【精益生產】生產成本控製流程基本程序

　　生產過程中的成本控（kòng）製，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標準（zhǔn）嚴格加以監督。發現偏差，就（jiù）及時采（cǎi）取措施（shī）加以糾正，從而使生產（chǎn）過（guò）程中各項（xiàng）資源的消耗和費（fèi）用開支，限製在標準規定的範圍之內。生產成本控製流（liú）程包（bāo）含以下3個基本程序。

　　一.製定成本標準

　　成本標準是成本控製的準繩。成（chéng）本標準，包括成（chéng）本計劃中（zhōng）規定的各項指標。製定成本標準（zhǔn）的方法分為計劃指標分解法、預算法、定（dìng）額法。

　　①計劃指標分（fèn）解法

　　將大指標分解為小指標。分解時，可（kě）以按單位、部門分解;也可以按不同產品（pǐn）和各種（zhǒng）產品的工藝階段或零部件進行（háng）分解;若更細致-一點，還可以按工序進行分解。

　　②預算法

　　用製定預算（suàn）的方法來製（zhì）定控製（zhì）標準。可根據季度的（de）生產銷售計劃來製定較短期的(如月份的)費用開支預算。並把它作為成本控製的標準。采（cǎi）用這種方法時，特別要注意從實際（jì）出發來製定預算，並自下而上地層層製定。

　　③定額法

　　建立起定額和（hé）費用開支限額（é），並將這些定額和（hé）限額作為控製標準來進（jìn）行控製。在生（shēng）產過程（chéng）中，凡是能建立定（dìng）額的地方，都應把定（dìng）額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等。實行定額控製的方法有利於控製的具體化和經常（cháng）化。

　　二.監督成本的形成

　　監督成本的（de）形成是指根據控製標準，對成本形成的各個項目經常進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而（ér）且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、員（yuán）工技術水（shuǐ）平、工作環（huán）境等。所以（yǐ），成本的日常控製要求要與生產（chǎn）作業（yè）計（jì）劃與控製等結合起來進行。成（chéng）本日常控製的主要方麵又包含材料費用的日常控（kòng）製、間接費用的日（rì）常控製、工資（zī）費用的（de）日常控製。

　　(1)材料費用的日常控製。材料費用的日常（cháng）控製包括幾個方（fāng）麵。

　　①車間施工員和技術檢查員

　　按圖紙、工（gōng）藝、工裝（zhuāng）要求的操作進行監督，實行首件檢查，防止成批報廢。

　　②車間設（shè）備員

　　按工藝規（guī）程規（guī）定的要求監督（dū）設備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產。

　　③供應部門材料員

　　按規定的（de）品種、規格、材料實行限額發料、監督領料、補料、退料等製（zhì）度的執行。

　　④生產調度人員

　　控製生產批量、合理下料、合理投料、監督期量標準的執行。

　　(2)工資費用的日常控製。工資費用的日常控製主要是對生產現場的工時定額、出勤（qín）率、工時利用率、勞動組織的（de）調整，獎金、津貼等的監督和控製。

　　此外，要監督車間內部作（zuò）業計劃的合理安排，要合理投產、合理派（pài）工，控製窩工（gōng）、停工、加班加點等。

　　(3)間接費用的日常控製。車間管理費的（de）項目很多（duō），發生的情況各異。有定額的按定額控製，無定額的按各項費用預算進行（háng）控（kòng）製。

　　上述各生（shēng）產費用的日常控製，應委（wěi）派專人負責控製和監督，使費用發生的（de）執行者實行自我控製，還應當（dāng）在責任製中加以規定。這樣才能調動全體員工的積極性，使成本的日（rì）常控製有群眾基礎。

　　三.及時糾正偏差

　　針對成本差異發生的原因，應（yīng）查明責任者，分情況、分輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執（zhí）行。對於重大差異項目的糾正，一般采用如下4個程序。

　　① 提出課題

　　從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課（kè）題首先應當是那些各方關心引起成本降低潛力大、可能實行的項目。提出（chū）課題的（de）要求包（bāo）括課題的目的、內容（róng）、理由、根據和（hé）預期達到的經濟（jì）效（xiào）益。

　　② 討論和決策

　　課題（tí）選定（dìng）以後，應發動有關部門（mén）和人員進行廣泛的（de）研究和討論。對重大（dà）課（kè）題，盡可能地提出多（duō）種解決方案，再進行對比（bǐ）分析，從中選出最優方案。

　　③ 確定細節

　　確定（dìng）方案實施的方法、步驟及負責執行的具體部門和人員。

　　④ 貫徹執行確定的方案

　　在執行過程中也要（yào）及時加以監督檢查。方案實施以後，還要檢查方案實施後的經濟（jì）效益（yì），衡量是否達（dá）到了預期目的。

　　生產成本控製流程首先製定成本標準（zhǔn），同時考慮監（jiān）督成本費用，實施過程中（zhōng）及時糾正偏差（chà）三個基本程序。滿足（zú）這三個（gè）基本才稱的上是精（jīng）益（yì）生產成本的完整流程。每（měi）一項流程中包含許多細節，在控製過程中（zhōng）亦需要嚴格執行進（jìn）行精細化管理精益（yì）求精。

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