公司層（céng）戰略的類型和原則

　　公司層戰略，又稱企業整體（tǐ）戰略。即通過一係列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方麵進行深入剖析，最終確（què）定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確（què）定就不能（néng）輕易更改。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）管理谘詢整理了公司層戰略的類型和原（yuán）則相關內容，希望對（duì）您有所幫助。

　　一、公司（sī）層戰略的製定者

　　公司戰（zhàn）略由（yóu）企業最高管理層製定，高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其（qí）他高（gāo）級管（guǎn）理人員和相關的專業（yè）人員。公司董事會（huì）是公司戰略（luè）的設計者，承擔公司戰略的終極責任。公司層戰略主要關注三（sān）個問題：（1）企業（yè）的發展方向；（2）公司經營什麽業務；（3）公司總部應如何管理協調（diào）多個業務（wù）單位（wèi）來創造價值。

　　二（èr）、公司層戰略的類型

　　公司層麵的戰略選擇包括發展型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。通俗（sú）地講，發展型戰略是向前進攻的戰略；穩定型戰略是不（bú）前進也（yě）不後退、固（gù）守陣地的戰略；緊（jǐn）縮型戰略是向後撤退（tuì）的戰略。因此，發展型戰略是個長（zhǎng）期（qī）的戰（zhàn）略而穩定型和緊縮型戰略是短（duǎn）期的調整性戰略，隻能在一年以內甚（shèn）至隻有（yǒu）幾個月的戰略期限。

　　下麵以發展型戰略作為重點，穩定型和緊（jǐn）縮型戰略僅作一般簡單介紹。

　　（一）發展型戰略

　　發展型（xíng）戰略是以擴張經營範圍規模（mó）為導向的戰略。這種戰略強調如何充分利用外界環境中的機會，避（bì）開威脅，充分發掘和運用企業內部（bù）的資源，以求得企業的發展。其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競（jìng）爭地位，提高現有產品的市（shì）場占有率或用新產（chǎn）品（pǐn）開辟新市場。這是一種從戰（zhàn）略起（qǐ）點向更（gèng）高水平、更大規模發動進攻的戰略態勢。

　　發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略和跨國經營戰略等。

　　發展型戰略的（de）類型

　　（二）穩定型戰略

　　穩定型戰略是指在企業內外部環境約束下，企業基本保持目前的（de）資源分配和經營業（yè）績水平的戰略。按照穩定（dìng）型戰略，企（qǐ）業目前的經營方（fāng）向（xiàng）、核心能（néng）力、產（chǎn）品及市場領域、企業規（guī）模及市場地（dì）位（wèi）等都大致不變（biàn）或以較（jiào）小的幅度增長或減（jiǎn）少。這是一種偏離現（xiàn）有戰略起點最小的戰略態勢。

　　從企業經營風險看，穩定型戰略（luè）的風險是比較小的；從企業發展速（sù）度看，穩定型戰（zhàn）略的發展速度是比（bǐ）較慢的，甚至還會萎縮；從企業戰（zhàn）略（luè）思想看，穩定型戰略追求的是與企業過去大體（tǐ）相同的業績，是要保持在過去經營（yíng）狀況基（jī）礎上的穩（wěn）定。

　　企（qǐ）業穩定型（xíng）戰（zhàn）略主要包括：不變戰（zhàn）略、維持利潤戰略（luè）、暫停戰略、謹慎前進戰略。

　　■不變戰略：通常當企（qǐ）業的內外環境沒有（yǒu）重大變化，較為（wéi）穩定時，企（qǐ）業保持原（yuán）有戰略不變。

　　■維持利潤戰略：企（qǐ）業以追求急功近利為目標，甚至不顧（gù）犧牲企業未來長遠利益來維持目前利潤水（shuǐ）平，追求短期效益而忽（hū）視企業長期發（fā）展。如果企業較長期采用這種戰略，將（jiāng）使（shǐ）企業喪失長期發展後勁，不（bú）可能得到持續發展。

　　■暫停戰略：通常被認為（wéi）是企業內部（bù）休整的臨時戰略，即在一段較短時間內放慢企（qǐ）業發展速度，臨（lín）時性地降低增長目標，騰出精力加強企業（yè）內部管理，以改善（shàn）緩解資源供應緊張的狀況。

　　■謹慎前進戰略：由（yóu）於企（qǐ）業外部環境中（zhōng）某些重要因素發生了顯著變化，而企業對環境變化的未（wèi）來發展趨（qū）勢難以預測（cè）時企業采取的穩定型戰（zhàn）略（luè）。

　　（三）收縮型戰略

　　收縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域收縮或撤退（tuì），是（shì）偏離戰略起點較大、相對比較消（xiāo）極的（de）戰略。

　　一般來講，企業實行收縮型戰略是短期的，其根本目的是從某一經營領域撤（chè）出後，再進入到其他對企業發展（zhǎn）更為有利的領（lǐng）域中去，是以退為進的戰略。從企業經營風險（xiǎn）看，收縮型戰略（luè）是企業從風險較大、有可能（néng）使企業遭受更大損失的經營領域退出來，是企業躲（duǒ）避風險（xiǎn）的戰略。從企業發展看，可能因外部環境惡化迫使企業采取收縮型戰略，是保全企業生存向後撤退的戰略。

　　企業（yè）緊縮型戰略主要包括：轉變戰（zhàn）略、撤退戰略、清理戰略。

　　■轉變戰略：實施對象是陷入危機境地而又值（zhí）得挽救的企業。

　　■撤退戰略：當企業現金（jīn）流量日趨緊（jǐn）張時，企業為保存實力，等待時機東（dōng）山再起（qǐ）。比如，賣掉一些生產線，賣掉某些子公（gōng）司，撤出一些市場，將企業資源集中到企業的（de）主導產品、核心市場上。

　　■清（qīng）理戰略：企（qǐ）業由於無力清償債務，通（tōng）過出售或轉（zhuǎn）讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業（yè）務而結（jié）束企業的生命。通常這是所有戰略全部失靈時采用的一種戰略，當（dāng）企業資產不足以清償債務時，隻有宣告破產。

　　（四）企業複合（hé）型戰略

　　這是上述（shù）三種戰略的複合型戰略，指在大型企（qǐ）業中有較多戰略業務單位，這些業務單位分布在不同的行業或產業群中，它們所麵臨的外部環境和所需的資（zī）源條件完全不同，因此不同的戰略業務單元采用不同的戰略，以保證整個公司（sī）戰略（luè）目（mù）標的實現。

　　複合型（xíng）戰略分為（wéi）兩種：

　　◆同時性複合戰略（luè）：指（zhǐ）不同類型的戰略被同時在不同業務單元實施而（ér）組成的複合型戰略（luè）。

　　◆順序性複合戰略：指一個業務單位根據其生存和發展的需要，先後采用不同的（de）戰略，從而形成自身的複合型戰略，這是一種在時間順序上的（de）組合。

　　三、公司層戰略的原則（zé）

　　公司層戰略秉承“舍得”法則。老子的道德經中講，“將欲取之，必先予之；將欲弱之，必固強之。”對於一個企業，搞清楚哪些（xiē）事情不能做，要比什麽都做更（gèng）重要（yào），先舍後得（dé）的順序非常重要。許多（duō）企業的經營出現問題常常是因為做得（dé）太多，結果什麽也做不好，在競爭中迷失了方向。

　　以上就是公司層戰略的類型和原則的相關內容，企業戰略的確定能夠（gòu）大幅度降低企業的高層溝通成本，因為企（qǐ）業戰略確定之後，董事會對項目的投資（zī）就有了明（míng）確的（de）方向，這樣就避免了高層之間（jiān）因為（wéi）意見不同而相互爭吵，甚至相互抵觸。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢18年專注企業全麵戰略轉（zhuǎn）型管理升級服務，為1000多家企業輔導管理升級轉型。如有戰略規劃谘詢需要了解，可（kě）以上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢了解（jiě）更多內容。