成都一公司中秋節發五花（huā）肉給員工

　　9月25日，成都一家居（jū）公司給員工發放中秋禮物，不（bú）是月餅，不是（shì）大閘蟹，而是五花肉。“公司（sī）準備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準備的是蘋果，寓意（yì）平平（píng）安安。”公司運營（yíng）中（zhōng）心負責人龐（páng）先生介紹，“往（wǎng）年發（fā）月餅可能不大喜歡吃（chī），今年發豬肉比較實際。”

　　企（qǐ）業浪費員工潛能和能力普遍存在於我們大量企業當中，優化員工能力是管（guǎn）理中的一個自然激勵係（xì）統，其產生的作（zuò）用非常強大。如（rú）果說精益文化本質上是激勵人心的，那麽傳統（tǒng）的經營文化很容易使人變得消極。企（qǐ）業（yè）員工精神激勵措施可通過以下幾個方麵展開。

　　七個激勵要素有：1.客戶（hù）意識的重要意義；2.持（chí）續（xù）改進能帶來成就感；3.積（jī）極參（cān）與工作能帶來被（bèi）重視的感受；4.流程管理中能體現個人價值；5.團隊合作和解決問題能提高（gāo）客戶滿（mǎn）意度；6.可視化測量成果能帶來成就（jiù）感；7.激勵（lì）式領導能讓（ràng）員工樹立主人翁意識。

　　1、通過賦予工作意義來（lái）激勵員工（gōng）

　　有許（xǔ）多可以幫助員工與客戶建立聯係的溝通機會（huì）或機製。員工想更明確且切實地了解他們的工作是如何與（yǔ）客（kè）戶需求（qiú）相關的，加強員工與客戶之間的聯係能使員工的工作更有意義，從而激勵員（yuán）工。根據這一原則，以下方法可以提高員工的積極性。

　　把客戶（hù）的商標放在明顯的位置；給員（yuán）工提供客戶信息，把（bǎ）他們的工作與客戶需（xū）求的重要性聯係起來；將客戶的好惡、信息和需求等告知員工；邀（yāo）請（qǐng）客戶到公司來（lái），與員工談談他（tā）們重視的事情和客戶企業的目標。

　　2、通過提高成就感來激（jī）勵員工

　　持續改進是員工獲得成就感的前提。以下方法可以提高員工的成就感。

　　讓員工知（zhī）道什麽是可預防的風險；指導員工創建可持續發展（zhǎn）的流程；定期慶祝改進獲得的收益；尋找通過改進行動（dòng）來提高成（chéng）就感（gǎn）的方法。

　　3、通過廣泛參與來激勵員工。

　　當員工發現他們的（de）分享是值得的（de），尤其是看到自己的想法被上級認真考慮時（shí）（即使這些想法沒有得到實現（xiàn）），他們就會變（biàn）得更願意分享自己的想法。企業管理者（zhě）尋求員工的意見或建（jiàn）議，可以使（shǐ）員（yuán）工產生參與（yǔ）感、被認同感和被尊重的感覺。關於如何讓員工願意參與以下是一些建議。

　　積極尋求員工對各類話題的想法；

　　隻要有（yǒu）可能，在判定那些對員工有（yǒu）影響的決策之前，先征求員工（gōng）的意見（jiàn）；

　　公開承認員工做出的貢獻；

　　管理者要聽取員（yuán）工對培訓的意見；

　　保護員工，使其避免遭受任何形式的虐待。

　　4、通過消除浪費（fèi）來（lái）激勵員工

　　流程管理揭示了流程上（shàng）的浪費。員（yuán）工常常會（huì）經曆使人變（biàn）得消極的流（liú）程浪費，如同樣的事情重複做兩次，原因可（kě）能是貨品配（pèi）置（zhì）出（chū）錯（cuò）了或他們傳遞了有缺陷的（de）產品。事實上（shàng），員工很願意找出這些浪費並消（xiāo）除它們，從而為自己的工（gōng）作創造更多的價值。以（yǐ）下幾種方法可以（yǐ）增加流程管理的動力。

　　指導員工進行流程管理，並告訴員工如何發現工作流程中的浪費現象；為消除流（liú）程浪費（fèi）而舉（jǔ）辦慶祝活動（dòng）；

　　在流程改進活動中，要避免出現暗示裁員的消息或（huò）動作，以免誤導大家（jiā）；

　　在企業簡報上，讓員工分享自己消除工作浪（làng）費的真實案例；

　　帶（dài）員工到其他消除浪費的（de）企業中觀摩學習，激勵他們在自己的工作（zuò）中也這樣做。

　　5、通過團隊合作和提（tí）升員（yuán）工解決問題的滿足感來激勵員工

　　團隊要求員工與他人合作解決問（wèn）題。因為這（zhè）個流程是在團隊中完成的，所以員工要更多地了解他人以及在工作（zuò）中他人麵臨的挑戰。因此，這種互相熟悉能讓員工學會欣賞他人，並能被他人理解。以下兩種方法，可以提升員工滿意度。

　　肯定團隊的集體成果和努（nǔ）力；特別強調員工是如何更好地相互理（lǐ）解，並更享受他（tā）們（men）的工作的。

　　6、通過認可（kě）個人成（chéng）就來激勵員工（gōng）

　　可視化成果（guǒ）測量（liàng）方法（fǎ）的運（yùn）用為企業取得（dé）成就營造了一種氛圍，即使不能保證每個小時，也要保證員工每天能夠看到（dào）工作進展，這使員工更容易理解和監控成果。成就和“測量關於進展的數字”在某種程度上（shàng）對人們來說像是一種遊戲，如果（guǒ）你連誰贏了都說不出來，這個遊戲就一（yī）點都不好玩！因此，員工將可視化的指標作（zuò）為（wéi）參考點，然（rán）後使用它來衡量他們的進步。如果員工實現了新的目標（biāo），他們就會因此受到激勵（lì）。因此，公（gōng）司要確保所有關鍵指標（biāo）都在員工能看到的明顯位置。關於這個原則的應用，以下（xià）是幾種方法和建議（yì）。

　　在員工可以看到的地方公布（bù）成果；

　　讓員（yuán）工參與（yǔ）創建可視化的測（cè）量指標和方法；

　　開展可視化測量的相關培訓；

　　讓員工向那些通過可視化測（cè）量獲得（dé）成功的標杆企業學習

　　7、通過（guò）提高員工的主人翁意識來激勵員工

　　激發個人領導力可以有效地激勵員工（gōng）。員工都（dōu）渴望做出更好（hǎo）的成績，做出貢獻，並有機會展示個人領導力。精益改進工作恰好為員工們創（chuàng）造了一個可以激勵員工在解決問題提（tí）出建議、爭論和處理客戶問題等（děng）過程中展現個人領導力的機會。授權本身就是（shì）一種激（jī）勵。在精益企業（yè）中，許多人都有機會展示自己的領導力，而不是隻（zhī）有（yǒu）少數“領導者”。因此即使承擔過度（dù）授權的風險，精益企業（yè）中富有遠見的管（guǎn）理者也會加強授權。以下是一（yī）些培養員工主人翁意識的方法。

　　授（shòu）權他人時，要詢問管理者（zhě）的意（yì）見；

　　對積極授權的管理（lǐ）者加以肯定；

　　幫助管理者提升授權技能；

　　讓管理者對自己的授權（quán）行為負責。

　　通過精益原則所發揮的激勵作用，包括持續改（gǎi）進文化（huà）能創造更多的直接成果，為企業將精（jīng）益原則（zé）融入人力資源戰略（luè）提供了強大助力。每種精益文化（huà）要素都有其獨特的激勵作用，企業員工（gōng）精神激勵能使員工在（zài）更（gèng）短的時間內以更好的狀態完成任務，同時，每（měi）個要素與（yǔ）其他（tā）要素結合都能生成新的能量和動力。