80%中國企（qǐ）業績效考核無法落地原因五大點（diǎn）

　　現在國內很多企業的老板本著“共創、共贏、共享”的理念推行績效（xiào）考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無法落地（dì）。績效考核往往流於形式，甚（shèn）至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失（shī）。下麵一起看看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢總結（jié）的績效考核難以落地五大原因。

　　１、企業運行績（jì）效考核的基礎配套機製並不完善。績效考核（hé）的導入需要大量的真（zhēn）實數據和規範化的管理運作做支撐，管理基（jī）礎薄弱導致企業績效（xiào）考核運行困（kùn）難重重。

　　２、績效考核的數據（jù）提（tí）供部門有誤，導致考核不（bú）公平。例如，我們在一家企業的ＫＰＩ製度中（zhōng）發現，“行政中（zhōng）心”中（zhōng）提到數據提供部門皆為“行政中心”，這是很不合理（lǐ）的設置，就如同“左手監督右手”，考核效果有失公允。

　　３、目標值設定不夠科學、合理。典型表現為企（qǐ）業管理人員反映指標設（shè）置（zhì）過高，他們（men）認為指標（biāo）的（de）達成（chéng）跟個人能力關係不大，無法（fǎ）真正做到與個人能（néng）力掛鉤。對於一家（jiā）企業（yè）而言（yán），所有人（rén）或大部分人經（jīng）過努力（lì）都不達標或不用（yòng）努力也能輕易達標，這兩種情況下的目標值設定都是有問題（tí）的。ＫＰＩ目標值的設定應充（chōng）分考慮到企業的實際情況，逐步導入和提升各項考核指（zhǐ）標，一步到位的做法（fǎ）隻會引起員（yuán）工的強（qiáng）烈反彈。

　　４、績效考核的（de）溝通機製沒有（yǒu）建立起來。這裏的溝通並不是（shì）指商量著如何減（jiǎn）少指標，而是如何完成指標（biāo）。理論（lùn）上，ＫＰＩ有四個環節必不可少：ＫＰＩ的（de）目標設定、ＫＰＩ過程監控（kòng）、ＫＰＩ考核和ＫＰＩ考核結（jié）果應用。各個環節實施的好壞，基本上取決於公司與員工（gōng）的溝通程度。通過建立相（xiàng）應的溝通機製，如績效考核的案（àn）例分析會等，及時尋（xún）找指標無法達成的原（yuán）因，並（bìng）與企業（yè）高層一起尋找合適的（de）資源來幫助完成ＫＰＩ，例如提供相應的技能培訓，或是資（zī）源的及時調配等。

　　５、績效考（kǎo）核沒有反饋，導致不能合理利用。任何一（yī）個ＫＰＩ在製定（dìng）的（de）過程中，薪酬、獎勵機製都與之配（pèi）套才算合理。最終的薪酬、獎金等作為反饋性指標能夠反映績效考核的效果並可據此作（zuò）出（chū）修改完善。

　　根據中國企業的實際情況，同（tóng）時借鑒以上四種考核方式的優點（diǎn），我們研發出一套“三維績效管理”的（de）考核方式。感興趣的朋友歡（huān）迎（yíng）繼續（xù）關注（zhù）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院後續研究課（kè）題。

　　績效考核目的是希望能夠實現員工收（shōu）入與業績的掛鉤，做到真正激發員工的創造性（xìng），降低成本，提（tí）高效（xiào）率，為企業創造（zào）更大的效益。以上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢研究所得績效考核無法落地（dì）原因五大點希望對企業（yè）構建（jiàn）科學的（de）績效管（guǎn）理係統有所幫助。

　　【研修動態】绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院《業績管理係統創建與運營》公開課在穗成功（gōng）舉辦