人力資源戰略規劃的（de）定（dìng）義

　　人（rén）力資源戰（zhàn）略規劃的（de）定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組（zǔ）織的發展戰略、組織目標及（jí）組織內外（wài）環境的變化，預測未來的（de）組織任務和（hé）環境對組織的要求，以及（jí）為完成這些任（rèn）務和滿（mǎn）足這（zhè）些要求而提供（gòng）人力資源的過程；換言之，廣（guǎng）義的人力資源戰略規劃強調人力資源對組織戰略目標的支（zhī）撐作用，從戰略層麵考（kǎo）慮（lǜ）人力資源戰略規劃的內容和作用。

　　因此，它（tā）既包括了人力資源數量（liàng）、質量與結構的係統規劃與安排，也包括實（shí）現人力資源戰略目標的策略（luè）與相應職（zhí）能的係統安排。其作用可以等同於人力資源管（guǎn）理戰略，是企（qǐ）業競爭戰略的有機組成部分。

　　狹義的人力資源戰略（luè）規劃是指對可能的人員需求（qiú）、供給情況作（zuò）出（chū）預測，並據此儲備或減少相應的人力（lì）資源，可見，狹義的人力資源戰略規劃以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關注的是人力資源供求之間的數量、質量與結（jié）構的匹配，依據人力資源（yuán）戰略規劃（huá）的著眼點不同，可（kě）以分為僅考慮組織利益的人力資源（yuán）戰略規劃和兼顧組織（zhī）與個人利益的人力資源戰略規劃。

　　前（qián）一種觀點認為人力資源戰略規劃就是（shì）將（jiāng）必要質量（liàng）和數量的人（rén）力資（zī）源安排到通常（cháng）為金字塔結構（gòu）的各級工作崗位上。從（cóng）組織的目標、發展和利益要求出發，在（zài）適當的時間，向特（tè）定的各個工作崗位提供合（hé）乎崗位要求的（de）勞動（dòng）力，以滿足（zú）特定（dìng）生產資料對人力資源的數（shù）量、質量和結構的要（yào）求。顯然，這是古典管理思想影響的結果。後一種觀點認（rèn）為人力資（zī）源戰（zhàn）略規劃是在有效（xiào）設定組織目標和滿足（zú）個人目標之間保持平衡的條件下使組織擁有與工作（zuò）任（rèn）務（wù）要求（qiú）相適應的（de）必要數（shù）量和質量的人力資源（yuán）。這種觀點認為人力資源戰略規劃所要實現的（de）組織目標（biāo）是包括實現個人利益在內的。人力資源規（guī）劃的過程就是力求使組織發展與（yǔ）個人成長發展協調（diào）一致的過程，其最終目的是實現組織與（yǔ）個人的同步成長。顯然，行為科學對此種觀（guān）點的形成有深刻（kè）的影響。

　　無論何種人力資源戰略規劃定義，都大致包括如下含義：

　　（1）組織外部的政治環境、經濟環境、技術、文化等處於（yú）不（bú）斷的變化之中，使（shǐ）得組織的戰略（luè）目標也處於不（bú）斷的（de）調整之中，從（cóng）而組（zǔ）織內部和外部的人力資源供（gòng）給與（yǔ）需求也處於不斷變動之中，尋求人力（lì）資源供給與需（xū）求的動態平衡是（shì）人力資源規劃的基點，也是人力資（zī）源戰略規劃存在的必要條件。

　　（2）人力資源戰略規劃是以（yǐ）組織戰略目標為基礎的，當組織戰（zhàn）略目標與經營方式（shì）發（fā）生（shēng）變化時，人力資源（yuán）戰略規劃也隨之發生變化。因此，人力資源規劃的過程是一（yī）個不斷（duàn）調整的動態（tài）過程。

　　（3）人力資源戰略規劃是一個依據人力（lì）資源戰略（luè）對組織所需人力資源進行調整、配置（zhì）、補充的過程，而不單單（dān）是預測人力資源供給與需求的變化。在此過程中，必須有人力（lì）資源管理其他（tā）係統的支持和配合，才能保證適時、適人、適崗。

　　（4）人力資（zī）源戰略規劃（huá）是要保障組織和個（gè）體都得到長期的利益。但更多的是保障組織的利益得到實現，保障個體利（lì）益主要是由其他人力（lì）資源管理（lǐ）係統實現的，而不單單是一個規劃係（xì）統就（jiù）能解決問題的。

　　因此（cǐ），人力資源戰略規（guī）劃是通過戰略性人力資（zī）源管（guǎn）理職能活動及（jí）戰略性製度安排實現組織人力（lì）資源的（de）有效（xiào）獲取、開發和優化配置，並支撐企業戰略目標實現的係（xì）統解決方案和（hé）管（guǎn）理過程。人力資源戰略（luè）規劃是使企業的人力資源管理進入戰略狀態並提高組織的人力（lì）資源戰略準（zhǔn）備度及戰略管理能力。它是企業人力資源開發與管理活動（dòng）的（de）依據，它決定著企業人力資源各（gè）項職能管理活動（dòng）的方向。