什麽是柔性化生產？柔性生產的特（tè）點！

　　柔性化生產作為一種需求旺盛（shèng）且強大生（shēng）命力的生產模（mó）式，被眾多的（de）生產製造企業所采用，其結合了手工生產和大規（guī）模生產的優點的同時（shí）克服了（le）兩者的不足，接下來看看具體（tǐ）什麽是柔性化生產，柔性生產的特點（diǎn）有哪些。

　　什麽（me）是柔性化生產

　　柔性化生產是1965年，由英國的Molins公（gōng）司所提出，為適應市場需求的多變和市（shì）場競爭激烈（liè）而（ér）產生的市場導向型（xíng）的按需生產（chǎn）的先進生產方（fāng）式。柔性生（shēng）產（chǎn），是指主（zhǔ）要依（yī）靠有高度柔性（xìng）的以計算機數控機床為主的（de）製造設備來實現多品種、小批量的生產方式。這裏（lǐ）所指（zhǐ）的生產方式，包括企業整體活動方式及所有製造過程與經營管理過程。

　　柔性生產的特點---適應市場（chǎng）需求變化

　　產品供過於求、消費者（zhě）需求日趨（qū）多樣化、個性化，技術（shù）進步日新月異，導致產品更新加快，產品壽命周期越來越短（duǎn），產品生產由少品種大批量向多品種小批量甚至單件生產（chǎn）過渡，這（zhè）使得為（wéi）適應短缺經（jīng）濟條件下建立的單品種大量大批生產剛性生產製（zhì）造係（xì）統已不能適應這種多變的市場需求。豐田公司為了適應這種市場（chǎng）變化，經過幾十年的努力探索、實踐，創立了與福特（tè）大規模生產方（fāng）式相對應的一種不做無（wú）用功的精幹的精益生產柔性製造係統。

　　柔性生產的特點---適時適量生產

　　一般情況下（xià），企業的各個生產環節都有庫存（cún），這些庫存是由（yóu）生產過剩引起的。這裏指的生產過剩有兩種:一種（zhǒng）是比規定的時間提前生產了數量過剩產品；一種是在規定的時間（jiān）生產了數量過（guò）剩的產品。

　　豐田公（gōng）司認為庫存是萬惡之源，掩蓋了生產中的各種問題，必須徹底消除。理想方法是堅持適時適量生產。所謂（wèi）適時適量生產是指在需（xū）要的時候，僅（jǐn）按所（suǒ）需要的數（shù）量生產（chǎn）所需要產（chǎn）品同時供應給各（gè）汽車裝配線上的各種零部件也必須在需要時候，僅按照所（suǒ）需（xū）數量提供所需產品。

　　柔性生產的特點---產（chǎn）品多樣化的均衡生產

　　產品多樣化的均（jun1）衡生產是指最終裝配線每天遵循循（xún）環（huán）時（shí）間內的均衡的數量（liàng）製造各種產品，這種均衡是指兩方麵：一是總量（liàng）均衡，按每個時間段都生產（chǎn）相同的（de）數量，二是品種均衡，指各（gè）種產品在流轉（zhuǎn）中，在生產期間不要產生波動，目的是（shì）在產品生產過程（chéng）中消耗（hào）前工序的零部件數量不產生（shēng）波動，克服“牛鞭效應”，使得各工序生產中不至於過剩（shèng）產生庫存，同時能夠敏捷適應每月當（dāng）中每天的需求變（biàn）化。即使沒有產品庫存也能滿足每天顧客的顧客訂貨。

　　柔（róu）性生產（chǎn）的特點---徹（chè）底降低成本

　　精益（yì）生產係統建立的核心是（shì）為了徹底降（jiàng）低成本，豐田公司認為要降低成本，必須徹底解決導致成本上升的各種問題，例（lì）如（rú）庫存問題、產品質量問題、設備（bèi）故障問題、工（gōng）作紀律問題等，要解決這些問題首先得強製性暴露（lù）問題，使（shǐ）之暴（bào）露（lù）在（zài）眾目睽睽之下（xià），迫使（shǐ）人們采取各種措（cuò）施加以徹底解決。如何強製（zhì）性暴露問題，豐田（tián）公司從生（shēng）產運營體質（zhì）著（zhe）手構（gòu）建了（le）“瘦（shòu）的”精幹靈活的柔性生產製造係統，使（shǐ）得生產運營成本得以徹底降（jiàng）低，效率大（dà）幅度提升。

　　柔性化生產可以提升製造企業的靈活性（xìng）和應變能力，縮短產品生產周期，提高設備利用（yòng）率和員工勞（láo）動生產率，改善產品質量，是當前製（zhì）造（zào）企業優選的生產方式。以上關於什麽是柔性化生產以及柔性生產（chǎn）的特點內容希望對（duì）您有所（suǒ）幫助，更多生（shēng）產（chǎn）製造管理相關內（nèi）容歡（huān）迎了解（jiě）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生產谘詢服務。