考（kǎo）核（hé）機製是（shì）擺設（shè）？國慶獻禮來支招

　　國慶將至，即將迎來我（wǒ）國（guó）69周年誕辰！廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團攜全體谘詢師在此向偉大的祖國致敬，願祖國繁榮昌盛，愈發富強（qiáng）！

　　祖國已成立（lì）數十載，我們能夠看到自改革開放以來，祖國蓬勃發展的繁榮景象。其中，發展效果最為顯著的是我國的「中國製造」，幾乎覆蓋了（le）世界上所有的行業，使（shǐ）中國躋身一躍成為世界製（zhì）造大國。

　　這之中的成就，離不開祖國政策（cè）的指導，也離不開製造型企業家的付出。在這個舉國歡騰的日子，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集（jí）團為各位（wèi）企業家獻上一份賀禮——《績效考核》，助企業發展蒸蒸日上，為祖國（guó）發（fā）展（zhǎn）貢獻（xiàn）一份力量！

　　企業在組織（zhī）管理中都會特別關注（zhù）一個點，就是績（jì）效考核。不少組織管理者認（rèn）為，績效考核=價值創造。實際上，績效考核（hé）並不（bú）等同於價值創造（zào），績效考核甚（shèn）至會成為扼殺價值創造的利（lì）劍。

　　就以（yǐ）曾（céng）經的品牌霸主索（suǒ）尼（ní）為例，索尼企業衰落既有外因也有內因，但是索（suǒ）尼最根本的原因就是將績效主義神化以及績效考核實施不當，將績（jì）效考核等同於價值創造，把各種工作要素量化用作衡量業績的標準。但是，有些工作是無法簡單（dān）量化的，索尼卻花了大量的時間和精（jīng）力在（zài）統計業績上，在真正的工作上敷衍了事，直接影響（xiǎng）企業的運營和發展（zhǎn）。

　　更有甚者，為追求達到（dào）業績這等眼前利益，提出容易實現的低目標，直（zhí）接導致企業發展走向低（dī）迷。索尼公司不僅對每個人（rén）進行考核（hé），對每（měi）個部門也進行考核，最後導致部門之間相互拆台，日益沉浸在內鬥中，扼殺了（le）創造價值的（de）機會（huì）。

　　索尼案例（lì）與現在國內很多（duō）企業老板推行的績效考核理念相似，都希望能夠實現員工收入與業績直接掛鉤，激發員工的創（chuàng）造性，降低成本，提（tí）高效率（lǜ），為企業創造更大的效益（yì）。

　　但從當（dāng）前（qián）推行績效考核的結果（guǒ）來看，很多企（qǐ）業的實施效（xiào）果並（bìng）不盡人意。績效考核往往（wǎng）流於形式，難以（yǐ）真正實施落地，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。

　　績效考核（hé）幾乎是全世界企業最頭疼的一件事情，將每一（yī）項工作量化是不現實的，奉行（háng）績效主義過度量化容易物極必反，不（bú）公平的績效考核即使（shǐ）建立了也無（wú）法落地實施形同擺設........盡管問題如此之多，每家企業仍舊（jiù）用盡一（yī）切辦法力求找到一個符合公司的績效考（kǎo）核係統。

　　因為（wéi）績效考核對企業的發展至關重要，績效考（kǎo）核（hé）除了能夠激發員工的創造性和能動（dòng）性，降低成本、提高效率、增加效益外，還能充分（fèn）運用到人事決策、員工職業發展、員工培訓、薪酬管（guǎn）理等多項（xiàng）工作中。這麽說來，績效考核無疑是一種（zhǒng）有效的管理方式，所以無（wú）論績（jì）效考核的構建多麽困難，企業也會（huì）想（xiǎng）盡（jìn）辦法將其建立（lì）起來。

　　要想建立具備可（kě）行性的（de）考核模式，首先要追根溯源（yuán），尋找績效考核無（wú）法落地的原因。廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理谘詢有限公司（sī）通過（guò）多年的項（xiàng）目實戰和研究發現，中國企業績效考核無法落地有以下（xià）幾個（gè）原因：

　　企業運行（háng）績效考核（hé）的基礎（chǔ）配套機製並（bìng）不完善，缺乏大量（liàng）真實的數（shù）據及（jí）規範化管理運作支撐（chēng）。

　　績效考核的數據提供部門有誤，導致考核不公平。

　　目標值設定不夠科學、合理。

　　績效考核的溝通機製未建立完善

　　績效（xiào）考核沒有反饋，導致不能合理利用。

　　結合當前中國企業的實際情況及以上的考核推行難點，廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的（de）專家谘詢團隊在經過十餘年（nián）的多個項（xiàng）目實戰中研發出符合中國企業現狀的「三維績效管理」考核模式。

　　生活中我們常說（shuō）的「三維」指的是一個由長、寬、高構成的三維空間，而績效管理中的「三維」指的是由結果、過程（chéng）、評價構成的組織管理（lǐ）模式。通過專門的成本核算會計、績（jì）效（xiào）考（kǎo）核專員和績效稽核專員形成三管齊下的組織化運作，運用（yòng）量身（shēn）定（dìng）做的考核管理模式有效地保證績效考核的執行、效率和結果。

　　為何三維績效（xiào）管（guǎn）理能夠成為如今眾多（duō）企業推行的績效管理考核模式呢？

　　一（yī）、成立「績效考核領導小組」保證溝通有效

　　三維績效管理的過程並不是簡單的數據（jù）統計過程，它實際（jì）是要發揮考核人與（yǔ）被考核人（rén）之間的主觀能（néng）動（dòng）性，是整個企業的（de）所有（yǒu）部門相互監督相互溝通，一同為（wéi）了實現某個目標而共同努力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現在考核方（fāng）與被考核方之間的管（guǎn）理溝通上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專（zhuān）家在考核初期會先設立由公司高層主導形成（chéng）「績效考核領導（dǎo）小組」，負責實（shí）現企業（yè）跨部門之間的有效溝通、統籌、組織、協調等事項。保證溝通暢通，才能順利推行企業績效考核。

　　二、量身打造企業績效（xiào）管理

　　每家企業的實際情況不（bú）盡相（xiàng）同，績效考核模式不能生搬硬套，否則績效考（kǎo）核（hé）隻會是一個擺設，無法實施。隻有量身打造的企業績效考核，才能幫助企業更好地實現績效管理。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過深入調研、診斷、了解企業實際情況，為企業量身（shēn）定製符合企業並能夠實施落（luò）地的績效考（kǎo）核模式，真正讓企（qǐ）業定（dìng）製的指標發（fā）揮作用，實現利益。

　　三、夯實企業管理（lǐ）基礎，保證管理模式順利實施

　　績效考核的模（mó）式成功建立後，能否順（shùn）利（lì）實行，需要在調研與推行的（de）過程中嚴格遵（zūn）守績效考核的九大步驟，夯實企業的管理基礎。對於（yú）大多數中小型企業（yè）而言，現有的管理基礎不足以支撐起起企業全（quán）麵推行績效考核。所以，在推行績效考核前，我們（men）需要做大量的企業管理基礎建設工（gōng）作，企業基礎管理工作規範化才能使駕校考核具備現實性、可行性及（jí）可（kě）操作性（xìng）。

　　四、績效考核的時效性及（jí）“試點”推行（háng）方式

　　績（jì）效考核需要長期進行，企（qǐ）業切忌操之過急。考核模式需在夯實企業管理基礎後，才可完全（quán）開展。在此之（zhī）前，企業的考核（hé）小組成員可以先通（tōng）過“試點”推行，在（zài）各個部門間反複模擬演練後再進行全麵推行。試點（diǎn）宜選擇三（sān）個以（yǐ）上部門，形成部門與部門之前（qián）約束監（jiān）督的習慣，為後續全麵（miàn）推行做準（zhǔn）備。

　　五、導入「五定五包」、「7M模式」等方式，實現三維績效管理的（de）理想效果

　　「五定五包（bāo）」就是定效率，包產量（liàng）；定物耗，包損耗；定品質，包良率（lǜ）；定安全，包事故；定費用，包節約。

　　「７Ｍ模式」就是具體落實到（dào）每一個訂單，每（měi）一種材料，每一支，每一個人（rén），每一個（gè）單位，每一天，每（měi）一種費用（yòng）。

　　「批請批結」就是對訂單真正做到進一批（pī）、銷一批、清一批。

　　通過以上三種方（fāng）式，實現企業內部交（jiāo）易市場化，形成相互監督相（xiàng）互幫助的閉環（huán），提高（gāo）部門之間的溝通協作效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的（de）目的是改善提高組（zǔ）織（zhī）和個人的工作效（xiào）率。績效考核模式的（de）建立（lì）並非易事，企業必須根據自身的實（shí）際情況量身定製符（fú）合自身發展的績效管理模式，才能將績（jì）效考核的作用（yòng）發揮到極致。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司（sī）運用自主研發（fā）的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據（jù）每家企業（yè）情況的不同，為其進（jìn）行量身打造一套完整的績效管理（lǐ）係統。手把手指（zhǐ）導企業高層將績效管理落到實處，保證績（jì）效管（guǎn）理係統高效運作（zuò），改（gǎi）善和提高團隊（duì）之（zhī）間的（de）運作效率。

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