總結是按照總經理的計劃總（zǒng）結分解。有很多企業在這個地方是做得不好的。總經理的方向如果不確定，導致下麵的整（zhěng）個方向都（dōu）跟你是（shì）不一致的，比如公司這一個月抓品質，而我們現在很多部門的經理抓什麽？他的計（jì）劃力裏沒有抓什麽。

　　以上就是企業目標管理的（de）運用的問題，通過這（zhè）樣一個工具把整個的方向性（xìng）進行統一。當然除了有這（zhè）樣一套工具，也還需要其他的（de）工具和方法來（lái）輔助。後續專題當中將會為大家介紹，歡（huān）迎持續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢相應欄目，了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢服務可訪問绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢官網。