供應鏈生產管理的特點

　　供應鏈是（shì）圍（wéi）繞（rào）核心企業，通（tōng）過對信息流、物（wù）流、資金流的控製，通過采購原材料製成中間產（chǎn）品及最終產品，最後通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理（lǐ）的（de）特點（diǎn）表現在以下四個方麵。

　　供應鏈生產管理的特（tè）點一（yī）：集成化管（guǎn）理模式

　　以往的管理以職能部門為基礎，常常因職能矛盾、利益目標衝突、信息分散等原因，各職能部門無（wú）法（fǎ）完全發揮其內在效能，導致整體目標最（zuì）優化很難實（shí）現。而供應鏈生產管理把供應鏈中所有節點企（qǐ）業看成一個整體，以供應鏈的流（liú）程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作流（liú）貫穿於供應鏈生產管理（lǐ）的全過（guò）程。通過業務流程重組，消除各職能部門以及供應（yīng）鏈成員企（qǐ）業的自我保護主義（yì），實現（xiàn）供（gòng）應鏈組織的集成與優化。

　　供應鏈生產管（guǎn）理（lǐ）的（de）特點二：全過程的戰略管理

　　供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、零售商、客戶組成的網絡結（jié）構，鏈中各環節不是（shì）彼此分割的，而是環環（huán）相扣的（de）一個有機整體。所以，從整體上考慮（lǜ），如果隻依賴於部分環節信息，則由於信息（xī）局限或失（shī）真（zhēn），就可能導致決策失誤、計劃失（shī）控、管理（lǐ）失效。進一步講，由於供應鏈上（shàng）供應、製造、分（fèn）銷（xiāo）等職能目標之間的衝突是經濟生活中不爭的事實（shí），這樣（yàng）隻有（yǒu）高層（céng）管理（lǐ）層才能充分認識到供應鏈管理的重要性，所以隻有運用戰略管理的思想才能有效實現供（gòng）應鏈生產管理的目標。

　　供應鏈（liàn）生（shēng）產管理的（de）特點三：全新的庫存觀（guān）

　　以往的庫存管理思想認為，庫存是維係生產（chǎn）與銷售的必（bì）要措施，因而企業與其上、下遊企業之間在不同的市場環境下隻是實現了庫存的轉移，整個社會的庫存量並未真正減少。供應鏈的形成使供應鏈上（shàng）各個成員間建立了戰略合作關係，通過（guò）快速反應（yīng）致力於總體庫存的大幅度降低，庫存是供應鏈管理的平衡機製。

　　供應鏈生產管理的特點四：以最終用戶為（wéi）中心

　　不管供應鏈的（de）連接企業有多少種類型，也（yě）不論供應鏈是長還（hái）是短(供應鏈的層次有多少)，供應鏈都是由客戶需求驅動的，也就是說，正是最終用戶（hù）的（de）需求，才使得（dé）供應鏈得以（yǐ）存在。而且，隻有客戶取得成功，供應鏈才能（néng）延續發展。因此供應鏈管理必須以（yǐ）最終客戶為中心，將客戶服務、客戶（hù）滿意與客戶成功作為管理的出發點，並貫穿（chuān）於（yú）供應鏈管理的全過程;將改善客戶服（fú）務質量，實現客戶滿意，促進客（kè）戶成（chéng）功作為創造競爭優勢的根本手段。

　　現代供應鏈生產（chǎn）管理將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最（zuì）終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。集成化管理（lǐ）模式、全過程的戰（zhàn）略管理、全新（xīn）的庫存觀、以最終用戶為（wéi）中心是現代供應鏈生產管理的四大特點。