【精益生產】目視管理特點及作用

　　何為目視管理? 所謂（wèi）目視管理（lǐ），是指用直觀的（de）方法揭（jiē）示管理狀況和作業方法，讓全體員工能（néng）夠用眼睛看出工作的進展（zhǎn）狀況（kuàng）是否（fǒu）正常，並迅速地判斷和做（zuò）出（chū）對策的一種管理方法。下麵一起看（kàn）看目視管理特點和目視管理（lǐ）的作（zuò）用有哪（nǎ）些（xiē）。

　　目視（shì）管理的有如下三個特點

　　① 覺信號

　　以視覺信號顯示為基本手段,大家都看得見。

　　②公開、透明化

　　以公開（kāi）、透明化為基本（běn）要求，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理及自主控製。

　　③目視方式（shì）交流

　　現場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領（lǐng）導、同事進行相互交流。

　　目視管理的作（zuò）用

　　目視管理的作用一、明確（què）管理內容（róng），迅（xùn）速傳遞信息

　　在（zài）生產現場，所要管理、傳達的事項無非是產量(Productivity)、品質( Quality)、成本(Cost)、交貨期( Delivery)、安全( Safety)、士氣(Morale)六大活動項目，利用圖表顯示其目標值、實（shí）績、差異，以及單位產出(每單位人工小時（shí）產出)、單位耗用量(每批產品（pǐn）或每個產品所消耗的材料費、勞務費（fèi）)等。

　　目視管理依據人們的生（shēng）理特性，充分利用信（xìn）號燈、標誌牌、符（fú）號、顏色等方式發出視覺信（xìn）號,鮮明準確地刺激神經末（mò）梢（shāo），快速傳遞信息。

　　目視管理的作用二、直觀顯現異常狀態和（hé）潛（qián）在問題

　　不論（lùn）誰看到目視管理的工具，都（dōu）能清楚地發現不對的地方，促（cù）其盡早采取改善對策，設法使（shǐ）損失降至最（zuì）低程度。

　　目視管理能將潛在問題和浪費現（xiàn）象直觀地顯現出來。不論是新進員工（gōng）還是其他部（bù）門的員工，一看就懂，一看就會，明白問題所在。

　　目視管理即利（lì）用視覺化工具管理作業，任何人隻要稍微看一下，就知道是（shì）怎一回事，應該怎麽辦。

　　現場管理人（rén）員在現場巡視（shì）時（shí），可以通過目視化工具（jù）了解同類型機器的速（sù）度或不同時段同（tóng）一台機的速度是否存在異常狀況，確實掌握人機稼動率（lǜ）、物品（pǐn）的流動情況是否合（hé）理（lǐ）、均一。

　　目視管理的作用（yòng）三、實現預防管理

　　預防管理是（shì）未來管理的必然（rán）趨勢。為使預防管理能在生產現場中徹底實現，必須徹底實施生產現場的目視管理，形成任何人用眼睛馬上能發現異常，並能（néng）迅速（sù）擬訂（dìng）對（duì）策（cè）的作（zuò）業環境。即使平時不太了解生產現場情況（kuàng）的的總（zǒng）經理、部門經理等，隻要（yào）走到現場（chǎng），看到各種清晰（xī）醒目的標（biāo）誌，也會對生產現場的的大體情況有所了解。

　　因此，通過目視管理的實施，如果作業人員未（wèi）按（àn）區域（yù）線的規定放置物品，班長或組長就會立刻發現，當場就可對作業人員加以（yǐ）指正。

　　目視（shì）管理的作用四、使操作內容易於遵守和執行

　　為了保障（zhàng）物流順暢以及人員、物品的安全，在地（dì）麵畫三種（zhǒng）區域線，即為（wéi）物（wù）品放置區的“白線”、安全走道的“黃線”、消防器材或配電盤前麵物品禁放區的“紅線”，使得這些標準能夠方（fāng）便執行。

　　除此之外，目視管理（lǐ）使要做的（de）理由（yóu）(Why)、工作內容（róng）( What)、擔當者 (Who)、工作場所(Where )、時間限製( When )、程度把握( Howmuch)、具體方法(How) 5W2H內容一目了然，能夠促進大家協（xié）調配合、公平競爭,還有利於統一認識，提升（shēng）士氣。

　　目（mù）視管理的作用五、促進企業文化的形成和（hé）建（jiàn）立

　　目視管（guǎn）理通過對員工的合理化建議展示（shì），優秀事跡和先進人物表彰，公開討論欄（lán）、企業宗（zōng）旨方向、遠景規劃等健（jiàn）康向上的內容，使全員形成較強的（de）凝聚力和向心（xīn）力，以建立優秀的（de）企業文化。

　　目視管理的對象

　　構成工廠的全（quán）部要素都是其管理（lǐ）對象。如:服務（wù）、產品、半成品、原材料（liào）、零配件（jiàn）、設備、工夾具（jù）、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、票據、標準、公告物、人、心情等。

　　精益生產要（yào）求非常精確地開展生產工作，目視管理能夠為精益生產工作創造一（yī）個一目了然的生產現場。屬於生產管（guǎn）理中的必要環節，以上為目視（shì）管理特點和目視管（guǎn）理的作用（yòng），目視（shì）管理方法手段將在後麵專（zhuān）題中為大家闡述，歡迎繼續關注。

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