【精益生產】生（shēng）產成本控製流程基本程（chéng）序

　　生產過程中的成本控（kòng）製，就是在產品的製造過程中（zhōng），對成本形成的（de）各項因素，按（àn）照事先擬定的標準嚴格加以監督。發現偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中（zhōng）各項資源的消耗和費用開支，限製（zhì）在標準規定的範圍之（zhī）內。生產成本控製流程包含（hán）以下3個基本程序。

　　一.製定成本標準

　　成本標準是成本控（kòng）製的準（zhǔn）繩（shéng）。成（chéng）本（běn）標準，包括成本計劃中規定的各項指標。製定成本（běn）標準的方法分為計劃指（zhǐ）標分解法、預算法、定額法。

　　①計劃指標分解法

　　將大指（zhǐ）標分（fèn）解為小指（zhǐ）標。分解（jiě）時，可以按（àn）單位、部門分解;也可以按不同產品和各種產品（pǐn）的工藝階（jiē）段或零部件進行分解（jiě）;若更細致-一點，還可（kě）以按工序進行分解。

　　②預算法

　　用製定預算的方法來製（zhì）定控製標準。可根據季度的生（shēng）產（chǎn）銷售計劃來製定較短期的（de）(如月份的)費用（yòng）開支（zhī）預算。並把它（tā）作為成本控製的標準。采用這種方法時，特別要注意（yì）從實際出發來製定預算，並自下而上（shàng）地層層製定。

　　③定額法

　　建立（lì）起（qǐ）定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作（zuò）為控製標準來（lái）進行控製。在（zài）生產過程（chéng）中，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等。實行定額控製的方法有利（lì）於控製的具（jù）體化和經常化。

　　二.監督成本的形成

　　監督（dū）成本的形成是指根（gēn）據控製標準，對成本形（xíng）成的各個項目經常進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響（xiǎng）指標的各項條件，如設備、工藝、工具、員工技術（shù）水平、工作環境等。所以（yǐ），成本的日常控製要求（qiú）要與生產作業計劃與控製等結合起（qǐ）來進行。成本日常控製的主（zhǔ）要方麵又包含材料費用的日常控製、間接費用的日常控製、工資費用的日常控製。

　　(1)材料費用的日常控製。材料費用（yòng）的日常控製包括幾個方麵。

　　①車間施工員和（hé）技術（shù）檢查員

　　按圖（tú）紙、工（gōng）藝、工裝要求的操作進行監督，實行首件檢查，防止成批報廢。

　　②車間設備員

　　按工藝（yì）規程規（guī）定的要求監督設（shè）備維修和使用情況，不符（fú）合要求不能開工生產。

　　③供應部門材料（liào）員

　　按（àn）規定的品（pǐn）種、規格、材料實（shí）行限額發料、監督領料、補料、退料等製度的執行。

　　④生產調度人員

　　控製生產批量、合理下料、合（hé）理投（tóu）料（liào）、監督期量標準的執行。

　　(2)工資費用的日常控製。工資（zī）費用的日常控製主要是對生產現場（chǎng）的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整（zhěng），獎（jiǎng）金、津貼等的監督和控製。

　　此外，要監督車間（jiān）內部（bù）作業（yè）計劃的合理安（ān）排，要合（hé）理投產、合理派工，控製窩工、停工、加班加點等。

　　(3)間接費用的日常控製。車間管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的（de）按定額控製，無定額的（de）按各項（xiàng）費用預算進行控製。

　　上述（shù）各生產費用的日常控製，應委派專人負責控製（zhì）和監督，使費用發（fā）生的執行者實行自我控製，還應當在責任製中加以（yǐ）規定（dìng）。這樣才（cái）能調動全體員工的積極性，使（shǐ）成本的日常控製有（yǒu）群眾（zhòng）基礎。

　　三.及時糾正偏差

　　針對成本差異發生的（de）原因，應查明責任（rèn）者（zhě），分（fèn）情況、分輕重緩（huǎn）急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般（bān）采用如下4個（gè）程序。

　　① 提出（chū）課題

　　從各種成本超支的原（yuán）因中提（tí）出降低成本的課題（tí）。這些課題首先應當是（shì）那些各方關心引（yǐn）起成本降低潛力大、可能實行的項目。提出課題的要求包括課題的目的、內容、理由、根據和預期（qī）達到（dào）的經濟效益。

　　② 討論和決策（cè）

　　課題選定以後，應發動有關部門和人員進（jìn）行廣泛的研究和討（tǎo）論。對重大課題，盡可能地提（tí）出多種解決方案，再進行對比分析，從中選出最優方案。

　　③ 確定細節

　　確定方案實施（shī）的方法、步驟及負責執行（háng）的具體部門和人員。

　　④ 貫徹執（zhí）行確定的方案

　　在執（zhí）行過程中也（yě）要及時加以監督檢查。方案實（shí）施以後，還要檢查方（fāng）案實施（shī）後的經（jīng）濟（jì）效益，衡量是否達到了預期目的。

　　生產（chǎn）成本控製流（liú）程首先（xiān）製定（dìng）成本標準，同（tóng）時考慮監（jiān）督（dū）成本費用，實施過程中及時（shí）糾正（zhèng）偏差三個基本程序。滿足這（zhè）三個基本才稱的上是精益（yì）生產成本的完整流程。每一項流程中包含許多細（xì）節，在（zài）控製過程中亦需（xū）要嚴（yán）格執行進行精細化管理精益求精（jīng）。

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