人（rén）力資源戰略規劃的地位和（hé）作用

　　人力資源戰略規劃是肥沃的土壤，沒有它，鬱鬱蔥蔥的森林隻能變成一片戈（gē）壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中（zhōng）占據著重要地位和作用。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了人力資源（yuán）戰略規（guī）劃的地位和作用相關內容（róng），希（xī）望對（duì）你（nǐ）有（yǒu）所幫助。

　　人力資源規（guī）劃是一種戰略規劃，主要著眼於為企業未來的生產經營活動預先準備人力，持續和係統地分析在不斷變化的條件下企業對人力資源的需求，並開發、製定出與企（qǐ）業長期效益（yì）相適應的人事政策。企業的生存和發展與人（rén）力資源的結構密切相關。在動態的組織條件（jiàn）下，人力資源的（de）規劃必不可少。

　　在大型的和結構複（fù）雜的組織中，人力資源（yuán）規劃的作用是重大的。因為無論（lùn）是人員需求量、供給量的確定，還是職務、人員以及（jí）任務的調整，不通（tōng）過一定的（de）計劃顯（xiǎn）然都是難以實現的。例如，什麽時候（hòu）需要補充（chōng）人員、補（bǔ）充哪些層次（cì）的（de）人員、如何避免各部門人員提升機會不均等的情況、如（rú）何組織滿足多種需求的培訓等。這些管理工作在沒有人（rén）力資源規劃的情況（kuàng）下，就避（bì）免不了頭痛醫頭、腳（jiǎo）痛醫腳的混亂狀況。因此，人力資（zī）源規劃是組織管理的重要依據，它會為組織（zhī）的錄用、晉升、培（péi）訓、人員調整以及人（rén）工（gōng）成本（běn）的控製等活動，提供準確的信息和依據。

　　調動（dòng）員工（gōng）的積極性和創造性同樣（yàng）少不了人力資源戰略規劃。人力資源管理要求在實（shí）現組織目標的同時，也要滿足員工（gōng）的個人需要（包括物質需要和精（jīng）神需要），這樣才能激（jī）發員工持久的積（jī）極性（xìng）。

　　人力資源規劃主體在充分認識組織願景、組織目標和戰略規（guī）劃的前提下（xià），還必須認識到組織目標（biāo）對人力資源活動的（de）影響，從而有針對性地開展相應的人（rén）力（lì）資源規劃活動（dòng），製訂相（xiàng）應的人力資源規劃方案，以協調和支（zhī）持戰略規劃的實施，促成組織（zhī）願景和（hé）組織目（mù）標的實現。

　　人力資源規劃是麵向企（qǐ）業的計劃，也是麵向員（yuán）工的計劃。一個企業在人（rén）事政（zhèng）策上出現較嚴重的問題，往往是因為沒有製（zhì）定一個科學、細致的人力資源規劃。許多企業麵（miàn）臨（lín）著員工不斷跳槽的問題，從表麵上，看這是因為企業無法給員工提供（gòng）優厚的待遇或者晉升渠道（dào），追根究底，這是因（yīn）為人力資（zī）源規劃存在疏漏和不足。因為（wéi）不是每個企業都能提供有誘惑（huò）力的薪金和福利來吸引人才，許多缺乏（fá）資金、處於發（fā）展（zhǎn）初（chū）期的中小企業照樣可以吸引到優秀人（rén）才並迅速成長。它們的成功不外乎立足企業的自身（shēn）情況，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃企業的宏偉前景，讓員工對未來充滿（mǎn）信心和希望、同企業共同發展，為有遠大誌向的優秀人才提（tí）供施展才華、超越自我的廣闊空間（jiān）。

　　因此，人力資源規劃要著重考慮員工的職業發展。在人力資源規劃的基礎上，企業（yè）應引導員工進行職業生涯設計，讓員工清晰地了解未來（lái）的職位空缺，看到自己的發展前（qián）景（jǐng），從而去積極地努力爭取，增強（qiáng）員工的工（gōng）作積（jī）極性。

　　合（hé）理控製人力資源成本主要依靠人力資源規劃，人力資源規劃有助於檢查和測算人力資源規（guī）劃方案的實施成本（běn）及其帶來的效益。企業通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控製在合理的水平上，這是組（zǔ）織持續發展不可缺少的環節。人力資（zī）源規劃對預測中、長期的人工（gōng）成（chéng）本有重要的作用。在人工成本中，最大（dà）的支出是工資，而工（gōng）資（zī）總額在很大程度（dù）上取決於組織中的員工數量和分布情況。人員分布狀況指的是（shì）組織中的人員在不同職務、不同級別（bié）上的數（shù）量狀況。

　　當一個組織年（nián）輕的（de）時候，企業（yè）規模小（xiǎo），組成人數少，處（chù）於低職務的人員多，人工成本相對較低。隨著時間的推（tuī）移、人員數量的增加和職務等級水平的上升，工資的成本（běn）也會增加（jiā）。在沒有人力資源規劃的情況（kuàng）下，未來的人工成本是未知的，再考慮物價上升的因素，企業難免會出現成本上升（shēng）、效益下降的趨勢，人工成本就很可能超（chāo）過企業所能承受的範圍（wéi）。因此，在預測企業未來發展的條件下，有計劃地逐步（bù）調整人員的分布狀況，把人工成（chéng）本控製在（zài）合理的支付範圍內，從而提高企業勞動效益的規劃是十分重要的。

　　人力資源規劃還可（kě）通過對現有的（de）人力資源結構進行分析檢查，找出影響人力資源有效運用的主（zhǔ）要矛盾，充分發揮人力資源效能，降低人工成本在總成（chéng）本中的比（bǐ）重，提高（gāo）企業的（de）經濟效益。

　　眾所周知，人力資源（yuán）規劃是（shì）一項係統（tǒng）的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全麵核（hé）查（chá）現有人力資源、分（fèn）析企業內外部條件（jiàn）為（wéi）基礎，以預測組織對人員的（de）未來供需為切入點，內容包括晉升（shēng）規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人（rén）員調配規劃、工資規劃（huá）等，基本涵（hán）蓋了人力資源的各項管理工作，人（rén）力資（zī）源規劃還通過人事政策的製定對人力資源管理活動產生持（chí）續和重要的影響。

　　以上就（jiù）是人力資源（yuán）戰略規劃的地位和作用的相（xiàng）關內容，人力資源戰略與規（guī）劃在組織製定戰略目標與發展規劃、調動員工的積極性和創造性、控製人力資源成（chéng）本等方麵都發揮了無可替代的作（zuò）用，同時也顯現出了無與（yǔ）倫比的重要（yào）地位。如有人力資源戰略規劃（huá）的問題需要谘詢，可以上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢了解更多內容