人力資源管理（lǐ）六大模塊一句（jù）話精辟解析

　　人力資源管（guǎn）理是企業管理中非常（cháng）重要的一環，人力資源做好，企業就成功了一大半，管理的效果如何則是企業成敗的關鍵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說過：人是複雜（zá）的個體，企業是複雜的多個個體組成的群體，這是企業之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記，統一了行為就統一了思想，統一了（le）思想就得到了統一的結果。

　　人力資源管理（lǐ）已經突（tū）破了傳統的模（mó）式，把人上升（shēng）到資源的角度（dù）進行（háng）配（pèi）置和管理（lǐ），如何實現對人力資源的有效管理和配置，構（gòu）建一個有效的人力資源管理平台和體係成為企業管理工（gōng）作的重點。作為這個有效體係的構成部分，HR各大模（mó）塊體係（xì）的完善和工作的展開顯得尤為重要！

　　1、企業人力（lì）資（zī）源管理谘詢規劃-HR工作的航標兼（jiān）導航儀

　　航行出海的船隻都需要確立一（yī）個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航（háng）係統以（yǐ）確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要（yào）確（què）定HR工作（zuò）目標定位和實現途徑。人（rén）力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企（qǐ）業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人（rén）力（lì）資源工作的重點和（hé）方向，並製（zhì）定具體的工作方案和計劃，以（yǐ）保（bǎo）證（zhèng）企業目標的（de）順（shùn）利實現。

　　人力資源規劃的重（chóng）點在於對企（qǐ）業人力資源管理現狀信息進行收集、分析（xī）和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，製定未（wèi）來人力資源工作（zuò）的方案。正如航行出海的船隻的航標的（de）導航儀，人力資（zī）源規劃在（zài）HR工作中起到一個定位目標和把握路（lù）線的作用！

　　2、招聘與配置-“引（yǐn）”和“用”的結（jié）合藝術

　　人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人（rén）。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合（hé）適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才（cái）並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

　　招聘和配（pèi）置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析-預（yù）算製定-招聘方（fāng）案的製定-招（zhāo）聘實（shí）施-後續評估等一係列步驟構成的，其中（zhōng）關（guān）鍵又在於做好需求分析，首先明確企（qǐ）業到底需要什麽人，需要（yào）多少人，對（duì）這些人有什麽要求，以（yǐ）及（jí）通過（guò）什麽渠道去尋找（zhǎo）公司（sī）所需要的（de）這些人，目標和計劃明確之後（hòu），招聘工作會變得更加有的放矢。

　　人員配置（zhì）工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身（shēn）定做”一個（gè）標準，再根據這個（gè）標準招聘企業所（suǒ）需（xū）人才，配置工作（zuò）將會簡化為（wéi）一個程序性的環（huán）節。招聘與配（pèi）置（zhì）不能被（bèi）視為各自獨立的過（guò）程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節（jiē），隻有招聘（pìn）合適的人員並進行（háng）有效的配置才能保證招聘（pìn）意義的實現。

　　3、培訓（xùn）與開發-幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能

　　對於新進（jìn）公司的員工來說（shuō），要盡快適應並勝任工作，除了自（zì）己努力學習，還（hái）需要公司提（tí）供幫助。對於在崗的員工來說，為了（le）適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整（zhěng），需要不斷調（diào）整和提高自己的技能。基於這兩個方麵，組織有效培（péi）訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有（yǒu）企業文（wén）化培訓，規章製度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。

　　培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群（qún）體的（de）具體需求（qiú）。對於（yú）新進員工來說，培訓工作（zuò）能（néng）夠幫助他們適應並勝任工作，對（duì）於在崗（gǎng）員工來說，培訓（xùn）能夠（gòu）幫助他們（men）掌握崗位所需要的（de）新技能，並幫助他們最（zuì）大限（xiàn）度開發自己的潛能，而對於公司來說，培訓工作會（huì）讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。

　　4、企業績效考核管理谘（zī）詢-不同的視（shì）角，不（bú）同的結局

　　績效考核（hé）的目的（de）在於借助一個（gè）有效（xiào）的體係，通過對業績的考核，肯定過去的業績並期（qī）待未來績效的不斷提高。傳（chuán）統的績效工作隻是停留在績效考核的層麵，而現代績效管理（lǐ）則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績（jì）效工作重點也（yě）開始轉移。體係（xì）的有效性成為HR工作者關注（zhù）的焦點。

　　一個有（yǒu）效的績（jì）效（xiào）管理體係包括科（kē）學（xué）的考核指（zhǐ）標，合理的考核標準，以及與考（kǎo）核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使（shǐ）得績效（xiào）管理局（jú）限在對過（guò）去工作的（de）關注（zhù），更多（duō）地關注績效（xiào）的（de）後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！

　　5、薪酬與福利-員工（gōng）激勵的最（zuì）有效手段之一

　　薪酬與（yǔ）福（fú）利的作用有兩點：一是對員工過去業（yè）績的肯定；二是借（jiè）助有效的薪資福利體係促進員工不斷提高業績。一個有（yǒu）效的薪（xīn）資福利體係必須具有公平（píng）性，保證（zhèng）外部公平、內部公平和（hé）崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有（yǒu）競爭力，內部公（gōng）平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力（lì）的差距。

　　對過去業績公（gōng）平地肯（kěn）定會讓員工（gōng）獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必（bì）須做到物質形式與非物質（zhì）形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大（dà）潛能。

　　6、勞動關係-實現企業和員工的共贏

　　員工關係的（de）處理在於以國家（jiā）相關法（fǎ）規政策及公司規章製度為依據，在發生勞動關係之初（chū），明確勞動者和用人單位的權（quán）利和義務，在合同期限（xiàn）之內，按（àn）照合同約定處理勞動者（zhě）與用（yòng）人單位之間權利和義務關係（xì）。對於勞動者（zhě）來說，需要（yào）借助勞動（dòng）合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡（jìn）到（dào）應盡的義務。對於用（yòng）人單位來說，勞動合同法規更多地在（zài）於規範其用工行為，維（wéi）護勞動者的基本（běn）利益。

　　但是另一方麵也保障了（le）用（yòng）人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定（dìng），依據適（shì）用條款解雇（gù）不能勝任崗位（wèi）工作（zuò）的勞動者（zhě），以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出（chū）等。總之，員工關係管理的目的在於明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定河（hé）蟹的（de）環境，並通過公司（sī）戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏（yíng）！

　　HR各大模塊的（de）工作各有側重點（diǎn），但是各大模（mó）塊是（shì）不可分割的，就（jiù）象生物鏈一樣，任何一個（gè）環節的缺失都會影響（xiǎng）整個係統的失衡。HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位（wèi），同時要根據不同的（de）情況，不斷地（dì）調整工（gōng）作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現（xiàn）！